轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能演講稿★-資料下載頁(yè)
2025-09-27 23:31本頁(yè)面
【正文】 慧投身到為人民服務(wù)的事業(yè)當(dāng)中去，響應(yīng)市委號(hào)召，極力加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、加強(qiáng)服務(wù)、塑造形象、提高自身素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力，為加快建設(shè)富裕、和諧、幸福的秦皇島而做出新的貢獻(xiàn)吧！再次感謝尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，我的講演完畢！第五篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能演講稿“轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)責(zé)任、精細(xì)管理提效益”是思想的變革尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！我演講的題目是“轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)責(zé)任、精細(xì)管理提效益”是思想的變革?！稗D(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)責(zé)任、精細(xì)管理提效益”看似短短的兩句話，反映出的是紅河公司自我改革，求變化，求發(fā)展的決心，雖然從字面上理解很簡(jiǎn)單，但真正能做到這兩句卻不容易。是要通過我們每一個(gè)員工在日常的工作中，扎扎實(shí)實(shí)的從每一件事情上體現(xiàn)，所謂從細(xì)微處見真功夫。我所理解的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)責(zé)任”就是轉(zhuǎn)變心態(tài)，明白自己的定位，進(jìn)而明白自己要干什么。只要是企業(yè)，只要是服務(wù)行業(yè)，就不能把自己放在高高在上的位置，只有姿態(tài)越低才能越貼近生活，貼近市場(chǎng)，貼近老百姓，才能了解市場(chǎng)需要的產(chǎn)品是什么，老百姓接受的產(chǎn)品是什么。我們公司以前是國(guó)企，國(guó)企多多少少都會(huì)帶有一種官僚作風(fēng)，感覺比別人高一等。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，首先要轉(zhuǎn)變的是一種心態(tài)，只有把自己放在落后者的位置上才會(huì)奮起直追，只有把自己放在最底層才能笑納別人的橫眉冷對(duì)。心態(tài)好了，對(duì)待客戶的態(tài)度就不同了，從此以后用戶不再分高貴或低賤，富有或貧窮，健康或疾病，美麗或丑陋，我們都愿意陪你們共度余生。已經(jīng)是聯(lián)通用戶的，我們相敬如賓，還不是聯(lián)通客戶的，我們展開追求。在我們的眼里，滿大街的行人，以后將只有聯(lián)通忠實(shí)客戶和即將成為聯(lián)通忠實(shí)客戶的區(qū)別。心態(tài)改變了，就明白自己該干什么了。只有每個(gè)人都明白自己的職責(zé)完成自己的工作，通過每個(gè)部門每個(gè)員工之間的完美配合，公司這個(gè)整體才能發(fā)揮出強(qiáng)大的力量，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的既定目標(biāo)?！熬?xì)管理提效益”就是要把公司工作中每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精確化，數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從而整體提升公司的效益。古人云“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，要想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。作為一種精雕細(xì)啄的管理方式。前幾年的熱銷書《細(xì)節(jié)決定成敗》中提出了重視細(xì)節(jié)的理念，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。對(duì)于精細(xì)化管理來說，很多人認(rèn)為就是事無巨細(xì)，什么都要細(xì)化，這個(gè)觀點(diǎn)存在一定的偏差，因?yàn)榫?xì)化管理不僅體現(xiàn)在“細(xì)”上，還要注重“精”，在細(xì)化過程中找重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，制定詳細(xì)的、切合實(shí)際的方案措施才能使我們的行動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生偏差。大多數(shù)基層員工，工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時(shí)性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的，事情又多又雜，為了完成任務(wù)，應(yīng)付考核，大家只好眉毛胡子一把抓。哪一樣都抓，哪一樣都抓不好。應(yīng)該考慮員工的工作承受能力，合理地設(shè)定崗位職責(zé)和工作量。超過了這個(gè)極限，就算是電腦，也難免會(huì)死機(jī)。首先，工作內(nèi)容盡量不要超越專業(yè)極限。“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做”是精細(xì)化的特點(diǎn)。其次，工作量盡量不要超越承受極限。無論是人，還是機(jī)器，都有一個(gè)正常工作的時(shí)限和節(jié)奏。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會(huì)讓精細(xì)化變成粗耕化?！稗D(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)責(zé)任、精細(xì)管理提效益”活動(dòng)不是階段性的活動(dòng)，他是一項(xiàng)長(zhǎng)久的活動(dòng)，我們每個(gè)人只有把它堅(jiān)持下來，融匯理解成自己的日常行為準(zhǔn)則，才能在自己的工作中體現(xiàn)出來，日積月累公司的業(yè)績(jī)必然越做越好！
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