安監(jiān)匯報-資料下載頁
2025-09-29 23:18本頁面
【正文】 計劃實施，逐步落實在連州市安監(jiān)局的關(guān)心和支持下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照連州市鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站的工作計劃，逐步落實好各項工作。首先為安監(jiān)站挑選有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)的干部為專職安全生產(chǎn)檢查員，以文件形式完成了安監(jiān)站人員的任命，并按時上報市安監(jiān)局備案；其次落實好辦公場所、完成掛牌工作（辦公室設(shè)在鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦內(nèi)）；完善好公章、辦公用具、各項規(guī)章制度牌的制定；最后組織安監(jiān)站的全體人員參加法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。真正做到了六有：有機(jī)構(gòu)、有人員、有場所、有投入、有職責(zé)、有制度。經(jīng)過五個多月的建設(shè)開展，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站已逐步完善并步入正軌。在以后的工作中，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站將履行自身的工作職責(zé)，做好職能工作，使鎮(zhèn)一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道，真正構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。龍坪鎮(zhèn)人民政府二○○七年十一月六日第五篇：安監(jiān)工作總結(jié)（安全管理方面）一、嚴(yán)格落實安全責(zé)任，提升安全管理水平在兩級公司安全一號文的指導(dǎo)下，正善煤業(yè)制定了《關(guān)于加強(qiáng)2013年安全生產(chǎn)工作的決定》，并修訂了安全管理方面制度、文件共計163項，嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了逐級負(fù)責(zé)、逐級考核的安全責(zé)任體系，在落實安全責(zé)任的同時，加大安全生產(chǎn)問責(zé)和事故責(zé)任追究力度，嚴(yán)格執(zhí)行山西焦煤“安全紅線”管理、安全問責(zé)和事故追查處理制度。二、強(qiáng)化隱患排查治理工作建立健全了隱患排查的各項制度及臺賬，對各類安全隱患做到排查及時、整改到位，1至5月份共排查各類安全隱患1655條。嚴(yán)格實行重大隱患閉合管理和掛牌督辦制度，對隱患排查不全面、治理不及時、整改不到位的部門一律進(jìn)行了處罰，重點(diǎn)從隱患源頭上控制，及時消除了各類事故的發(fā)生。三、加大了安全考核和獎罰力度年初至今正善煤業(yè)共處罰各類“三違”人員112人，對各類處罰共計罰款73800元。送交集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班5人，對集體違章指揮和習(xí)慣性“三違”進(jìn)行了安全復(fù)培訓(xùn)，并對“三違”人員的包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了處罰，把安全責(zé)任和壓力層層分解落實和傳遞，真正實現(xiàn)了全員抓安全、全員重視安全。四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理工作嚴(yán)格落實了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，根據(jù)上級要求制定了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的實施方案及考核辦法，由各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任兼職教師，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對本部門職工進(jìn)行班前會培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各級文件精神、規(guī)程措施、各專業(yè)技術(shù)及安全教育，由各部門技術(shù)員收集制作了事故影像資料及培訓(xùn)光盤，在隊組、科室等有條件的地點(diǎn)進(jìn)行播放，并利用板報等形式進(jìn)行培訓(xùn)教育，豐富了職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并成立了考核組，采用定期考核及對職工、兼職教師、包保干部不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，對不合格的責(zé)任人嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2014年至今“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”共計培訓(xùn)4350人次；班組長共計培訓(xùn)223人次；人人都是通風(fēng)員共計培訓(xùn)397人次；地測防治水共計培訓(xùn)271人次；應(yīng)急預(yù)案共計培訓(xùn)268人次；崗前培訓(xùn)共計培訓(xùn)467人次。五、其他安全管理積極推動了“手指口述”工作。年初至今安監(jiān)處共抽考各崗位職工597人次，對抽考不達(dá)標(biāo)的從工資進(jìn)行了考核，切實為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了必要的條件。加強(qiáng)了干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及孝義管理公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定制定了各項正善煤業(yè)“雙帶班下井”制度。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)了應(yīng)急管理組織體系建設(shè)。制定完善了各專業(yè)和季度演練計劃，全面開展了應(yīng)急演練。并根據(jù)演練情況的總結(jié)分析和效果及時修訂完善預(yù)案，改進(jìn)了應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置能力。六、礦井目前存在問題和不足：從業(yè)人員素質(zhì)偏低，還須加強(qiáng)職工日常培訓(xùn)工作。安全管理人員水平參差不齊，還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平。部分職工安全意識不強(qiáng)，還有“三違”現(xiàn)象。七、2014年下半年工作安排加強(qiáng)掘進(jìn)工作面探放水管理，嚴(yán)格按《掘進(jìn)工作面探放水設(shè)計》進(jìn)行探放水，確保安全掘進(jìn)。加強(qiáng)“一通三防”管理工作，切實做好各區(qū)域風(fēng)量分配，確保瓦斯不超限。加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備管理，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理，對主副提升和井下運(yùn)輸系統(tǒng)，每班進(jìn)行認(rèn)真排查，嚴(yán)防機(jī)電、運(yùn)輸提升事故的發(fā)生。積極推進(jìn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實施工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。安監(jiān)處 二〇一四年六月十九日
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