【正文】 立體式開(kāi)發(fā)，追求生態(tài)效益最大化。（四）以保障發(fā)展為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按照“服務(wù)牧業(yè)發(fā)展，服務(wù)生態(tài)建設(shè)”的原則，加大農(nóng)田水利設(shè)施投入力度，突出青貯井、生態(tài)井、人畜飲水井建設(shè)，力爭(zhēng)新打各類(lèi)大井10眼，新增小井120眼，實(shí)現(xiàn)機(jī)電井全部配套，提高抗洪防旱能力，降低自然災(zāi)害的損失程度，為全鄉(xiāng)畜牧業(yè)發(fā)展及生態(tài)環(huán)境建設(shè)提供充足的水源保障。（五）以加快小城鎮(zhèn)建設(shè)為落腳點(diǎn)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求，以“改、塑、樹(shù)”活動(dòng)為載體，以建設(shè)中心屯為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有水、路設(shè)施的管護(hù)和建設(shè)，繼續(xù)加大小城鎮(zhèn)建設(shè)力度，提高城鎮(zhèn)化水平。認(rèn)真抓好自來(lái)水、有線電視入戶(hù)、村屯路整修和紅磚路鋪裝；以xxx村xxx屯巷道改造為樣板，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村文明街巷建設(shè)；以農(nóng)村道路硬化、綠化、凈化、美化等“四化”工程為抓手，并深入落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生農(nóng)戶(hù)承包負(fù)責(zé)制和鄉(xiāng)直單位門(mén)前“三包”責(zé)任制，抓好環(huán)境衛(wèi)生整治，重點(diǎn)村環(huán)境整治如期全面達(dá)標(biāo)。同時(shí)，重點(diǎn)完成好政府辦公樓前齊杜路過(guò)境段硬化、亮化工程，xxx村中心街道路改造續(xù)建工程。2006年努力將xxx村建成社會(huì)主義新農(nóng)村雛形。（六）以整村推進(jìn)為中心，大力實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)工程一是按照縣扶貧辦的總體要求，在認(rèn)真抓好xxx村整村推進(jìn)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，實(shí)行政策、資金雙扶持的辦法，鞏固好前兩批重點(diǎn)村的扶貧開(kāi)發(fā)工作成果。二是在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和包扶單位的精心指導(dǎo)和幫助下，總結(jié)推廣全鄉(xiāng)扶貧工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)扶貧、科技扶貧、招商扶貧等綜合扶貧措施，抓好2006年扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)村推進(jìn)工作。（七）以培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，不斷增加經(jīng)濟(jì)總量一是依托xxx屯優(yōu)越的水、草、葦生態(tài)資源和便利的交通環(huán)境，采取招商引資和股份合作等方式，開(kāi)發(fā)生態(tài)旅游資源。二是本著“放手發(fā)展，積極引導(dǎo)，搞好服務(wù)，增加效益”的原則，在發(fā)展壯大xxx公司、xxx奶牛經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)等合作組織的同時(shí)，依托xxx村現(xiàn)有溫室大棚，采取“統(tǒng)種統(tǒng)銷(xiāo)，分戶(hù)經(jīng)營(yíng)核算”的方式，引導(dǎo)組建棚室蔬菜供銷(xiāo)聯(lián)合體，創(chuàng)品牌，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。三是本著“因勢(shì)利導(dǎo)，繁榮經(jīng)濟(jì)，增加收入”的原則，搶抓xx路、xxx路、xxxx旅游環(huán)路即將貫通的有利時(shí)機(jī)，宣傳引導(dǎo)農(nóng)牧民開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)農(nóng)家、綠色種植業(yè)、餐飲服務(wù)行業(yè)和生態(tài)旅游觀光園，打造路邊經(jīng)濟(jì)帶。四是加強(qiáng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作，突出解決“兩個(gè)剩余”。因勢(shì)利導(dǎo)，動(dòng)員剩余勞動(dòng)力向規(guī)模農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)轉(zhuǎn)移；拓展空間，引領(lǐng)剩余勞動(dòng)力向二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；強(qiáng)化服務(wù)，組織剩余勞動(dòng)力向異地轉(zhuǎn)移。2006年全鄉(xiāng)計(jì)劃轉(zhuǎn)移750個(gè)勞動(dòng)力。（八）以開(kāi)源節(jié)支為先導(dǎo)，進(jìn)一步做好財(cái)稅和經(jīng)管工作一是加大稅收征管力度，實(shí)行稅源監(jiān)控，做到應(yīng)收盡收。優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保收支平衡，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入有所增長(zhǎng)。