【正文】 不可，確保物資材料安全完整。二是嚴(yán)把消耗公開(kāi)關(guān)。物管科經(jīng)常深入到井下生產(chǎn)一線，對(duì)各單位材料消耗情況進(jìn)行跟蹤考核，所有井區(qū)、段隊(duì)都能做到出入庫(kù)賬目公開(kāi)，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。三是嚴(yán)把采購(gòu)公開(kāi)關(guān)。礦里成立了物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)不屬于集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)的生產(chǎn)生活物資，進(jìn)行陽(yáng)光操作，集體招標(biāo)采購(gòu)，有力地遏制了采購(gòu)過(guò)程中的不正之風(fēng)。突出干部任用公開(kāi)重點(diǎn)，優(yōu)化選人用人流程。一是堅(jiān)持干部任前公示制度。嚴(yán)格按照干部選拔作用的有關(guān)規(guī)定，對(duì)全礦所有副科級(jí)以上干部任職前一律進(jìn)行公示，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督。二是推行“一競(jìng)聘兩公推”制度。堅(jiān)持組織推薦、民主測(cè)評(píng)、公開(kāi)競(jìng)聘的干部任用程序，使一批政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、群眾口碑好的干部得到了重用。近年來(lái)，公開(kāi)選拔了259名班段長(zhǎng)，并在全公司率先將班段長(zhǎng)納入礦管干部管理；公開(kāi)選拔了生產(chǎn)一線采煤隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)等12名科級(jí)干部，在全礦樹(shù)立了正確的選人用人導(dǎo)向，在深化干部制度改革上邁出了堅(jiān)實(shí)一步，得到了職工群眾的認(rèn)可和好評(píng)。三是堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度。礦黨委每年對(duì)全礦科級(jí)以上干部進(jìn)行兩次民主測(cè)評(píng)，讓職工群眾對(duì)礦井兩級(jí)班子進(jìn)行評(píng)價(jià)，把測(cè)評(píng)結(jié)果在全礦范圍予以公開(kāi)，有力促進(jìn)了各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，收到了良好的效果。突出職工福利待遇公開(kāi)重點(diǎn)，優(yōu)化民主管理流程。近年來(lái)，集團(tuán)公司不斷加大改善民生力度，投入了大量的資金提高職工福利待遇，這些費(fèi)用資金的使用和管理是職工群眾最關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是我們企務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)。在班中餐管理上，我們制定了每周食譜，將每天保健樣式、價(jià)格在顯著位置進(jìn)行公示，接受職工群眾的監(jiān)督，生活科還定期深入到職工群眾中，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，努力做到職工群眾滿意。對(duì)職工繳存的住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等資金信息，每年打印對(duì)賬單，及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中，并且開(kāi)通了查詢電話，提高了職工對(duì)繳存帳戶查詢的透明度。同時(shí)，對(duì)“職工困難補(bǔ)助款”、“助學(xué)款”、“扶貧糧”和各種捐款等款項(xiàng)的發(fā)放和使用也實(shí)行全面公開(kāi)，設(shè)立了舉報(bào)電話，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，確保職工應(yīng)得到的福利待遇不受損害。四、創(chuàng)新形式，豐富載體，拓展企業(yè)公開(kāi)工作的形式內(nèi)涵近年來(lái)，我們?cè)谕菩衅髣?wù)公開(kāi)的實(shí)踐中，不斷探索新形式新方法，豐富企務(wù)公開(kāi)載體，推動(dòng)了企務(wù)公開(kāi)工作創(chuàng)新發(fā)展。一是創(chuàng)新載體，實(shí)行信息化公開(kāi)。建立了企務(wù)公開(kāi)信息化網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)全礦150臺(tái)電腦進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)發(fā)了“企務(wù)公開(kāi)信息管理系統(tǒng)”軟件，聘任了27名企務(wù)公開(kāi)信息員，在公共區(qū)域?yàn)槁毠ぴO(shè)立了電子觸摸屏查詢窗口，將企業(yè)簡(jiǎn)介、職工工資、公開(kāi)信息、財(cái)務(wù)、煤質(zhì)、供應(yīng)、調(diào)度數(shù)據(jù)等涉及企業(yè)管理的基本內(nèi)容全部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)，不僅礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員可以隨時(shí)查詢所需要的各種數(shù)據(jù)，而且解決了過(guò)去沒(méi)有適當(dāng)載體，職工無(wú)法及時(shí)、全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的問(wèn)題，為職工更好的參與和監(jiān)督企業(yè)管理架起了新的橋梁。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)后，職工群眾對(duì)這一新生事物興趣濃厚，主人翁意識(shí)空前高漲，為企業(yè)提建議、出主意的事例層出不窮，收到了意想不到的良好效果。二是創(chuàng)新形式，實(shí)行“點(diǎn)題式”公開(kāi)。點(diǎn)題公開(kāi)就是將職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，直接向礦有關(guān)部門當(dāng)面提出，也可以書面提交礦企務(wù)公開(kāi)辦公室，還可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)點(diǎn)題。點(diǎn)題采取一問(wèn)一答、專題公開(kāi)等形式。今年以來(lái)，我礦職工通過(guò)點(diǎn)題公開(kāi)提出了40余條單項(xiàng)點(diǎn)題內(nèi)容，都得到了很好的公開(kāi)解答。點(diǎn)題公開(kāi)制度的建立，實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的“礦里公開(kāi)什么，職工就知道什么”的被動(dòng)參與方式，向“職工想知道什么，礦里就公開(kāi)什么”的主動(dòng)參與方式的轉(zhuǎn)變。企務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展，為我礦整體工作持續(xù)快速發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，收到了明顯成效。安全生產(chǎn)健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，職工隊(duì)伍充足穩(wěn)定，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)整體攀升、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。第五篇：企務(wù)公開(kāi)材料公司年季度企務(wù)公開(kāi)（標(biāo)題為：小標(biāo)宋體二號(hào)字）一、公司紀(jì)委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計(jì)X人。（仿宋三號(hào)字）二、（公開(kāi)內(nèi)容為：本部門應(yīng)向機(jī)關(guān)全體職工進(jìn)行公開(kāi)接受職工廣泛監(jiān)督的事項(xiàng)，涉及到企業(yè)機(jī)密、商業(yè)秘密等不得公開(kāi)。將電子版發(fā)送給部人，根據(jù)貫標(biāo)工作需要，同時(shí)報(bào)送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）