7吳飛-集團(tuán)化醫(yī)院soa平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐-資料下載頁(yè)
2025-09-29 19:08本頁(yè)面
【正文】 、時(shí)間和精力?。?！ 集團(tuán)化 SOA平臺(tái)集成醫(yī)院 HIS、 LIS、 EMR等諸多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，技術(shù)上難度較大，既涉及到技術(shù)支持方面的合作公司和技術(shù)人員的組織協(xié)調(diào)，也涉及到集團(tuán)內(nèi)部各下屬醫(yī)院、職能科室和臨床科室的配合支持，需要消耗大量的的時(shí)間和精力。第三十二 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。33集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐三、集團(tuán)化 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用建設(shè)幾點(diǎn)體會(huì)第三十三 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。34集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐■ 高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃。在充分調(diào)研和認(rèn)真分析的根底上，從全局角度提出信息系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)需求，提出醫(yī)院信息化整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，使醫(yī)院信息化發(fā)揮整體最大效益?！? 建立、健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度 ，做好醫(yī)院信息化開展根底性保障工作?！惨弧骋?guī)劃保障 :規(guī)劃先行，強(qiáng)化信息化標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)第三十四 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。35集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐■ 信息化建設(shè)要實(shí)行 “一把手〞負(fù)責(zé)制，把信息化建設(shè)擺上議事日程，納入工作部署，列為目標(biāo)考核。■ 要成立信息化專門效勞機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的崗位職責(zé)。〔二〕組織保障 : 統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)醫(yī)院信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)第三十五 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。36集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐■ 建立階段投入方案機(jī)制。要有切實(shí)可行的年度投入方案，要嚴(yán)格實(shí)行重點(diǎn)工程招投標(biāo)制，要引入專家咨詢?cè)u(píng)審機(jī)制，以有效控制和躲避風(fēng)險(xiǎn)，防止重復(fù)投資浪費(fèi)，提高工程實(shí)施成功率?！? 建立長(zhǎng)期投入保障機(jī)制。要健全經(jīng)費(fèi)持續(xù)投入保障機(jī)制，保障工程建設(shè)后的隱性間接本錢〔系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)、升級(jí)更新等〕得到落實(shí)。一般每年信息化經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)占醫(yī)院總收入 13%左右?！踩辰?jīng)費(fèi)保障 :加大投入，健全運(yùn)營(yíng)維護(hù)等經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制第三十六 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。37集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐■ 培養(yǎng)一支與醫(yī)院信息化建設(shè)快速開展相適應(yīng)的既懂醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型、專業(yè)化的信息化隊(duì)伍?！ 。瓋?nèi)部醫(yī)院復(fù)合型信息技術(shù)人員培養(yǎng) ?。獠亢献鬈浖┙o商工程師的高水準(zhǔn)、高技術(shù)保證■ 建立、健全信息系統(tǒng)長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制，做到從行政到后勤，從臨床到護(hù)理的全員培訓(xùn)，重點(diǎn)做好年齡大的醫(yī)護(hù)人員信息系統(tǒng)使用的培訓(xùn)工作?！菜摹橙藛T保障：加強(qiáng)引培，建設(shè)醫(yī)院信息化人才高地第三十七 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。38集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐■ 信息化將成為醫(yī)院管理模式變革創(chuàng)新的核心動(dòng)力?！ 。?jīng)驗(yàn)管理到信息化管理 －－粗放管理到精細(xì)化管理 －－信息化 “ 效勞患者、效勞臨床、效勞社會(huì)〞■ 信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的必備重要手段?！? 信息化建設(shè)需要建立全員參與全過(guò)程控制的全面質(zhì)量管理新思想?！参濉乘枷氡Ｕ希恨D(zhuǎn)變觀念，確立主導(dǎo)醫(yī)院管理模式轉(zhuǎn)變新理念第三十八 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。39集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐第三十九 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。內(nèi)容 總結(jié)集 團(tuán) 化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成 應(yīng) 用 實(shí) 踐。因此，探索如何在集 團(tuán) 化醫(yī)院模式下 實(shí)現(xiàn) 信息系 統(tǒng) 整合和數(shù)據(jù)集成是推 進(jìn) 醫(yī)院信息化建 設(shè) 的根底性工程。 4. 在 SOA平臺(tái)上注冊(cè)新信息系 統(tǒng) ，注冊(cè)新的效勞調(diào) 用流程。 ■ 根本涵蓋了院內(nèi)主要交互信息，因此在集 團(tuán) 基于 SOA集成平臺(tái)構(gòu)建了院 長(zhǎng)統(tǒng) 一分析 視圖 。基于科室制定 預(yù) 算，基于醫(yī)院、集 團(tuán)進(jìn) 行 匯總 。一方面能 夠 幫助 臨 床科室提高管理水平，同 時(shí) 也可以反向控制管理科室的花 費(fèi)第四十 頁(yè) ，共四十 頁(yè)
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