【正文】 ，從全國、全省發(fā)展大勢和全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局去考量，確定更高的目標參照系，始終與強的比，和快的賽，向高的攀；就必須按照劉慧晏書記對城建工作提出的“四大原則”、“八個意識”的具體要求，放眼長遠，精益求精，打造特色，多出精品。只有準確把握城市建設的內(nèi)涵，堅持高起點定位，才能真正使我們的城市美起來、靚起來、鮮活生動起來。三是對城市管理及建設行業(yè)管理工作有了新的認識。城市管理及建設行業(yè)管理工作要真正上水平、全面體現(xiàn)以人為本，就必須樹立高標準、創(chuàng)一流的理念，無論是建筑市場管理、房地產(chǎn)市場管理、勘探設計市場管理，還是市容市貌、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，都要堅持高標準、嚴要求，規(guī)范化，現(xiàn)代化。城市管理是一項系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)科學高效管理，必須借助于先進的信息、智能化手段，在科學管理、精細管理上做文章，才能實現(xiàn)一流管理目標。四是在創(chuàng)新發(fā)展思路上有了新的認識。要破解當前城市建設面臨的難題，就必須解放思想，勇于探索，充分學習借鑒濟南、青島等先進城市的經(jīng)驗做法，樹立運營城市的理念，走市場化運作的路子，開辟多元融資渠道，破解城市建設資金的瓶頸制約，特別是城市舊城區(qū)改造、棚戶區(qū)改造上尤其需要創(chuàng)新工作思路，才能有效推進。在建設管理中要堅持創(chuàng)新提高建設管理水平，只有堅持創(chuàng)新，在設計上才能“出精品”，在建設上才能“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”，在管理上才能“精細化”，堅持創(chuàng)新才能打造一批精品工程和標志性工程，塑造品牌形象，彰顯城市個性。五、進一步推進城市建設科學發(fā)展的主要思路和措施根據(jù)查找出的問題及剖析情況，結合學習實踐活動達成的城市建設科學發(fā)展的共識，經(jīng)領導班子認真研究，進一步統(tǒng)一了思想。城市建設要科學發(fā)展，就必須緊緊圍繞“建設生態(tài)和諧宜居城市”的實踐載體，立足于組團式城市特點，按照“中心凸出、十字展開、組團發(fā)展、以城帶鄉(xiāng)”的要求，通盤謀劃，合理布局，把發(fā)展的速度、結構、質(zhì)量、效益統(tǒng)一起來，在發(fā)展理念上進一步突出以人為本，切實從城市建設應有的地位和作用出發(fā)，樹立民本意識和精品意識，切實將民生情懷融入城市品格。在城市建設和管理工作中創(chuàng)新理念，提高標準，強化措施，力求全市城市建設管理水平有新的飛躍。第五篇：醫(yī)院領導班子科學發(fā)展觀分析檢查報告醫(yī)院領導班子科學發(fā)展觀分析檢查報告自開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，醫(yī)院領導班子按照縣委、局黨組和大度口鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，認真組織學習，深入調(diào)查研究，領導班子成員緊緊圍繞“學習實踐科學發(fā)展觀，建設科學發(fā)展、健康和諧新局面，確定專題民主生活會主題，廣泛征求意見，并在此基礎上召開了領導班子專題民主生活會，緊密聯(lián)系思想、工作實際，認真對照檢查和剖析了班子和個人在貫徹落實科學發(fā)展觀以及黨性黨風黨紀方面存在的突出問題，進一步明確了改進思路和措施，形成醫(yī)院領導班子分析檢查報告，現(xiàn)公示如下：一、存在的突出問題醫(yī)院領導班子通過客觀審視工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在許多與科學發(fā)展不相適應的問題，制約了醫(yī)院的發(fā)展。（一）思想不開放，創(chuàng)新意識不強。對科學發(fā)展觀的認識主要還停留在理論層次，在將科學發(fā)展觀落實到具體的工作中時，找不到好的方法和措施。部分醫(yī)院人員的思想觀念不能適應科學發(fā)展觀的要求和形勢發(fā)展的需要，仍然停留在一些慣性思維上，一些醫(yī)院發(fā)展策劃、醫(yī)院管理延續(xù)著傳統(tǒng)的做法；創(chuàng)新意識不強，不能適應形勢發(fā)展的需要，以評估效益為目的的“績效制度”和以責任追究為主的“問責制度”依然得不到有效開展。（二）黨性不強、執(zhí)行力不強。在從嚴教育和管理黨員干部，解決黨風不正、執(zhí)紀不嚴問題力度不夠。