醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總結(jié)-資料下載頁
2025-09-29 22:21本頁面
【正文】 的工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織制度落實成立了新的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)委員會，以院長為組長、副院長為副組長、各科室主任、護(hù)士長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任具體負(fù)責(zé)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的日常工作。制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)委員會工作職責(zé)、制度，建立了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。二、加強(qiáng)職工對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)的重要性為提高我院醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的更高認(rèn)識，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》、《衛(wèi)生部公布醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員八不準(zhǔn)》組織各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。利用每周周一周五院領(lǐng)導(dǎo)講解有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)知識，對每周的滿意度晨會上通報，并對每周存在的問題進(jìn)行整改、教育、表揚(yáng)。三、進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理管理質(zhì)量對醫(yī)療、護(hù)理、后勤管理進(jìn)一步規(guī)范，提高他們的管理水平。我院專門成立了核查小組，每天堅持督查，特別是對醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥劑、醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果在晨會上通報，采取相應(yīng)的整改措施。對各種檢查結(jié)果直接與個人的績效掛鉤，納入年終考評。以治理亂收費(fèi)、解決“看病難、看病貴”等問題為重點(diǎn)，確保我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作得到全面落實。四、大力宣傳、營造氛圍，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)成為全院職工的自覺行動為使全社會對我院的工作能給予大力支持和監(jiān)督，為我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)營造一個良好的氛圍，我院向全社會承諾我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)力量。取得全社會的廣泛信任。組織全院職工每周周三學(xué)習(xí)醫(yī)療法律、法規(guī)各種業(yè)務(wù)講座等知識，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識和業(yè)務(wù)能力，使我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。得到全社會的好評。半年來在院部的領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理委會員的努力下，取得了一 定的成績，但還存一些問題，后半年嚴(yán)格按照工作制度，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度工作。建立健全長效機(jī)制，把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量再上一個校報的臺階。二0一四年六月十二日
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