福建省二級建造師建設工程施工管理試題(ii卷)(附答案)-資料下載頁
2025-10-01 14:34本頁面
【正文】 較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設計嘗試不夠所造成的誤差等。1【答案】B1【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費。1【答案】A1【答案】A【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應發(fā)高密級為本卷密級。1答案：BA2【答案】：B2【答案】B2答案：A2【答案】D2【答案】D【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。2【答案】C2【答案】D2D2答案：A解析：?！敬鸢浮緿3答案：A3【答案】B3答案：D 答案：D 答案：D3答案：D3【答案】A【解析】項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。3B3【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。3答案：A 答案：A3【答案】D【答案】D4參考答案：D4【答案】D4C4【答案】A4答案：D4【答案】B【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根據(jù)有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。4答案：C4【答案】D4【答案】A50、【答案】C5B5【答案】B5【答案】B5【答案】D【解析】計算過程如下：已完工作預算費用（BCWP）已完成工作量預算單價3000580174（萬元）；計劃工作預算費用（BCWP）計劃工作量預算單價2400（萬元）；費用偏差（CV）已完成工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）（萬元）。當費用偏差（CCV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用。因此。5【答案】C【解析】 建設工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。5 答案：C跨度≥30m 的鋼結(jié)構建筑物工程屬于大型規(guī)模。高度≥80m的附著腳手架安裝工程屬于大型規(guī)模。5【答案】A5【答案】B5【答案】c60、B6【答案】A6參考答案：D6【答案】A6A6【答案】B6【答案】C6【答案】C6【答案】D6B70、【答案】D二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）答案：ABC【答案】ABCD【答案】BCD【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。ABCD【答案】ACE答案：ABD答案：CE答案：ACE【答案】AB【答案】ABC1【答案】CE1【答案】ABDE1【答案】AC1答案：ABCE 答案：ABCD1ABCD1【答案】ACD1答案：BCE1ABCD1【答案】AB【答案】BCE2AC2【答案】ADE2【答案】ABC【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。2答案：ABCE2【答案】AB
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