轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能演講稿★-資料下載頁
2024-10-06 23:31本頁面
【正文】 慧投身到為人民服務(wù)的事業(yè)當中去，響應(yīng)市委號召，極力加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、加強服務(wù)、塑造形象、提高自身素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力，為加快建設(shè)富裕、和諧、幸福的秦皇島而做出新的貢獻吧！再次感謝尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，我的講演完畢！第五篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能演講稿“轉(zhuǎn)變作風(fēng)強責(zé)任、精細管理提效益”是思想的變革尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！我演講的題目是“轉(zhuǎn)變作風(fēng)強責(zé)任、精細管理提效益”是思想的變革。“轉(zhuǎn)變作風(fēng)強責(zé)任、精細管理提效益”看似短短的兩句話，反映出的是紅河公司自我改革，求變化，求發(fā)展的決心，雖然從字面上理解很簡單，但真正能做到這兩句卻不容易。是要通過我們每一個員工在日常的工作中，扎扎實實的從每一件事情上體現(xiàn)，所謂從細微處見真功夫。我所理解的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)強責(zé)任”就是轉(zhuǎn)變心態(tài)，明白自己的定位，進而明白自己要干什么。只要是企業(yè)，只要是服務(wù)行業(yè)，就不能把自己放在高高在上的位置，只有姿態(tài)越低才能越貼近生活，貼近市場，貼近老百姓，才能了解市場需要的產(chǎn)品是什么，老百姓接受的產(chǎn)品是什么。我們公司以前是國企，國企多多少少都會帶有一種官僚作風(fēng)，感覺比別人高一等。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，首先要轉(zhuǎn)變的是一種心態(tài)，只有把自己放在落后者的位置上才會奮起直追，只有把自己放在最底層才能笑納別人的橫眉冷對。心態(tài)好了，對待客戶的態(tài)度就不同了，從此以后用戶不再分高貴或低賤，富有或貧窮，健康或疾病，美麗或丑陋，我們都愿意陪你們共度余生。已經(jīng)是聯(lián)通用戶的，我們相敬如賓，還不是聯(lián)通客戶的，我們展開追求。在我們的眼里，滿大街的行人，以后將只有聯(lián)通忠實客戶和即將成為聯(lián)通忠實客戶的區(qū)別。心態(tài)改變了，就明白自己該干什么了。只有每個人都明白自己的職責(zé)完成自己的工作，通過每個部門每個員工之間的完美配合，公司這個整體才能發(fā)揮出強大的力量，去實現(xiàn)一個又一個的既定目標。“精細管理提效益”就是要把公司工作中每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精確化，數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從而整體提升公司的效益。古人云“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，要想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。作為一種精雕細啄的管理方式。前幾年的熱銷書《細節(jié)決定成敗》中提出了重視細節(jié)的理念，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。對于精細化管理來說，很多人認為就是事無巨細，什么都要細化，這個觀點存在一定的偏差，因為精細化管理不僅體現(xiàn)在“細”上，還要注重“精”，在細化過程中找重點、難點部位，制定詳細的、切合實際的方案措施才能使我們的行動不會產(chǎn)生偏差。大多數(shù)基層員工，工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的，事情又多又雜，為了完成任務(wù)，應(yīng)付考核，大家只好眉毛胡子一把抓。哪一樣都抓，哪一樣都抓不好。應(yīng)該考慮員工的工作承受能力，合理地設(shè)定崗位職責(zé)和工作量。超過了這個極限，就算是電腦，也難免會死機。首先，工作內(nèi)容盡量不要超越專業(yè)極限。“簡單的事情重復(fù)做”是精細化的特點。其次，工作量盡量不要超越承受極限。無論是人，還是機器，都有一個正常工作的時限和節(jié)奏。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會讓精細化變成粗耕化?！稗D(zhuǎn)變作風(fēng)強責(zé)任、精細管理提效益”活動不是階段性的活動，他是一項長久的活動，我們每個人只有把它堅持下來，融匯理解成自己的日常行為準則，才能在自己的工作中體現(xiàn)出來，日積月累公司的業(yè)績必然越做越好！
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