個人研修報告大全5篇-資料下載頁
2024-10-08 20:38本頁面
【正文】 校園文化建設，法制治校，教師評價與激勵，以及學校發(fā)展規(guī)劃等各個層面，對我們各個學校進行深入淺出的分析指導。他們一個個鮮活的課堂實例，先進的教學理念，讓我從中受益匪淺。通過各種形式的學習、交流、研討，從理論上給自己充了電，對促進我校學校教育教學質(zhì)量的提高，學校教育管理模式規(guī)范化提供了科學的理論指導，使我進一步明確了辦學方向，理清了辦學的思路，在思想認識、理論素養(yǎng)、管理水平和領導藝術有所提高。下面談一談自己在學習中的體會。一、更精準了校長的定位“校長是一校之魂”，作為管理體系中最能動要素的校長，在學校品牌建設中有著特殊而重要的地位，我們校長的管理藝術，決定著整個學校的管理水平，領導風格影響著全體教師員工的精神面貌。一個好校長，就能辦出一所好學校；一個優(yōu)秀校長，就能打造出一個好品牌。因此，作為校長，我們應該給自己定位。就工作性質(zhì)而言，校長是“服務員”；從業(yè)務上講，校長是“好老師”；就管理而言，校長是“教育家”；從學校創(chuàng)新上講，校長是“思想家”；就學校的發(fā)展而言，校長是“戰(zhàn)略家”。但是黨和政府賦予了校長責任，就是辦人民滿意的教育。我們不能因為角色復雜、責任重大而打退堂鼓，而要將這個角色做好做強。二、提升了管理水平通過觀看名校長的辦學思想和先進的辦學理念，更加明白了管理要適應學校的發(fā)展，管理更應促進或引領學校的發(fā)展。學校需要的是既能適合學校的發(fā)展狀態(tài)，又能引領學校發(fā)展的，這樣一種形態(tài)的管理。因此，學校管理是一個多層次、多因素、多方面的動態(tài)綜合管理過程。只有學校管理走上正軌，才能辦成認真貫徹教育方針，按教育規(guī)章辦事，校風好，教育質(zhì)量高，受到社會歡迎的學校。三、學習國家方針政策，學習教育理論，了解當前教育現(xiàn)狀作為校長必須明白國家的大政方針，做一個明白校長，不能辦糊涂事。要了解當今社會對校長的要求，如安全問題《校園傷害條例》明確規(guī)定“校長對校以內(nèi)發(fā)生問題負責”等。因此，作為校長要把學校安全工作作為重中之中來抓，在安全方面，首先建立健全了校園安全領導組織機構，重抓安全，制定了校園安全防范制度和應急預案，并跟學校各位老師簽訂了安全責任狀，針對可能存在的安全隱患，出臺了一系列安全措施，嚴格執(zhí)行安全日志上報制度。每天利用午操時間進行安全教育，班內(nèi)每周要求開一次安全教育主題班會，讓全校師生把安全記在心上，落實在行動上。為了讓學生增強安全意識，校長、2班主任、家長、學生共同簽了一份安全責任狀。要求學生在放學期間，低年級學生家長要護送。四、要重視教師的校本培訓和提高。教育是一項與時俱進的工作，時代在發(fā)展，社會在變化，知識在更新，教師要不斷學習提高，才能適應現(xiàn)代教育的發(fā)展。通過《教師專業(yè)發(fā)展與理論策略》、《基于校本的教師專業(yè)發(fā)展》等專題講座的學習，深知教師的培訓提高主要靠校本培訓。校長對校本培訓富有規(guī)劃實施、領導保障、組織管理的責任。其次校長要引導好學校校本課程的開發(fā)，努力打造一支專家型的教師團隊，這才是辦好一所學校的基本條件?？傊?，通過網(wǎng)絡學習，既補充更新了我的教育理論知識，又給了我許多思想上的啟發(fā)，激發(fā)起我創(chuàng)新的激情。通過學習，我深深體會到，只有立足于教師，立足于學生，立足于課堂，立足于校本，深化學校教育教學改革，才能建設新型優(yōu)秀學校。作為教育管理者要實現(xiàn)教育的最佳境界，實現(xiàn)思想與思想的交流，心靈與心靈的溝通，那就得用心做事，今后，我們將凝神聚力抓好教育教學工作，以先進的理念參與學校的管理，以發(fā)現(xiàn)問題－提出問題－研究問題－解決問題貫穿教育始終。
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