【導讀】在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工。作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。在信任自己和他人的基礎上，思想。統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻

　　

【正文】 負責公司的防洪度汛工作；督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經濟效益實現(xiàn)最大化。 安全生產工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下， 20XX 全 年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產設備重大損壞事故和電網事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故，實現(xiàn)人身傷亡事故零指標；安全生產的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。 （三）加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平 38 今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技 術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電；積極推動技術改造，投入資金 309萬，完成了技改項目 18項，項目完成率為 100%；逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。 （四）加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能 高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素， 20XX 年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次 各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。 20XX 年有 6 人通過高級工技能鑒定， 1 人通過中級工技能鑒定； 7 人通過了初級專業(yè)技術資 39 格認定；有 1 人申報中級專業(yè)技術資格， 1人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班 7屆。 （五）踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階 公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、 分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應創(chuàng)牌行動號召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。 成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了《二 OO九年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清楚，責任落實到位。 認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、三重一大決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風廉政建設方面的制度 10 40 多個。 努力構建大監(jiān)督工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制；開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全大監(jiān)督組織體系。各黨支部建立大監(jiān)督工作機構，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬三重一大必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好三重一大（重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用）制度執(zhí)行 情況的監(jiān)督檢查，各單位做到三重一大事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行三分離原則（即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程），保證項目和設備招標公開、公平、公正。 （六）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面 41 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年 來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持以人為本，民心為天，大力營造干群一心，同心建家的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。 以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使干群一心、同心建家的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的創(chuàng)牌行動，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產部開展的 6S 活動，興義的幾家電廠廠房已經基本 實現(xiàn)設備標識標準化。 （七）工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn) 20XX年 4月份，公司成立了工會和共青團， 6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主 42 評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺；組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。 二、今年取得的基本經驗 一是只有緊緊圍繞生產安全和經濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出；安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務于生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市 場才有力量。 三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心 20XX 年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的 43 計劃；但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。 20XX 年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的 矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。 但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網的競爭還會相當?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。 四、明年工作思路是結合上級的戰(zhàn)略部署 堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產 經營、安全生產、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。 44 20XX 年的總體目標是實現(xiàn)安全生產無重大事故，經營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產經營同步協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)建生產發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下： 眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處；需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工 作積極性和公司的穩(wěn)定。 生產經營目標：實現(xiàn)利潤總額 6005萬元，營業(yè)收入 17250萬元；加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經營目標為 安全生產目標：不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生因本單位責任引起的電網事故；不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故；不發(fā)生火災、爆炸事故；不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。 45 黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐敗體系 20XX20XX 年工作 規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動；暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。 企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障；進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒；加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調；積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工 的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。 縱觀全局， 20XX 年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題；二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作；三是繼續(xù)加強設備的綜合治理，確保電網正常運行；四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成；五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產局面穩(wěn)定。 46