20xx酒店行政主管個人年終工作總結與20xx酒店行政人事工作總結范文匯編-資料下載頁
2024-10-09 22:23本頁面
【正文】 店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。三、主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。在吸取xx年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，xx我們重點做好如下工作(1) 積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作(2) 樹立服務意識，加強溝通協(xié)調。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。(3) 加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己(4) 開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。(5) 要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性(6) 改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調性、協(xié)調與各部門之間的工作(7) 合理調控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象(8) 加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。(9) 嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。(10) 修舊利廢、深挖員工自身的潛力。(11) 加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。(12) 堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。(13) 搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。以上是行政部工作總結與新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導。
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