車間主任年底個人總結(jié)與車間主任年終工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:46本頁面
【正文】 不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面1. 加強員工的穩(wěn)定性。2. 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、 質(zhì)量方面1. 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。2. 加強對設(shè)備的保養(yǎng)。3. 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。三、 物耗方面1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。2. 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。四、 5s管理方面1. 加強對員工素質(zhì)教育的培訓。2. 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受。上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1