與抓業(yè)務建設相比，在抓黨性、黨風和黨紀建設上失之于寬、失之于軟，對培養(yǎng)干部的創(chuàng)業(yè)意識、抓政治思想教育等方面做得還不到位，少數(shù)黨員干部缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情，缺乏為實現(xiàn)共同目標群策群力的態(tài)度，缺少良好、扎實的工作作風，工作積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性沒有很好得到調(diào)動。（三）“以人為本”的觀念不深，對外：在圍繞群眾需求、解決群眾困難方面研究得不夠深、不夠廣，與群眾期望之間還存在較大的差距，有很多需要改進的地方。對內(nèi)：醫(yī)院發(fā)展成果與職工個人需求存在差距，職工住房問題急待解決，招聘職工待遇有待提高，職工福利需要加強。二、產(chǎn)生問題的主要原因把問題找準，把原因找準，就具備了解決問題的前提條件。上述問題的形成，原因主要是：（一）“慣性思維、因循守舊”的工作思維束縛了思想解放和觀念轉(zhuǎn)變。近年來醫(yī)院在維護人民身體健康、解決公共突發(fā)事件、參與社會公益事務、促進醫(yī)患關系和諧發(fā)展等方面做出了大量工作，但是隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)院所處的社會位置發(fā)生了重大變化。對于全面貫徹落實科學發(fā)展觀的前進步伐總是邁不大，邁不開，醫(yī)院定位仍不明確，很多意識還是停留在傳統(tǒng)觀念和制度上，結果就是缺乏創(chuàng)新精神、缺乏改革精神、缺乏敢為人先的精神。（二）“責任缺失、不思進取”的工作態(tài)度影響了黨性、黨風和黨紀。一些黨員干部有“無為也無過”、“事不關己，高高掛起”的心態(tài)，對新環(huán)境不愿意研究，對新變化不愿意適應，對新要求不愿意執(zhí)行，對科學發(fā)展觀指導下的工作思路不理解，理解了不知道怎么做，知道怎么做也不做，沒有真正的負起推進社會可持續(xù)發(fā)展的重任，害怕?lián)敻母?、探索、?chuàng)新所帶來的風險和代價，對各種變化缺乏敏銳的觀察和適應能力；同時，醫(yī)院管理機制尚不科學，在人員的考核評價和任免獎懲工作上沒有形成積極向上的氛圍，也影響了工作的活力，影響了主動承擔責任、主動工作、主動學習的激情。三、下一步改進的思路和措施院長王勇指出，各成員要結合征求到的意見建議和相互評議指出的問題，立足自身實際，制定整改措施，抓好整改落實。特別是對一些影響制約醫(yī)院科學發(fā)展的突出問題和廣大群眾反映強烈的突出問題，要認真研究，深入分析，盡快研究制定有利于科學發(fā)展的對策措施，加快建立長效機制，真正做科學發(fā)展觀的實踐者和執(zhí)行者。（一）堅持不懈地深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力提高貫徹落實科學發(fā)展觀的水平。要牢固樹立終身學習的理念，進一步增強學習的自覺性和主動性，努力提升領導班子的領導水平和執(zhí)政能力；要進一步完善和落實學習制度，認真制定和落實學習計劃，努力提升學習的系統(tǒng)性、針對性和實效性；要切實增強學習實踐科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，突出實踐性，不斷把學習實踐活動引向深入，努力做到認真領會、準確把握科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，提高用科學發(fā)展觀指導工作的能力和水平，集中精力抓好事關全局的重大問題。（二）解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，有效履行醫(yī)院職責。用科學發(fā)展觀研究醫(yī)療服務為誰，解決醫(yī)院定位和方向問題，要在認真總結過去工作經(jīng)驗的基礎上，深入分析研究我們已經(jīng)做了什么，正在做什么，還能做什么，今后怎么做？要明確醫(yī)院本質(zhì)上是國家公益單位，根本任務是保障廣大人民群眾的身體健康。要按照黨委、政府和社會公眾的需求，站在公眾的角度，檢查醫(yī)院各部門實施各項中心工作的效果，促進提高醫(yī)院管理效能，促進增強醫(yī)療的透明度和公開性,推動醫(yī)院廉政建設，當好人民群眾健康的“守護神”。（三）以人為本、履行承諾，大力解決內(nèi)外民生問題。要求全院廣大干部職工以病人為中心。通過各種有效措施解決群眾“看病難、看病貴”問題，特別是在杜絕“紅包、回扣”問題 上嚴抓嚴管，塑造良好的醫(yī)院形象，維護最廣大人民群眾的利益。從最廣大人民群眾需求的角度進行醫(yī)療建設，鼓勵科研及項目建設。醫(yī)院發(fā)展成果惠及職工。以上查找出的問題、原因以及整改方向都只是初步的，我院領導班子將督導組的具體指導和幫助下，繼續(xù)廣泛征求大家的意見，進一步剖析根源性問題，實事求是、客觀坦然地對待問題，促進整改落實。大渡口中心衛(wèi)生院 二00九年十一月八日