【正文】 行了研討。與會人員對人力資源管理和開發(fā)工作提出了很多建設(shè)性意見。梁卓仁肯定了四航局人力資源的工作。對這幾年人力資源堅持“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量”的政策給予了肯定。他對會上大家提出的問題進行了回應(yīng)，提出了明確要求：一是對于中高級職稱及部分執(zhí)業(yè)資格增長緩慢問題，要求四航局及各單位加大激勵力度，提高員工主動申報及報考的積極性；同時要求將中高級職稱及執(zhí)業(yè)資格 4 作為四航局及各單位中層干部選拔與晉升的基本條件，加大政策的引導(dǎo)作用；二是要創(chuàng)新培訓(xùn)形式，重視培訓(xùn)效果，參考中國交建“11711”人才培養(yǎng)模式，制定更加系統(tǒng)、科學(xué)的人才專項培養(yǎng)計劃，提高人才隊伍整體素質(zhì)；三是要更好地發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的積極作用，嚴(yán)格規(guī)范導(dǎo)師選拔程序，認真執(zhí)行導(dǎo)師“談心制度”與定期檢查、公布帶教情況，重點獎勵成績優(yōu)秀的導(dǎo)師，將“導(dǎo)師帶徒”制度落到實處；四是要規(guī)范勞務(wù)用工，如期、平穩(wěn)地達成勞務(wù)派遣人員的比例要求，制定公平、公正的方案吸收部分優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員；五是做好“適應(yīng)性減員”工作，嚴(yán)格按《勞動合同法》及企業(yè)規(guī)章制度、流程做好不符合崗位要求的員工退出工作；繼續(xù)做好干部“競爭、交流、問責(zé)、退出”工作，進一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)；六是加強船機管理人才的培養(yǎng)，尤其是船機關(guān)鍵崗位人員的內(nèi)化培養(yǎng)；七是加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，例如通過法律專業(yè)畢業(yè)生進行跨專業(yè)輪崗、交流等方式培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)的商務(wù)人才；八是要加快人力資源管理信息化建設(shè)步伐，提高人力資源管理決策效率。他強調(diào)，人力資源管理不能滿足于現(xiàn)狀，要更具前瞻性，做好“十三五”人力資源規(guī)劃工作，以有效支撐四航局“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。李惠明指出，近年來人力資源工作逐步精細化，管理水平也逐步提升，人力資源整體水平能滿足公司目前發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要，并強調(diào)：一要考慮科學(xué)控制員工的總量：通過管理方式的創(chuàng)新更好地發(fā)揮員工的價值；充分利用人的“適應(yīng)性”能力引導(dǎo)員工向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；嚴(yán)格把好人才入口關(guān)，提高新進員工的質(zhì)量；充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)人才 的主動性，探索有效的方法激發(fā)員工活力。二要結(jié)合“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，利用信息化手段，做好人力資源體系建設(shè)。三是要求各級領(lǐng)導(dǎo)解放思想，尊重個性，積極營造良好的育人、用人環(huán)境，降低員工流失率。四要扎實做好人力資源管理各項工作，做到分級、分類管理，建立系統(tǒng)化的人力資源管理解決方案，加快人力資源信息建設(shè)工作，提高人力資源管理水平。四航局二公司扎實開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動四航局二公司根據(jù)集團、四航局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年的總體部署，扎實推進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年相關(guān)工作，目前已基本完成全面分析檢查階段的主要任務(wù)，現(xiàn)正根據(jù)查找的問題、收集的意見和建議，制定專項提升、整改落實方案。四航局二公司黨委將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動納入到全年的重點工作，不但在四航局二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員間開展該項活動，更是根據(jù)實際，將該項活動推廣到四航局二公司廣大中層管理干部中去，從?多讀書、做剖析、寫體會、定目標(biāo)?等四個方面深入推進。號召領(lǐng)導(dǎo)干部?多讀書?，提高思想認識，結(jié)合自身情況，查找不足。?做剖析?，除了自我剖析外，四航局二公司黨委成立三個工作小組，列席基層班子民主生活，聽取基層廣大員工對四航局二公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見和建議；并根據(jù)收集到的意見和建議在中心組學(xué)習(xí)會上做自我剖析。?寫體會?