【正文】 鞏固和完善群防群治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提高員工的防范水平。確保了平安創(chuàng)建工作有領(lǐng)導(dǎo)重視，有機(jī)構(gòu)辦事，有人員干事。深入開(kāi)展矛盾糾紛和排查工作?，F(xiàn)將我公司半年來(lái)綜治與“平安企業(yè)”建設(shè)開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把綜治和創(chuàng)建工作擺上位置領(lǐng)導(dǎo)重視，擺上位置。三是加大平安創(chuàng)建力度，注意抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓創(chuàng)新，實(shí)施長(zhǎng)效管理。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制訂了普法教育計(jì)劃，一年來(lái)開(kāi)展各種形式法制宣傳教育活動(dòng)和平安建設(shè)宣傳多次。進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理制度建設(shè)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立平安創(chuàng)建工作的長(zhǎng)效工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。健全內(nèi)部安全防范制度，完善治安形勢(shì)分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落實(shí)，做到人員、經(jīng)費(fèi)、措施三到位。二、創(chuàng)建目標(biāo)加強(qiáng)全體員工的道德、法制和安全教育，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的治安防范和安全管理工作，確保員工違法犯罪、無(wú)刑事案件和重大治安案件、無(wú)重大安全事故。于此同時(shí)，還要注意加強(qiáng)對(duì)家庭矛盾，同事糾紛等方面的民事糾紛有效化解，防止引發(fā)刑事案件甚至惡性案件，把調(diào)處責(zé)任落實(shí)到部門、單位和個(gè)人，屬于哪個(gè)部門主管就有哪個(gè)部門解決，不得把問(wèn)題上推下卸，推諉扯皮，要抓早、抓小、抓苗頭，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止矛盾激化，減少“民轉(zhuǎn)刑”案件的發(fā)生。二、四川石化公司成立創(chuàng)建平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：趙增和副組長(zhǎng)：劉迪成 員：宋永坤閆志民 劉龍 邱石 徐云階 車小榮 原泉任相玉陶東原張付光 申志華爭(zhēng)創(chuàng)平安單位工作辦公室組長(zhǎng)：申志華（四川石化公司行政部部長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：姜所玉（四川石化公司行政部副部長(zhǎng)）丁蔚（彭州市公安局隆豐派出所所長(zhǎng)）成員：王成龍（四川石化公司行政部高級(jí)主管）賈偉（彭州市公安局隆豐派出所副所長(zhǎng)）任洪（四川石化保衛(wèi)大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）單忠?。ㄋ拇ㄊ军h群工作處主辦）劉鍵（四川石化公司審計(jì)法規(guī)處主辦）劉婉茹（綜治辦秘書）三、四川石化公司創(chuàng)建平安目標(biāo)：深入扎實(shí)開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)四川石化廠區(qū)政治穩(wěn)定的能力，加大打擊各種盜竊及犯罪案件的力度，努力減少發(fā)案率，共創(chuàng)平安和諧四川石化。貫徹落實(shí)防控措施，在建筑物的關(guān)鍵部位，配置防盜門、防盜窗、防火器材、防盜報(bào)警裝置。強(qiáng)化綜治教育法制教育應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，增強(qiáng)干部職工的法制觀念，有利于從根本上預(yù)防犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。平時(shí)我們注意加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)的防范，做好防盜防火工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，較好地杜絕了各類事故的發(fā)生。努力降低刑事治安案件的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)全年內(nèi)部治安達(dá)到“四控制”、“四無(wú)”的目標(biāo)，健全和完善臺(tái)帳建設(shè)，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。一年來(lái)，我們大力加強(qiáng)法制教育，不斷增強(qiáng)職工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。各部門要以平安創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理制度建設(shè)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立平安創(chuàng)建工作的長(zhǎng)效工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久治安。健全內(nèi)部安全防范制度，完善治安形勢(shì)分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落實(shí)，做到人員、經(jīng)費(fèi)、措施三到位。成立由董事長(zhǎng)和集團(tuán)主任任組長(zhǎng)的社會(huì)治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。深化平安創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)深入宣傳教育等方式不斷提高員工群眾的法制觀念和法律意識(shí)。在開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)中，確定了平安創(chuàng)建工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施等，使創(chuàng)建工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。年初以來(lái)，公司召集綜治辦、派出所等成員單位負(fù)責(zé)人，就“平安企業(yè)”的創(chuàng)建工作，召開(kāi)會(huì)議，要求各職能部門要相互溝通、相互協(xié)作、齊抓共管，努力在創(chuàng)建活動(dòng)中提高公司綜治和平安建設(shè)中心的合力。2014年的綜治、創(chuàng)建平安企業(yè)工作，我們要在綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服薄弱環(huán)節(jié)，不斷鞏固創(chuàng)建成果，開(kāi)拓進(jìn)取、努力創(chuàng)建，把綜治、平安創(chuàng)建工作不斷提高到一個(gè)新的水平。四、加強(qiáng)平安創(chuàng)建工作力度，提高整體防控能力一年來(lái)，我公司繼續(xù)開(kāi)展了創(chuàng)建平安企業(yè)活動(dòng)，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真部署、廣泛宣傳，增強(qiáng)自覺(jué)性，形成人人皆知、個(gè)個(gè)參與的良好氛圍。二、加強(qiáng)宣傳教育、增強(qiáng)全員法制意識(shí)一年來(lái)，我們大力加強(qiáng)法制教育，不斷增強(qiáng)職工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。集團(tuán)要強(qiáng)化措施，精心組織，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和平安創(chuàng)建基層基礎(chǔ)性工作，開(kāi)展矛盾糾紛和治安隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告、及時(shí)整改，做到有臺(tái)賬、有記錄。（二）創(chuàng)建目標(biāo)加強(qiáng)全體員工的道德、法制和安全教育，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的治安防范和安全管理工作，確保員工違法犯罪、無(wú)刑事案件和重大治安案件、無(wú)重大安全事故。根據(jù)各自職能參與綜合治理齊抓共管，并與當(dāng)?shù)夭块T保持密切聯(lián)系。（四）創(chuàng)建要求、明確責(zé)任。董事長(zhǎng)為綜治工作第一責(zé)任人，親自擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，把社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)工作列入單位工作的重要議事日程。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施為了切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，我公司制訂了有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際制訂完善了有關(guān)內(nèi)部管理各項(xiàng)制度，做到有章可循。五是認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建平安機(jī)關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)格內(nèi)部治安管理，較好地杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象。定期聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)工作。對(duì)公司內(nèi)排查出的安全隱患，登記造冊(cè)，做到心中有數(shù)，把可能出現(xiàn)的信訪苗頭事件盡早化解。部分工作還存在不扎現(xiàn)象。綜治辦（安全部）2013年6月30日第二篇：2013平安單位創(chuàng)建工作計(jì)劃2013平安單位創(chuàng)建工作計(jì)劃（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把平安創(chuàng)建與文明創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，按照省委、省政府和省教育廳關(guān)于社會(huì)治安綜合治理和平安單位創(chuàng)建的要求進(jìn)行。對(duì)排查出來(lái)的復(fù)雜疑難的矛盾糾紛，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案、辦公室督辦。、狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)組每季召開(kāi)一次會(huì)議，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)精神，分析研究本單位綜治和平安創(chuàng)建工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，抓好工作落實(shí)。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施。四是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。將一切不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)常規(guī)管理，作到干干凈凈、整整齊齊、規(guī)規(guī)矩矩、平平安安。凡是要評(píng)先進(jìn)個(gè)人的，必須是“