合同預(yù)算部崗位職責(zé)及任職資格改-資料下載頁(yè)
2025-09-29 05:49本頁(yè)面
【正文】 門之間的工作協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)按照公司工作計(jì)劃要求，制定本部門工作管理制度、工作計(jì)劃、工作程序和考核辦法，組織實(shí)施工作績(jī)效考核。負(fù)責(zé)組織、制定、修訂生產(chǎn)工藝部相關(guān)制度、規(guī)定。負(fù)責(zé)組織工藝規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書，工藝管理辦法的編制，審核。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝監(jiān)督。組織各班組對(duì)新開發(fā)工裝、設(shè)備驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)，工藝文件的編制，初期現(xiàn)場(chǎng)的工藝指導(dǎo)。1負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工藝試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工藝的改進(jìn)。1負(fù)責(zé)各部門下發(fā)的通知、文件、BOM、圖紙簽收與傳達(dá)。1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和方案。1制定、實(shí)施本部門的目標(biāo)。負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/安全體系在本部門的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。1負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。1處理各種突發(fā)狀況, 隨時(shí)保證生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。SMT工程師崗位職責(zé)精通SMT機(jī)器設(shè)備，掌握SMT機(jī)器設(shè)備狀況，并滿足于生產(chǎn)要求現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的不良現(xiàn)象，進(jìn)行有效的改善和解決及制程異常的處理協(xié)助SMT車間的正常運(yùn)做，維持生產(chǎn)過程質(zhì)量的穩(wěn)定和改善制程人員的教育訓(xùn)練計(jì)劃的制定和執(zhí)行合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化好各MODEL程式，提高機(jī)器的稼動(dòng)率對(duì)各MODEL，SMD編程調(diào)校和機(jī)器的維修制定保養(yǎng)計(jì)劃，并定期對(duì)各線設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)督各技術(shù)員控制好設(shè)備拋料情況，以達(dá)成拋料目標(biāo)新產(chǎn)品的導(dǎo)入跟進(jìn)設(shè)計(jì)問題，提建議改善品質(zhì)及效率，為量產(chǎn)做準(zhǔn)備每月總結(jié)一次本月工作的品質(zhì)達(dá)成狀況1參與新品PCB板設(shè)計(jì)、鋼網(wǎng)，治具的合理制作，1根據(jù)相關(guān)操作指導(dǎo)書與工藝文件與相關(guān)流程，對(duì)SMT現(xiàn)場(chǎng)操作員、技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率1處理各種突發(fā)狀況, 隨時(shí)保證生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第四篇：合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)l 合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成本控制的具體實(shí)施和全過程管理；合理確定工程造價(jià)和有效控制影響工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)。二．負(fù)責(zé)合同預(yù)算部工作的統(tǒng)籌安排，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，確?？偨?jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。三．負(fù)責(zé)合同預(yù)算部工作計(jì)劃編制；對(duì)本部門員工的工作情況進(jìn)行檢查、督促，確保員工完成其相應(yīng)的工作職責(zé)，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)。四．定期召集本部門工作會(huì)議，及時(shí)預(yù)防、處理、總結(jié)相關(guān)問題，提高部門運(yùn)作效率；五．負(fù)責(zé)組織本部門與其它部門的協(xié)商、配合工作，增強(qiáng)公司運(yùn)作的整體協(xié)調(diào)性、一致性。六．負(fù)責(zé)制定本部門規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作表現(xiàn)進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)本部門的人員崗位設(shè)置和員工使用提出合理化建議。七．組織擬寫本部門工作總結(jié)和工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織撰寫關(guān)于成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及工作流程；八．負(fù)責(zé)組織本部門的業(yè)務(wù)建設(shè)和信息化建設(shè)。九．負(fù)責(zé)組織本部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)。有對(duì)公司其他事務(wù)進(jìn)行建議的義務(wù)。有配合公司其他部門工作的義務(wù)。十．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他工作任務(wù)。ll 合同預(yù)算部管理規(guī)章制度一、按時(shí)按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；二、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，不得利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益；三、自覺維護(hù)公司利益；對(duì)公司技術(shù)和商務(wù)保密；四、外出實(shí)行明示、請(qǐng)假或報(bào)告制度；五、上班著裝整齊，坐姿端正，樹立良好的公司形象和個(gè)人形象；六、謝絕在辦公室吸煙、喧嘩、說粗話、臟話、閑聊、會(huì)客、聚會(huì)；七、愛護(hù)公用設(shè)施，物品擺放整齊、干凈，營(yíng)造良好的工作環(huán)境；八、待人接物和善溫婉，接拔電話言語(yǔ)文明簡(jiǎn)潔；尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，自覺維護(hù)本部門與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；九、配合其他部門工作，對(duì)本部門工作或公司工作及時(shí)提出合理化建議；十、每個(gè)星期五上午提交本周的工作小結(jié)和下星期工作計(jì)劃。ll 合同預(yù)算部工作職責(zé)一、收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息；二、收集整理工程材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等價(jià)格信息；收集整理與本項(xiàng)目相關(guān)的工程造價(jià)綜合指數(shù)；三、收集整理工程進(jìn)度結(jié)算、設(shè)備材料價(jià)款結(jié)算、工程竣工決算相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、資料；四、制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；制定控制工程造價(jià)成本各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度；五、參與設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的審查；六、參與編制項(xiàng)目主體、設(shè)備、材料等招標(biāo)文件及合同文件；參與項(xiàng)目招標(biāo)工作的組織和審查；七、編制和審核工程進(jìn)度結(jié)算；審查材料、設(shè)備等價(jià)款結(jié)算，編制和審核工程竣工決算。第五篇：合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)、編制工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算。，配合投標(biāo)情況及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)。、工程決算、工程驗(yàn)收。
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