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正文內(nèi)容

20xx總機話務員工作總結(jié)與20xx總經(jīng)理助理個人工作總結(jié)報告及20xx年工作計劃匯編-資料下載頁

2024-10-10 00:04本頁面
  

【正文】 總經(jīng)理從以下幾個方面進行規(guī)劃:一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境,加強設備管理,調(diào)整產(chǎn)品 工價到一個合理水平。 二、規(guī)劃技術(shù)管理層次,按職能進行技術(shù)人員的分工,完善公司產(chǎn)品的 國家標準、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準。 三、設立品質(zhì)部,建立品質(zhì)組織架構(gòu),逐步完善品質(zhì)管理體系,以達到 堅持以報表形式進行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析, 堅持糾正預防措施得到實實 在在的落實,堅持工量具管制程序,從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面 質(zhì)量控制階段。 四、 建立供應商檔案,進行供應商管理,培養(yǎng)穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應系統(tǒng), 也使采購成本得到控制。 五、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計劃和銷售檔案,便于快速查找相關(guān) 記錄或銷售資料,建立和培訓以及實施銷售崗位責任制,按崗位職責要 求考核、獎懲,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。 〖1〗〖2〗
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