二是立足于事業(yè)中心服務(wù)體系，健全有償服務(wù)機(jī)制，不斷增強(qiáng)事業(yè)中心造血功能，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。三是抓好新一屆村黨支部、村委會(huì)和理財(cái)小組財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，健全完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支報(bào)批程序和財(cái)務(wù)公開(kāi)，做到手續(xù)完備，收支合理。四是加強(qiáng)村級(jí)資源監(jiān)管，理清資源，摸清家底，嚴(yán)格履行發(fā)包程序，追求資源效益最大化，不斷壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（九）以載體建設(shè)為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的建設(shè)實(shí)施“雙強(qiáng)雙富”工程，積極開(kāi)展好“五個(gè)好”鄉(xiāng)黨委等系列創(chuàng)建活動(dòng)。深入開(kāi)展好第三批即村級(jí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高村級(jí)黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，全面提高黨員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)村黨支部書(shū)記和后備干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，重視黨員發(fā)展工作。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)。堅(jiān)持鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。繼續(xù)深化鄉(xiāng)村黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，切實(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。深入落實(shí)干部聯(lián)村包戶(hù)機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。繼續(xù)完善鄉(xiāng)村兩級(jí)干部述職述廉和考核機(jī)制，以創(chuàng)業(yè)承諾為抓手，切實(shí)樹(shù)立起鄉(xiāng)村干部勤政為民的良好形象。第五篇：2012工作總結(jié)及打算2012年通防隊(duì)重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作 ——及來(lái)年工作打算2012年，通防隊(duì)始終堅(jiān)持礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件、會(huì)議精神，協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)關(guān)系，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)并重的舉措，在各部門(mén)的大力支持下，攻堅(jiān)克難，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)管理，扎實(shí)工程質(zhì)量工作、加強(qiáng)隱患排查治理為重點(diǎn)，突出隊(duì)科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展工作思路，現(xiàn)將我隊(duì)2012年所做重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、安全方面抓好安全教育和現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)安全工作穩(wěn)步前進(jìn)。黨政為安全的教育者和管理者，在履行職責(zé)過(guò)程中黨政以身作則，身親必躬。從入井前的安全工作做起，嚴(yán)格按流程開(kāi)展互動(dòng)式班前會(huì)，在班前會(huì)上認(rèn)真對(duì)職工身體、精神狀況進(jìn)行嚴(yán)格排查，從源頭上杜絕不安全人員下井。嚴(yán)格要求班前會(huì)貫徹人認(rèn)真準(zhǔn)備，將安全生產(chǎn)工作布置講細(xì)、講到位，保證班前會(huì)質(zhì)量，讓每個(gè)小班都對(duì)上班的安全情況有深入的了解，對(duì)本班的安全在思想上有足夠的認(rèn)識(shí)和充分的準(zhǔn)備，特別是對(duì)跟班人員和班組長(zhǎng)能夠針對(duì)本班安全工作有自己的辦法和措施。真正做到了不安全不生產(chǎn)，處理好隱患再生產(chǎn)這個(gè)原則；狠反習(xí)三違，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，推動(dòng)了本隊(duì)安全工作穩(wěn)步前進(jìn)。充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。開(kāi)展了黨員“雙無(wú)”活動(dòng)。增強(qiáng)干部作風(fēng)，始終與職工同入井同升井，發(fā)揮主心骨作用。特別是在2012年6月24日北二大巷950米處冒頂搶險(xiǎn)，和江邊主斜井皮帶斷裂搶險(xiǎn)過(guò)程中，隊(duì)干部始終堅(jiān)守崗位達(dá)36小時(shí)和24小時(shí)以上，對(duì)搶險(xiǎn)工作做出正確判斷和正確指揮，又對(duì)參與搶險(xiǎn)的職工在情緒上起到了穩(wěn)定和感染的作用，確保了搶險(xiǎn)過(guò)程中的安全，使搶險(xiǎn)任務(wù)提前完成。深如開(kāi)展案例教育。