【正文】 董事長為綜治工作第一責任人，親自擔任組長，分管領導具體負責，把社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)工作列入單位工作的重要議事日程。領導組定時召開一次會議，認真貫徹上級有關精神，分析研究本單位綜治和平安創(chuàng)建工作情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，抓好工作落實。并建立健全了綜治組織網(wǎng)絡，層層簽訂內(nèi)部綜合治理、創(chuàng)建平安企業(yè)責任書，形成齊抓共管的良好氛圍。二、加強宣傳教育、增強全員法制意識一年來，我們大力加強法制教育，不斷增強職工遵紀守法的自覺性。全面落實“六五”普法規(guī)劃，不斷豐富宣傳教育內(nèi)容。結合實際，認真制訂了普法教育計劃，一年來開展各種形式法制宣傳教育活動和平安建設宣傳多次。重點組織學習了《安全生產(chǎn)法》、《交通法》《消防法》等有關安全法規(guī)以及構建社會主義和諧社會等方面內(nèi)容。取得較好的宣傳實效。三、加強內(nèi)部管理、認真落實各項措施為了切實加強內(nèi)部管理，我公司制訂了有關規(guī)章制度，結合實際制訂完善了有關內(nèi)部管理各項制度，做到有章可循。為切實加強內(nèi)部治安防范管理力度，做好對重點部位人防、物防、技防措施落實到位工作，我公司定期和不定期對防盜、消防等設施進行安全檢查，及時配齊有關消防設備，加固防盜設施，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發(fā)生率，實現(xiàn)全年內(nèi)部治安達到“四控制”、“四無”的目標，健全和完善臺帳建設，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。四、加強平安創(chuàng)建工作力度，提高整體防控能力一年來，我公司繼續(xù)開展了創(chuàng)建平安企業(yè)活動，一是領導重視，認真部署、廣泛宣傳，增強自覺性，形成人人皆知、個個參與的良好氛圍。二是齊抓共管，形成建設合力，并積極開展創(chuàng)建活動，使創(chuàng)建安全文明單位活動不斷向縱深發(fā)展。三是加大平安創(chuàng)建力度，注意抓重點、抓難點、抓關鍵、抓創(chuàng)新，實施長效管理。四是認真開展安全生產(chǎn)月活動。組織開展多次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改到位，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)無事故。五是認真開展創(chuàng)建平安機關活動，加強法制教育，嚴格內(nèi)部治安管理，較好地杜絕了違法違紀現(xiàn)象。平時我們注意加強重點目標的防范，做好防盜防火工作，增強全員安全意識，較好地杜絕了各類事故的發(fā)生。五、檢查考核落實有效2013年，公司綜治辦對公司、分公司的重要車間、配電室、監(jiān)控室、炸藥庫等重要場所進行檢查16次，共計查處隱患28項，整改26項，整改率為93%；對不能及時整改的制定了控制措施，安排人員進行監(jiān)控，每月對檢查情況進行考核評比。2014年的綜治、創(chuàng)建平安企業(yè)工作，我們要在綜治委的領導下，發(fā)揚成績，克服薄弱環(huán)節(jié)，不斷鞏固創(chuàng)建成果，開拓進取、努力創(chuàng)建，把綜治、平安創(chuàng)建工作不斷提高到一個新的水平。綜治辦（安全部）2013年12月21日山西黎城粉末冶金有限責任公司2013年上半年平安工作情況總結半年來，我公司的綜治與平安建設工作在上級部門的領導下，以打造“平安企業(yè)”為目標，深入推進社會矛盾糾紛化解為重點，進一步加強企業(yè)平安創(chuàng)建工作，全面落實綜合治理和平安企業(yè)創(chuàng)建各項制度，“綜合治理”與“平安企業(yè)”工作同步抓，一齊上，使我公司的綜治與平安創(chuàng)建工作取得了長足的進步。現(xiàn)將我公司半年來綜治與“平安企業(yè)”建設開展情況總結如下：一、領導重視，把綜治和創(chuàng)建工作擺上位置領導重視，擺上位置。公司黨政主要領導作為綜治第一責任人，始終圍繞綜合治理領導目標責任制和構筑“平安企業(yè)”這兩條主線有條不紊地展開全公司穩(wěn)定工作，確保礦區(qū)平安穩(wěn)定。年初，公司工作會議之后，立即召開會議，研究我公司全年“綜合治理”與“平安企業(yè)”工作，布置了2013年我公升平安創(chuàng)建工作任務，與各分公司負責人簽定了責任書，實現(xiàn)了一級抓一級，層層抓落實的良好局面，為綜治與平安建設工作順利開展奠定了良好基礎。定期聽取匯報，及時指導工作。公司定期或不定期聽取分公司綜治、平安建設工作開展情況的匯報，及時解決有關問題，并對下一步工作進行安排，掌握工作開展狀況，為確保全公司穩(wěn)定奠定了基礎。二、真抓實干，全面落實綜合治理和平安建設工作各項措施抓部門協(xié)調，提高綜治和平安建設中心的合力。年初以來，公司召集綜治辦、派出所等成員單位負責人，就“平安企業(yè)”的創(chuàng)建工作，召開會議，要求各職能部門要相互溝通、相互協(xié)作、齊抓共管，努力在創(chuàng)建活動中提高公司綜治和平安建設中心的合力。在具體分工中，以公司綜治辦為主線牽頭，以派出所為依托重點開展工作，使平安創(chuàng)建工作有序進行。深入開展矛盾糾紛和排查工作。建立起快速、高效的信息反饋機制，著力解決矛盾糾紛的早發(fā)現(xiàn)、早控制問題，立足抓小、抓早、抓苗頭。切實把矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。對公司內(nèi)排查出的安全隱患，登記造冊，做到心中有數(shù)，把可能出現(xiàn)的信訪苗頭事件盡早化解。上半年沒有發(fā)生治安事件。深入開展平安創(chuàng)建活動。在開展平安創(chuàng)建活動中，確定了平安創(chuàng)建工作思路、工作重點和工作措施等，使創(chuàng)建工作具有較強的針對性和可操作性。設置了平安創(chuàng)建工作領導小組，并明確主管領導直接抓，設立了創(chuàng)建辦公室，由公司綜治辦負責辦公室日常工作。確保了平安創(chuàng)建工作有領導重視，有機構辦事，有人員干事。從而有力地推進了平安創(chuàng)建工作的深入開展。三、存在的問題基層平安建設力量不夠還需進一步加強。部分工作還存在不扎現(xiàn)象。四、下步工作打算在下半年工作中，圍繞以下幾個方面開展：認真學習和領會綜合治理和平安創(chuàng)建工作的精神實質，深化綜合治理和平安創(chuàng)建工作。夯實綜治基層基礎工作，打造平安企業(yè)，促進社會和諧。深化平安創(chuàng)建活動，通過深入宣傳教育等方式不斷提高員工群眾的法制觀念和法律意識。繼續(xù)深化隱患大排查工作，努力將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。鞏固和完善群防群治網(wǎng)絡建設，不斷提高員工的防范水平。綜上所述，是我公司上半年在“綜合治理”與“平安企業(yè)”工作中的一些做法，但距上級的要求還有一定的差距和不足之處。在今后的工作中，我們將進一步加大工作力度，強化措施，把綜合治理、平安創(chuàng)建活動逐步引向深入，努力保持全公司社會穩(wěn)定。綜治辦（安全部）2013年6月30日