小學(xué)三公經(jīng)費自查報告精選5篇-資料下載頁
2025-09-29 23:50本頁面
【正文】 對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。五是加強(qiáng)用電管理。對空調(diào)、照明等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。六是控制公務(wù)接待費用。加強(qiáng)公務(wù)接待管理，防止公務(wù)接待中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。七是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。八是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。禹王臺區(qū)人大常委會2012年5月29日第五篇：“三公”經(jīng)費自查報告**有限公司“三項費用”使用情況自查報告按照《**市貫徹實施細(xì)則》以及《**市黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》中列明的各項要求，對“三項費用”的使用情況進(jìn)行逐項自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、全面預(yù)算管理，實現(xiàn)過程控制實施全面預(yù)算管理，遵循“先有預(yù)算、后有支出”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。超預(yù)算或者無預(yù)算支出，因特殊需要確需追加的，需經(jīng)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后方能支付。通過預(yù)算執(zhí)行管理辦法的完善，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確率，有效的預(yù)防月底、年底突擊花錢等現(xiàn)象的發(fā)生。二、嚴(yán)格“三項費用”支出報銷審核國（境）內(nèi)差旅費2013年19月國（境）內(nèi)差旅費實際支出39,，2014年19月實際支出47,，較去年同期增加21%；2013年全年實際支出較2012年減少63%。我公司國內(nèi)差旅嚴(yán)格按照先審批、后出差的報批程序，國內(nèi)差旅人員乘坐交通工具、住宿等費用公司有明確的報銷標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。因公臨時出國（境）費2013年至今我公司沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。公務(wù)接待費2013年19月公務(wù)接待費實際支出36,，較去年同期減少97%； 2013年全年實際支出較2012年減少95%。我公司建立公務(wù)接待清單制度。公務(wù)活動結(jié)束后，接待部門需如實填寫招待申請審批單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審簽后，作為財務(wù)報銷憑證之一并接受審計。招待申請審批單內(nèi)容包括我公司陪同人員、被接待人員的單位、接待事由、時間、費用等內(nèi)容。公務(wù)用車費用2013年19月公務(wù)用車費用實際支出90,，2014年19月實際支出68,，較去年同期減少24%； 2013年全年實際支出較2012年減少11%。我公司公務(wù)用車由綜合管理部集中管理、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度，且不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為。會務(wù)費2013年至今我公司沒有會務(wù)費發(fā)生，此項費用不存在。根據(jù)自查結(jié)果，2013年“三項消費”實際支出較2012年整體降低81%，2014年19月較2013年同期整體降低29%。我公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約、反對浪費的部署精神，今后還會完善監(jiān)管，建立長效機(jī)制。附件： 公司“三項消費”情況表**有限公司 201***** **
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