結(jié)合礦內(nèi)外通報(bào)的事故案例，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息準(zhǔn)確、快捷、直觀的便利，組織干部職工觀看事故案例電腦視頻，組織班子成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)的時(shí)間及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行案例講解、剖析，通過(guò)案例剖析掌握事故的防范措施，提高職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的辨識(shí)能力和及時(shí)整改隱患意識(shí)。再算一筆事故給個(gè)人、家庭、和單位帶來(lái)的安全帳，擺明安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與職工切身利益的關(guān)系，進(jìn)一步提高職工對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)和規(guī)范崗位行為以及自保、互保、聯(lián)保能力。依托“安全培訓(xùn)”、崗位技能培訓(xùn)，提高全隊(duì)職工安全素 生產(chǎn)技能。充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利條件，教會(huì)職工在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，掌握崗位知識(shí)的要點(diǎn)、難點(diǎn)，隊(duì)部出崗位知識(shí)考試題考評(píng)檢驗(yàn)，并要求職工理論聯(lián)系實(shí)際，從而大大提高了職工安全意識(shí)和崗位技能。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化安全管理。班組長(zhǎng)以上管理人員簽訂管理責(zé)任書(shū)，人人簽訂安全承諾書(shū)，特殊工作崗位簽訂崗位責(zé)任書(shū)。明確責(zé)任，自我約束，狠反“三違”，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題按有關(guān)制度嚴(yán)厲懲處。二、生產(chǎn)方面嚴(yán)格按照規(guī)程技術(shù)措施組織施工。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)重點(diǎn)工程任務(wù)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)、施工工藝、安全措施等。切實(shí)杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)常規(guī)性問(wèn)題，狠抓質(zhì)量管理，在每一項(xiàng)工程完成交付之前，先由隊(duì)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)檢查出有質(zhì)量問(wèn)題的，及時(shí)進(jìn)行整改，以確保上級(jí)檢查一次性驗(yàn)收合格。合理安排當(dāng)班任務(wù)，確保工期，在保證干好漂亮活的同時(shí)要保持好現(xiàn)場(chǎng)良好作業(yè)環(huán)境，做到文明施工，材料工具擺放整齊全年所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收消滅了不合格品，打造了通防隊(duì)良好形象。生產(chǎn)任務(wù)上，抓提前爭(zhēng)主動(dòng)，確保工期按時(shí)或提前完成。每一項(xiàng)工程開(kāi)工之前都做好干部職工的動(dòng)員工作，針對(duì)我隊(duì)大多數(shù)工程都屬于急、難、險(xiǎn)重點(diǎn)工程，向職工宣傳礦的生產(chǎn)形勢(shì)，講清所施工工程的重要性，實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)件工資分配辦法，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)干部職工的生產(chǎn)積極性，優(yōu)化班組配置，用科學(xué)、實(shí)用的新工藝施工、新技術(shù)、新設(shè)備，使生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完工。2012年我隊(duì)通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排勞動(dòng)組織，切實(shí)加強(qiáng)職工安全思想教育，認(rèn)清任務(wù)形勢(shì)，提高全隊(duì)干部職工生產(chǎn)積極性，主要完成了以下工程：+900北二2608回風(fēng)巷維修工程，三米防洪水倉(cāng)清淤工程；主井火藥庫(kù)打通風(fēng)孔，打38個(gè)鉆孔，1600米左右；+700北一行人上山打臺(tái)階380米；+900江邊副水倉(cāng)清淤工程，+900運(yùn)輸大巷北二材料道出口處，破裂碹體維修工程，+1100南翼后期大巷采用錨網(wǎng)噴、注漿維修工程，主平硐配風(fēng)巷砌墻上工字鋼，+900南四2703擴(kuò)豎井87米，+900南四架空人車(chē)前期工程開(kāi)幫出貨打錨桿掛網(wǎng)噴漿，打預(yù)埋孔94對(duì)、安預(yù)埋件188個(gè)，+700北翼運(yùn)輸大巷避難硐室打錨索66根，+1100南三后期大巷注漿維修工程；+900北二運(yùn)輸大巷950米處垮冒搶險(xiǎn)，+900南四絞車(chē)房探放水打鉆，+700北一322322風(fēng)道拉打絞車(chē)基礎(chǔ)，+700北一3204溜道打地錨和給煤機(jī)安裝混凝土工程，+900南三架空人車(chē)道開(kāi)幫及錨網(wǎng)噴維修工程；江邊主斜井皮帶斷裂搶險(xiǎn)工作，以及全礦的+1100、+900、+700三個(gè)水平運(yùn)輸大巷、三條架空人車(chē)道、三條材料上山的巡視找頂58次，架棚98架，處理鐵棚剎頂120架，架拱形棚88架等零散工作。