商品陳列協(xié)議-資料下載頁(yè)
2025-09-29 22:35本頁(yè)面
【正文】 品，如果陳列在貨架上，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大排面和調(diào)整到好位置，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。九、唯一陳列原則貨架上商品陳列的位置應(yīng)是唯一的，除了地堆、端架和專(zhuān)門(mén)促銷(xiāo)區(qū)域等特殊陳列外，貨架正常銷(xiāo)售的商品應(yīng)避免兩個(gè)或兩個(gè)以上的陳列區(qū)域。就是廠家自制的展架、貨架，也要慎重?cái)[放，因這些特殊陳列有可能與超市的整體布局不協(xié)調(diào)。否則多處陳列，不易管理和控制庫(kù)存，浪費(fèi)貨架空間。十、安全原則商品擺放要考慮貨架的承重能力，注意安全，輕小的商品放在貨架的上方，較重、較大的商品放貨架的下方等等。貨架高處的商品，易碎的商品，要注意檢查，并采取防護(hù)措施，地堆商品要注意不要超高超大，地堆、貨架附近不要堆放庫(kù)存，這樣一是店堂不清爽，二是存在容易拌倒顧客等安全隱患?？傊唐逢惲袥](méi)有不變的法則，它的組合要以顧客需求變化為中心，當(dāng)然，好的銷(xiāo)售氣氛也不是靠懂一些陳列原則和技巧做出來(lái)的，它需要整合很多資源和各部門(mén)的相互配合下才可能營(yíng)造出來(lái)，但如果您不懂一些基本陳列原則和技巧，陳列組合創(chuàng)新也就無(wú)從談起，讓商品自己演好自己的角色就不能成g 為現(xiàn)實(shí)第五篇：商品陳列管理制度商品陳列管理制度為加強(qiáng)商品管理，提高工作效率，鞏固商品調(diào)整成果特制定本制度。商品陳列調(diào)整權(quán)限；、正常陳列位（正常陳列位是指正常貨架及靠墻貨架）調(diào)整權(quán)限（按類(lèi)別大小劃分）；、商品中類(lèi)調(diào)整由商場(chǎng)主管提出，店長(zhǎng)批準(zhǔn)；、商品大類(lèi)調(diào)整由店長(zhǎng)提出，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理批準(zhǔn)；、正常陳列位如簽定陳列協(xié)議需門(mén)店店長(zhǎng)同意；、特殊陳列位（特殊陳列位是指堆頭、端架、圍柱及島柜）調(diào)整權(quán)限；、特殊陳列為由業(yè)務(wù)部每季度特殊陳列位計(jì)劃表，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)，下發(fā)門(mén)店；、對(duì)簽定陳列協(xié)議的特殊陳列位，門(mén)店根據(jù)協(xié)議進(jìn)行陳列，如有特殊情況需通報(bào)業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部批準(zhǔn)方可變更陳列；、對(duì)無(wú)簽定陳列協(xié)議的特殊陳列位，門(mén)店可根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)調(diào)整，需經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)。商品陳列調(diào)整流程；、商品陳列調(diào)整需先制作陳列配置圖，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施陳列；、促銷(xiāo)陳列位（促銷(xiāo)陳列位是指端架及堆頭）如出現(xiàn)臨時(shí)性缺貨或商品數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足基本陳列要求需及時(shí)通知主管變更商品陳列后通知店長(zhǎng)；、陳列配置圖一式三份（門(mén)店、業(yè)務(wù)部、總部各一份），如有變更及時(shí)抄送相關(guān)部門(mén)。商品陳列規(guī)定；、商品陳列位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整、變更及調(diào)動(dòng)，如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，違規(guī)調(diào)整正常陳列位處罰責(zé)任人50元/單品，違規(guī)調(diào)整特殊陳列位處罰責(zé)任人150元/單品；、有庫(kù)存不補(bǔ)貨處罰責(zé)任人20元/單品；、如發(fā)現(xiàn)促銷(xiāo)陳列位陳列不豐滿(mǎn)，處罰當(dāng)班理貨員30元/.單品，所在柜組組長(zhǎng)590元/.單品。
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