20xx年度質(zhì)量工作計劃報告與20xx年度質(zhì)量管理工作計劃匯編-資料下載頁
2024-10-10 08:06本頁面
【正文】 )工序自檢率100%。(3)工序?qū)z率100%。(4)分項、檢驗批一次交驗合格率100%。(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步?？偸觯贺瀼芈鋵嵸|(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量 檢查和監(jiān)管職能。我項目經(jīng)理部，在xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項目做好。計劃三： 年度質(zhì)量工作計劃作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號文件，推出了《xx有限公司xx年質(zhì)量工作計劃》。與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，的是言簡意賅的思路目標和求實務(wù)真的工作要求。xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強化設(shè)計驗證、嚴肅工藝紀律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認真、認真、再認真。嚴格、嚴格、再嚴格。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人認真與嚴格的程度。那么今年要達到的質(zhì)量目標是什么?一是要全面完成4項質(zhì)量KPI指標。二是確保3C認證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核。三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題。四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中3個配件聯(lián)合中心庫。五是要讓顧客滿意度達到75%以上。為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點并有效地開展，全面達成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量KPI目標，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部、采購部、事業(yè)計劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車公司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標與任務(wù)。
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