、三、班組組織方面進(jìn)一步完善班組計(jì)件評(píng)分制度，充分調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)積極性。通過(guò)班前會(huì)，組織發(fā)動(dòng)，講清從礦到隊(duì)的安全生產(chǎn)形式，動(dòng)員職工提高效率，甘于奉獻(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，鼓足士氣保證任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。，分工明確，落實(shí)責(zé)任，把損壞的工具，可再用材料會(huì)受到庫(kù)，能修復(fù)的修復(fù)繼續(xù)使用，不能修復(fù)的分類(lèi)擺放，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗工作。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行本隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查，找出差距，進(jìn)一步完善。提高精細(xì)化管理水平，掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、尊標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)整改熱潮，通過(guò)落實(shí)責(zé)任徹底把不完善、不適宜、不準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)全部整改、完善，消除死角，提升班子細(xì)化管理水平。三、雖然在過(guò)去的工作中我隊(duì)取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：安全教育方面還有待加強(qiáng)，存在著教育工作的死角。平時(shí)班前會(huì)和其他形式的教育上很少提及下班后的安全強(qiáng)調(diào)，以致在7月4日發(fā)生了一起下班澡堂洗澡摔傷事故。職工崗位技能參差不齊，對(duì)新設(shè)備的使用方面還要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，增強(qiáng)新設(shè)備操作熟練程度。3職工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新思路還比較狹窄，對(duì)技術(shù)革新，施工工藝提出的合理化建議還比較少。習(xí)慣性違章還沒(méi)有完全杜絕。個(gè)別班組偶爾還存在早升井現(xiàn)象，在特別熱的工作環(huán)境中還有職工光胖子干活，沒(méi)做到文明生產(chǎn)。四、目前面臨的問(wèn)題和困難職工隊(duì)伍年齡老齡化嚴(yán)重。40歲以上職工占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的百分之七十，35歲以下職工只有三人，只占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的百分之六。急需進(jìn)人，為隊(duì)伍增添新鮮血液。職工隊(duì)伍個(gè)體間素質(zhì)差距太大，主要表現(xiàn)在歲數(shù)大的職工不愿學(xué)新工藝，新技能，還有身體不好的職工根本不能參加一線工作。隊(duì)人員少，任務(wù)重，而從增加職工收入這塊來(lái)看，隊(duì)里承受著較大的壓力。2013年工作打算加強(qiáng)隊(duì)伍管理，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，確保全年安全生產(chǎn)。完善制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓好安全生產(chǎn)的首要前提，明確崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到班組、到崗位、到個(gè)人，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制。獎(jiǎng)懲分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，井上加大對(duì)安全人員排查，杜絕“問(wèn)題”人員下井，井下加強(qiáng)安全隱患排查力度，及時(shí)整改查出的隱患，將排查出的問(wèn)題及時(shí)登記在隱患臺(tái)賬上。抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)，積極組織工程任務(wù)施工，努力按期完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，層層落實(shí)到人頭。以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量保效益。加強(qiáng)我隊(duì)雙廉建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廉政管理、廉潔經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)增加職工收入。加強(qiáng)出勤管理。針對(duì)我隊(duì)人員少，任務(wù)多的實(shí)際制定嚴(yán)格的出勤管理辦法，確保礦下達(dá)的工程不延誤。加大對(duì)困難職工的幫扶，關(guān)心職工，對(duì)困難職工進(jìn)行家訪、談心，力所能及的解決職工困難。做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。通防隊(duì) 2012年通防隊(duì)重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作 ——及來(lái)年工作打算