【正文】 董事長(zhǎng)為綜治工作第一責(zé)任人，親自擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，把社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)工作列入單位工作的重要議事日程。領(lǐng)導(dǎo)組定時(shí)召開一次會(huì)議，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)精神，分析研究本單位綜治和平安創(chuàng)建工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，抓好工作落實(shí)。并建立健全了綜治組織網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂內(nèi)部綜合治理、創(chuàng)建平安企業(yè)責(zé)任書，形成齊抓共管的良好氛圍。二、加強(qiáng)宣傳教育、增強(qiáng)全員法制意識(shí)一年來，我們大力加強(qiáng)法制教育，不斷增強(qiáng)職工遵紀(jì)守法的自覺性。全面落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，不斷豐富宣傳教育內(nèi)容。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制訂了普法教育計(jì)劃，一年來開展各種形式法制宣傳教育活動(dòng)和平安建設(shè)宣傳多次。重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《交通法》《消防法》等有關(guān)安全法規(guī)以及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等方面內(nèi)容。取得較好的宣傳實(shí)效。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施為了切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，我公司制訂了有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際制訂完善了有關(guān)內(nèi)部管理各項(xiàng)制度，做到有章可循。為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部治安防范管理力度，做好對(duì)重點(diǎn)部位人防、物防、技防措施落實(shí)到位工作，我公司定期和不定期對(duì)防盜、消防等設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)配齊有關(guān)消防設(shè)備，加固防盜設(shè)施，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)全年內(nèi)部治安達(dá)到“四控制”、“四無”的目標(biāo)，健全和完善臺(tái)帳建設(shè)，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。四、加強(qiáng)平安創(chuàng)建工作力度，提高整體防控能力一年來，我公司繼續(xù)開展了創(chuàng)建平安企業(yè)活動(dòng)，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真部署、廣泛宣傳，增強(qiáng)自覺性，形成人人皆知、個(gè)個(gè)參與的良好氛圍。二是齊抓共管，形成建設(shè)合力，并積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，使創(chuàng)建安全文明單位活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。三是加大平安創(chuàng)建力度，注意抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓創(chuàng)新，實(shí)施長(zhǎng)效管理。四是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。組織開展多次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)整改到位，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)無事故。五是認(rèn)真開展創(chuàng)建平安機(jī)關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)格內(nèi)部治安管理，較好地杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象。平時(shí)我們注意加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)的防范，做好防盜防火工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，較好地杜絕了各類事故的發(fā)生。五、檢查考核落實(shí)有效2013年，公司綜治辦對(duì)公司、分公司的重要車間、配電室、監(jiān)控室、炸藥庫(kù)等重要場(chǎng)所進(jìn)行檢查16次，共計(jì)查處隱患28項(xiàng)，整改26項(xiàng)，整改率為93%；對(duì)不能及時(shí)整改的制定了控制措施，安排人員進(jìn)行監(jiān)控，每月對(duì)檢查情況進(jìn)行考核評(píng)比。2014年的綜治、創(chuàng)建平安企業(yè)工作，我們要在綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服薄弱環(huán)節(jié)，不斷鞏固創(chuàng)建成果，開拓進(jìn)取、努力創(chuàng)建，把綜治、平安創(chuàng)建工作不斷提高到一個(gè)新的水平。綜治辦（安全部）2013年12月21日山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司2013年上半年平安工作情況總結(jié)半年來，我公司的綜治與平安建設(shè)工作在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以打造“平安企業(yè)”為目標(biāo)，深入推進(jìn)社會(huì)矛盾糾紛化解為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安創(chuàng)建工作，全面落實(shí)綜合治理和平安企業(yè)創(chuàng)建各項(xiàng)制度，“綜合治理”與“平安企業(yè)”工作同步抓，一齊上，使我公司的綜治與平安創(chuàng)建工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)將我公司半年來綜治與“平安企業(yè)”建設(shè)開展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把綜治和創(chuàng)建工作擺上位置領(lǐng)導(dǎo)重視，擺上位置。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為綜治第一責(zé)任人，始終圍繞綜合治理領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制和構(gòu)筑“平安企業(yè)”這兩條主線有條不紊地展開全公司穩(wěn)定工作，確保礦區(qū)平安穩(wěn)定。年初，公司工作會(huì)議之后，立即召開會(huì)議，研究我公司全年“綜合治理”與“平安企業(yè)”工作，布置了2013年我公升平安創(chuàng)建工作任務(wù)，與各分公司負(fù)責(zé)人簽定了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面，為綜治與平安建設(shè)工作順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。定期聽取匯報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)工作。公司定期或不定期聽取分公司綜治、平安建設(shè)工作開展情況的匯報(bào)，及時(shí)解決有關(guān)問題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排，掌握工作開展?fàn)顩r，為確保全公司穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。二、真抓實(shí)干，全面落實(shí)綜合治理和平安建設(shè)工作各項(xiàng)措施抓部門協(xié)調(diào)，提高綜治和平安建設(shè)中心的合力。年初以來，公司召集綜治辦、派出所等成員單位負(fù)責(zé)人，就“平安企業(yè)”的創(chuàng)建工作，召開會(huì)議，要求各職能部門要相互溝通、相互協(xié)作、齊抓共管，努力在創(chuàng)建活動(dòng)中提高公司綜治和平安建設(shè)中心的合力。在具體分工中，以公司綜治辦為主線牽頭，以派出所為依托重點(diǎn)開展工作，使平安創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。深入開展矛盾糾紛和排查工作。建立起快速、高效的信息反饋機(jī)制，著力解決矛盾糾紛的早發(fā)現(xiàn)、早控制問題，立足抓小、抓早、抓苗頭。切實(shí)把矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。對(duì)公司內(nèi)排查出的安全隱患，登記造冊(cè)，做到心中有數(shù)，把可能出現(xiàn)的信訪苗頭事件盡早化解。上半年沒有發(fā)生治安事件。深入開展平安創(chuàng)建活動(dòng)。在開展平安創(chuàng)建活動(dòng)中，確定了平安創(chuàng)建工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施等，使創(chuàng)建工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。設(shè)置了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確主管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，設(shè)立了創(chuàng)建辦公室，由公司綜治辦負(fù)責(zé)辦公室日常工作。確保了平安創(chuàng)建工作有領(lǐng)導(dǎo)重視，有機(jī)構(gòu)辦事，有人員干事。從而有力地推進(jìn)了平安創(chuàng)建工作的深入開展。三、存在的問題基層平安建設(shè)力量不夠還需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分工作還存在不扎現(xiàn)象。四、下步工作打算在下半年工作中，圍繞以下幾個(gè)方面開展：認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)綜合治理和平安創(chuàng)建工作的精神實(shí)質(zhì)，深化綜合治理和平安創(chuàng)建工作。夯實(shí)綜治基層基礎(chǔ)工作，打造平安企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧。深化平安創(chuàng)建活動(dòng)，通過深入宣傳教育等方式不斷提高員工群眾的法制觀念和法律意識(shí)。繼續(xù)深化隱患大排查工作，努力將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。鞏固和完善群防群治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提高員工的防范水平。綜上所述，是我公司上半年在“綜合治理”與“平安企業(yè)”工作中的一些做法，但距上級(jí)的要求還有一定的差距和不足之處。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化措施，把綜合治理、平安創(chuàng)建活動(dòng)逐步引向深入，努力保持全公司社會(huì)穩(wěn)定。綜治辦（安全部）2013年6月30日