20xx年化工廠電修車間個人總結范文-資料下載頁
2024-10-10 14:26本頁面
【正文】 開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解 優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益 的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題： 自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解 處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好 ?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。III
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