【正文】 作，實現(xiàn)了扭虧一九九六年二月，我擔任圖里河林業(yè)局局長。當時的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩?！本车兀毠ら_不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九xx年末，企業(yè)累計虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸罚赐ㄟ^精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經營機制，建立支柱產業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變?yōu)樯a經營型，由花錢單位轉變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當年建設當年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等14個單位，通過科學測算，下達創(chuàng)收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，xx工作總結范文工作總結格式周工作總結范文月工作總結范文季度工作總結范...教師年終工作總...形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經濟連續(xù)下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發(fā)展了復合經營,職工的人均年收入比xx年增加106元。一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關,按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的%,精減機構后減少管理費用340萬元。在盤活資產上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產設備出售或有償轉讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產業(yè)，減少醫(yī)療經費89萬元。把10所中小學校合并為4所,提高了教學質量和辦學效益,減少了支出。在配套改革上，調整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產一線職工傾斜，調動了職工的生產積極性。在復合經營發(fā)展方面，成立了復合經營辦公室，舉辦了農業(yè)與農機技術培訓班，講授“農機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農業(yè)生產技術人才，自籌資金102萬元，購置了農機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復合經營的單位由3個增加到12個,復合經營的項目有農業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經營產值達到4300萬元。在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經驗，強化了企業(yè)的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產節(jié)約，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達億元。(四)積極推進再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產工業(yè)和多種經營，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經營安置555人,林產工業(yè)安置312人，營林生產安置196人,木材生產安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的%。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進行。在我的帶領下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結，干部職工開拓進取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續(xù)7年虧損的局面，實現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領導的高度評價。三、取得的成績(一)積極推進改革，使企業(yè)經營機制與市場經濟緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內部所有制結構改革》發(fā)表。(二)大力發(fā)展林產工業(yè)，使林產工業(yè)成為圖里河局的支柱產業(yè)，論文《木質圓棒加工的研究與探討》發(fā)表。(三)認真落實“天保工程”，轉變經營方式，調整產業(yè)結構，論文《重構產業(yè)框架，實施天保工程》發(fā)表。(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號。(五)扭轉了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強化管理經驗得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣?？傊砸痪啪哦暌詠?，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產經營、改革發(fā)展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統(tǒng)的經濟理論知識，有著較為豐富的企業(yè)管理實踐經驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業(yè)局黨政班子緊密團結，職工群眾發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經濟規(guī)律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推進改革與經濟建設事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業(yè)擺脫“兩?！钡睦_，為林業(yè)經濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。