20xx車間主任個人年終總結(jié)與20xx車間主任年終工作小結(jié)范文匯編-資料下載頁
2024-10-09 22:33本頁面
【正文】 與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面一、 產(chǎn)量方面1． 加強員工的穩(wěn)定性；2． 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、 質(zhì)量方面1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2． 加強對設備的保養(yǎng)； 3． 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5s管理方面1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓；2． 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
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