采購(gòu)部月度工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-10-07 00:11本頁(yè)面
【正文】 理協(xié)調(diào)2011年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理2011年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都要進(jìn)行復(fù)印留底，保持信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感市場(chǎng)銷售部工作計(jì)劃全體銷售人員應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，女里完成本工作計(jì)劃，計(jì)劃如下, 1：每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有2~3個(gè)意向客戶,：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，,都要鎮(zhèn)定以對(duì),堅(jiān)定我們公司原則,：，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。：自信是非常重要的。見(jiàn)到稍微大點(diǎn)的客戶，自己由心的感覺(jué)到恐慌,畏懼心里。到主任。：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，：。、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)，根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜，積極處理好客戶拖欠款問(wèn)題。1動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供醫(yī)藥中間體市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。1收集一線營(yíng)銷信息和客戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略等提出參考意見(jiàn)，同事間積極交流良好的銷售方法，以便銷售隊(duì)伍共同進(jìn)步。1所有銷售人員在三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的，底薪降為1000元，并考慮安排其他工作。1對(duì)于今后增加的新產(chǎn)品，公司將根據(jù)實(shí)際情況在做另行規(guī)定。獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)行底薪工資加銷售提成（活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）的辦法獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員，由公司制定產(chǎn)品銷售價(jià)格，貨款一個(gè)月之內(nèi)全額打到公司賬戶后，即可領(lǐng)取該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。銷售一噸1氯甲?；?咪唑烷酮，則公司給予獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中包括本項(xiàng)業(yè)務(wù)的全部費(fèi)用。銷售一噸1氯甲?；?甲磺酰基2咪唑烷酮，公司則給予獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中包括該項(xiàng)業(yè)務(wù)的全部費(fèi)用。銷售一噸2甲基5巰基4噻二唑，公司則給予獎(jiǎng)勵(lì)200元，并報(bào)銷該項(xiàng)業(yè)務(wù)所有費(fèi)用。第五篇：采購(gòu)部工作計(jì)劃2012年采購(gòu)部工作計(jì)劃匯報(bào)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！2011年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去一年的工作，我們采購(gòu)部基本完成了生產(chǎn)所需的采購(gòu)任務(wù)，存在的問(wèn)題請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。一、由于政府對(duì)周邊地區(qū)的資源進(jìn)行環(huán)保整合，使得電石市場(chǎng)價(jià)格從三月底到九月底大幅上漲；同時(shí)，公司周邊地區(qū)PVC開(kāi)工率不斷上升，導(dǎo)致地區(qū)電石貨源緊張，繼而造成了我公司的電石供貨緊張。二、在采購(gòu)過(guò)程中，有時(shí)出現(xiàn)資金不到位的情況，給我們的采購(gòu)工作帶來(lái)了困難。例如：遇到應(yīng)急采購(gòu)，資金有時(shí)會(huì)出現(xiàn)支付不暢，使我們的采購(gòu)工作不能順利完成，繼而影響了公司的生產(chǎn)。2012年，集團(tuán)公司和采購(gòu)中心對(duì)我們的采購(gòu)工作給予了大力支持，解決了資金支付問(wèn)題，為我們今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)，解決了后顧之憂；也為我們與供貨商建立良性供求關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但就這幾年的市場(chǎng)來(lái)分析，2012年的原料市場(chǎng)將會(huì)有較大的波動(dòng)，所以給采購(gòu)工作帶來(lái)很大壓力。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，我部門將主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、經(jīng)過(guò)走訪了多家大型電石供應(yīng)商，我們已經(jīng)于四家供應(yīng)商確立了日供應(yīng)量不低于200噸的供應(yīng)關(guān)系，有了一個(gè)穩(wěn)定的供貨渠道。今后一年中我們將保持與這四家以及更多供應(yīng)商的密切聯(lián)系，確保形成誠(chéng)信互利的合作關(guān)系，保質(zhì)保量的完成公司交給我們的任務(wù)。二、在集團(tuán)采購(gòu)中心的指導(dǎo)下，我部門將團(tuán)結(jié)一致，并與采購(gòu)中心的主管人員協(xié)調(diào)、溝通，完成采購(gòu)任務(wù)。三、由于廣泰等電石公司的原料采購(gòu)任務(wù)繁雜，為了解決遠(yuǎn)距離管理帶來(lái)的諸多不便，我部門將派專人負(fù)責(zé)，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。秉承“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任到人，統(tǒng)籌管理。四、2012年我部門申請(qǐng)?jiān)黾?名業(yè)務(wù)能力較好的采購(gòu)人員，安排其在重要關(guān)口工作，保證原燃料的合格，維護(hù)公司利益。五、加強(qiáng)我部門與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的溝通聯(lián)系，確保工作環(huán)環(huán)相扣。2012年，我們面臨新的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。新的一年，新的起點(diǎn)，我將嚴(yán)格要求自己及部門成員，對(duì)待工作要兢兢業(yè)業(yè)，思路要清晰，態(tài)度要端正，一絲不茍的完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，在今后的工作中，與公司各部精誠(chéng)合作，充分發(fā)揮大宗原料部的作用，嚴(yán)把各種原料的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，以公司利益為奮斗目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌。
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