信用社主任競聘演講稿優(yōu)秀及擴展資料-資料下載頁
2024-10-08 21:26本頁面
【正文】 果競聘成功，我的工作思路是：以信用社的發(fā)展為導向，以效益為目的，以計劃為手段，強化管理，創(chuàng)新服務，規(guī)范經(jīng)營，圓滿完成聯(lián)社下達的各項工作任務和組織交辦的其它工作，確保在任期內(nèi)把修城壩信用社建設成管理規(guī)范、優(yōu)勢明顯、競爭力強、客戶資源穩(wěn)定的營銷網(wǎng)點。我將充分利用XXX信用社前任領導打下的良好基礎，通過落實“五項”工程，促進XXX信用社的全面發(fā)展：一是實施“組織資金”工程。在存款組織工作中，我將牢固樹立效益意識，把考核重點放在低成本存款上，努力降低資金成本。同時牢固樹立服務意識，鼓勵員工抓住各種有利時機，深入企事業(yè)單位，與個體工商戶、城鎮(zhèn)居民加強溝通協(xié)調(diào)，大力組織存款和開戶工作。做好登門上戶的服務文章，搞好結算服務，最大限度的占領農(nóng)村金融市場。加強服務，強化管理，使顧客滿意。二是強化“富民工程”。在信貸支農(nóng)工作中，我將緊密圍繞信用社的工作中心，實踐“農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶”的服務承諾按，照貸款條件、最大限度的保障符合政策的“三農(nóng)”資金。在支持項目上，從注重支持數(shù)量增長型轉向支持規(guī)范效益型；支持農(nóng)產(chǎn)品單一環(huán)節(jié)轉向支持種、養(yǎng)、加工一條龍，貿(mào)工、農(nóng)產(chǎn)、供銷一體化；支持城鄉(xiāng)結合部縣城居民、個體工商戶；支持轄內(nèi)微小企業(yè)；支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展步伐。三是搞好 “資金盤活”工程。在取得黨委、政府支持的前提下，不斷創(chuàng)新清收方法，加大村組、企業(yè)貸款的清收力度；通過一切可以動用的社會關系和力量最大限度的清收不良貸款；狠抓職工及家屬、黨政干部逾期貸款清收；通過明確責任，正本清源，逐筆落實信用社因自身原因形成的不良貸款清收。四是抓牢“黃金客戶”工程。做好新客戶信息征錄工作建好信息庫；積極發(fā)動外勤人員深入農(nóng)村和市場，加強農(nóng)戶和個體工商戶的信用等級評定工作；加大貸款營銷力度，培植和發(fā)展黃金客戶。同時加強信用社的自身建設，創(chuàng)新服務手段，使客戶創(chuàng)業(yè)緊靠著信用社、發(fā)展離不開信用社、致富忘不了信用社，把黃金客戶培養(yǎng)成信用社創(chuàng)效的金牌客戶。五是深化“企業(yè)效益” 工程。加大組織收入的力度，搞好按月、季結息收入。管好收好表內(nèi)利息1391科目和表外107科目的利息收入。實現(xiàn)最大效益化。管理是科學，領導是藝術。如果競聘成功，在管理方面，我將采取用制度約束人、用溝通感化人、用行動帶動人的做法，一是嚴以律己，以身作則，為員工做出表率；二是加強職業(yè)教育，幫助員工樹立愛崗敬業(yè)、愛行如家的觀念；三是真誠關心愛護職工。用真情和愛心善待每一位同事，為他們營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境，幫助同事找準位臵，發(fā)揮才能，不斷進步；四是認真落實內(nèi)控制度。將我社的工作管理制度化、服務優(yōu)質化、工作效率化，合理配臵崗位、加強重要環(huán)節(jié)的管理和檢查。力爭在服務中顯示實力、在工作中形成動力、在創(chuàng)新中增強壓力、在交流中凝聚合力，確保修城壩信用社的紅旗不倒，各項工作再上層樓。信合工作紛繁復雜，信貸市場瞬息萬變。誠然，上述想法都還是“紙上談兵”，需要在實踐中進行不斷調(diào)整，我能否勝任XXX信用社主任的崗位需要領導和大家作出評判。但無論結果如何，我都將坦然面對，并一如既往的做好自己的工作。我是一個平凡的人，但我不愿做一個平庸的人，因此，我愿意接受大家的考驗和挑選。請同志們?yōu)槲彝断滦湃蔚囊黄?！我的演講完了，謝謝大家！
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1