，根據(jù)學(xué)習(xí)到的內(nèi)容、收集到的意見和建議，結(jié)合自身的不足，撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年心得體會，為下步的整改落實打基礎(chǔ)； 6 自活動開展以來，已經(jīng)收到一百多篇心得體會。?定目標(biāo)?，四航局二公司黨委將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的最終落腳點定為提升公司的運營質(zhì)量，提高項目、公司的盈利能力；要求每個班子成員及中層管理人員，結(jié)合自身崗位、實際，帶領(lǐng)團隊開源節(jié)流，不斷增強盈利水平。接下來，四航局二公司將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的具體要求，根據(jù)第一階段發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合?三嚴(yán)三實?專題教育工作，制定具體的整改落實方案，細化措施，不斷提升四航局二公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的素質(zhì)和能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，為四航局二公司進一步提升運營質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。四航局珠海城際項目組織中心組暨“嚴(yán)以律已”專題學(xué)習(xí)為貫徹落實開展好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年?活動和?三嚴(yán)三實?專題教育活動的有關(guān)部署和要求，促進兩項工作有機融合、持續(xù)深入有效開展。10月10日，珠海城際項目黨總支組織開展了中心組學(xué)習(xí)暨?嚴(yán)以律己?專題集中學(xué)習(xí)。項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員及各工區(qū)黨群負責(zé)人和黨員代表共40余人參加。專題學(xué)習(xí)研討既是兩項教育活動的規(guī)定動作，也是關(guān)鍵動作。會議首先通報了項目公司開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動第一階段和?三嚴(yán)三實?專項教育活動的推進情況。珠海城際項目黨總支結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，組織發(fā)動全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部展開自學(xué)，研讀原著，撰寫心得體會，做好學(xué)習(xí)筆記；在講好專題黨課之外，還邀請海珠區(qū)檢察院專家上預(yù)防職務(wù)犯罪專題課，為專題學(xué)習(xí)研討筑牢思想基礎(chǔ)。隨后，項目黨總支全體委員圍繞?嚴(yán)于律己，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的‘明白人’?主題，聯(lián)系思想作風(fēng)和項目建設(shè)等實際，談思想認識，談突出問題，談根源結(jié)癥，談?wù)拇胧?，與黨員干部展開了深入交流和學(xué)習(xí)研討。大家一致認為，嚴(yán)于律己是共產(chǎn)黨員的政治品格，是做人做事的基本準(zhǔn)則，是自我成長的現(xiàn)實要求。深入踐行?三嚴(yán)三實?，就是要自重、自省、自覺、自律，慎獨慎微，勤于自省，從自己做起、從小事改起、從點滴抓起，嚴(yán)守黨紀(jì)國法司規(guī)，心存敬畏、規(guī)矩辦事、老實做人，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全力以赴推進項目建設(shè)。會議強調(diào)，要以開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年和?三嚴(yán)三實?專題教育活動為契機，不斷增強思想自覺和行動自覺，真正從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來、實起來，把?三嚴(yán)三實?教育成效體現(xiàn)在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，確保領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有新加強，干部隊伍素質(zhì)有新提高，為項目建設(shè)提供堅強保證。目前，珠海城際第一臺盾構(gòu)機?珠機一號?已經(jīng)勝利始發(fā)，這是珠海城際項目首臺始發(fā)的盾構(gòu)機，標(biāo)志著項目建設(shè)正式進入?yún)^(qū)間盾構(gòu)施工的全新階段，對加快項目建設(shè)具有重大的?里程碑?意義。通過活動的開展，項目黨總支號召和鼓勵全體黨員干部以身作則守規(guī)矩，深入一線抓落實，嚴(yán)于律己做表率，敢于擔(dān)當(dāng)促生產(chǎn)，以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，全身心地投入到項目建設(shè)中，為確保完成項目目標(biāo)凝聚正能量，為踐行?五商中交?增添新活力。上報：中國交建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抄送：廣東省直機關(guān)工委辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)（公布一份）