20xx酒類銷售工作計劃表格與20xx采油隊黨支部工作計劃匯編-資料下載頁
2025-10-01 15:34本頁面
【正文】 動性，創(chuàng)造性地開展工作。四是對一線采油工，講為什么要學(xué)習(xí)，怎樣學(xué)習(xí)，怎樣去工作，怎樣在工作中發(fā)揮自己的能動性，爭做一個合格的采油工人。(三)加大投入力度，加強學(xué)習(xí)陣地建設(shè)采油大隊黨支部黨員活動室陳列著近 3000余 冊書籍，今年計劃在各區(qū)隊、站建成小型圖書室，供職工看書學(xué)習(xí)，同時定期組織集體學(xué)習(xí)，激發(fā)教育和引導(dǎo)廣大員工干一行、愛一行、專一行、精一行，要在職工中產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響。(四)加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。20xx年，全年計劃在參加采油廠組織的各項活動外，全年組織安全環(huán)保知識競賽一次，采油知識競賽一次，舉行油井計量大比武活動兩次。同時由支部牽頭，做到月月有活動，季季有安排，通過各種活動，不斷提高大隊的凝聚力、向心力，提高廣大員工對企業(yè)的忠誠度。二、建設(shè)創(chuàng)新型支部，凝聚發(fā)展合力扎實開展以管理思路創(chuàng)新，運行模式創(chuàng)新，工作機制創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新為主要內(nèi)容的創(chuàng)新型班子建設(shè)，在支部內(nèi)部形成凝心聚心抓生產(chǎn)，團結(jié)一致謀發(fā)展的強大合力。(一)改進支部運行模式，充分調(diào)動支委成員的積極性。 轉(zhuǎn)變觀念，一切以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，制定大隊負(fù)責(zé)人包片抓制度，重大事項，重要工作齊抓共管，比如，創(chuàng)優(yōu)爭先活動，安全環(huán)保巡查，雨季災(zāi)后重建等都實行大隊領(lǐng)導(dǎo)分片包抓制度，形成步調(diào)一致，心齊協(xié)力，風(fēng)正勁足的局面。(二)創(chuàng)新管理機制，提高工作效率關(guān)心員工的工作。一方面給員工定目標(biāo)、夯責(zé)任，讓員工從嚴(yán)要求自己。另一方面給員工教方法，談理想，讓員工跟上時代，鼓勵創(chuàng)新、給他們更大的空間和學(xué)習(xí)機會提高工作能力。關(guān)注職工生活，積極與員工溝通思想，及時了解員工的工作和生活情況，幫助員工解決具體困難，讓員工感到組織溫暖，以一種感恩的心態(tài)和積極的工作熱情投身工作。三、圍繞“三會一課”規(guī)范組織建設(shè)(一)強化支委職能，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用 堅持會議形式不拘一格，會議任務(wù)突出實效，定期與不定期相結(jié)合的原則。每月至少召開一次支委會議，強化支部陣地建設(shè)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。一是夯實支部建設(shè)、規(guī)范組織生活。大隊支部緊緊圍繞“先抓好班子，再帶好隊伍”的思路推進支部工作。明確支部書記為黨建工作第一責(zé)任人，對支部進行合理劃分。支委在原組織委員，宣傳委員基礎(chǔ)上增設(shè)青年委員一名。明確支部委員的分工協(xié)作，做到各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。二是發(fā)揮引領(lǐng)作用，確保生產(chǎn)任務(wù)主動。將支委會工作緊密與生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合，把勞動競賽，崗位練兵等活動作為強化支部建設(shè)最有效的方式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。、(二)堅持黨小組會議，激發(fā)黨員干部的責(zé)任感和使命感。 一是堅持黨小組月會議制度，集中討論班組建設(shè)方案，解決實際問題，提升黨員干部的主人翁責(zé)任意識，有力地促進陣地建設(shè)。二是推動各類活動蓬勃發(fā)展。以黨小組為單位，大力開展特色支部建議，開展黨員座談會，黨員佩戴黨徽等活動，利用黨員活動室組織閱覽書籍，利用活動室，組織職工開展卡拉ok、乒乓球等健身活動，豐富業(yè)余文化生活。三是認(rèn)真召開黨員大會，不斷提高黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)堅持每月召開一次支部黨員大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，不斷提升人員理論水平，整體素質(zhì)，使科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進生產(chǎn)工作的動力，轉(zhuǎn)化為黨員干部的自覺行動?？傊?，采油大隊黨支部將繼續(xù)探索基層支部建設(shè)的先進經(jīng)驗，努力開創(chuàng)支部工作新局面，為促進企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展探索新思路、新方法。
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