【正文】 施，監(jiān)督落實 承包人的工、料、機和資金等及時到位，力求使承包人按照工程總體進(jìn)度要求，在計劃工期內(nèi)完成全部工程。投資控制目標(biāo)。以合同價作為控制目標(biāo)，依據(jù)合同條件、工程量清單及其說明、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，按合同文件規(guī)定的工程計量項目、計量規(guī)則和計量方法、計量程序進(jìn)行工程計量；按合同文件規(guī)定的支付內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行支付；對工程費用的變化進(jìn)行科學(xué)評估，使最終支付的款額合理、準(zhǔn)確。為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力保工程結(jié)算價不超工程概算價。安全管理目標(biāo)。依據(jù)與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)合同》，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅持“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各級監(jiān)理工程師必須自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，消滅和杜絕一般、重大、特大工程安全事故的發(fā)生。雙標(biāo)化管理目標(biāo)。依據(jù)云南交通運輸廳文件《云南省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定（試行）》云交基［2010］435號文件精神，將雙標(biāo)化管理落實到實處。（1）把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對在項目實施過程中疏于控制、操作上執(zhí)行力度不足的要求加以強調(diào)；對規(guī)范中可操作性不強的指標(biāo)及一些相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步量化、細(xì)化；對規(guī)范中要求偏低的予以提高。（2）對施工方案、材料、設(shè)備、工藝等加以控制，并提出明確要求。（3）針對質(zhì)量通病，探討制定相應(yīng)的技術(shù)措施及要求。（4）總結(jié)以往工程成功經(jīng)驗，并借鑒、吸收其他行業(yè)、其他項目成熟技術(shù)，編制相關(guān)技術(shù)要求，提高工程耐久性。（5）對施工程序特別是關(guān)鍵工序，要建立施工程序管理制度，實現(xiàn)有序管理。七、實施的步驟根據(jù)云南省交通廳《云南省公路水運工程混凝土質(zhì)量通病治理活動實施方案的通知》（云交基［2009］687號）及云南省質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于要求開展鋼筋加工與安裝質(zhì)量通病專項治理活動的通知》（云交監(jiān)督［2010］162號、云南高速公路建設(shè)指揮部文件指發(fā)［2013］108號文件精神，進(jìn)行統(tǒng)一部署。根據(jù)項目特點，特制定適合本高速公路質(zhì)量提升年活動的實施方案。時間為2012年3月開始，至項目交工驗收。其中2012年3月至2012年7月為宣傳動員階段。2012年7月至2013年9月為具體實施階段。2013年9月至2013年12月為總結(jié)評比階段。宣傳動員階段，重點為加快建立新形勢下的高速公路質(zhì)量制度、健全管理體系、完善工作機制、細(xì)化工作目標(biāo)、分解工作責(zé)任、落實保障措施等，夯實活動基礎(chǔ)；具體實施階段，重點為將已逐步建立健全的制度、體系和加快建設(shè)好的經(jīng)驗，推廣運用于高速公路工程建設(shè)實踐中，全面推進(jìn)，重點突破，不斷鞏固既有成果，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)提高；總結(jié)評比階段，將再接再勵，攻堅破難，決戰(zhàn)決勝，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)高速公路建設(shè)，確保完成省委省政府和廳下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)云南省高速公路建設(shè)發(fā)展再上新臺階、開創(chuàng)新局面。促進(jìn)建設(shè)項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，高速公路建設(shè)取得歷史性成果。八、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。發(fā)展提升年活動涉及面廣、任務(wù)重、要求 高。我總監(jiān)要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，深刻認(rèn)識這次活動的重要性，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)，工作人員人人參與，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面，真正做到思想到位、認(rèn)識到位、組織到位、措施到位，把發(fā)展提升年活動各項任務(wù)落到實處。（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要采取設(shè)置宣傳欄、懸掛宣傳橫幅，充分利用專欄、簡報等多種手段、多種渠道，及時宣傳活動進(jìn)展情況、經(jīng)驗做法和所取得的成效以及先進(jìn)典型等，進(jìn)行全方位立體式跟蹤報道，形成強大聲勢，營造濃厚氛圍。要健全完善信息報送和采用情況通報制度，確保信息宣傳工作落到實處。（三）強化督查，注重實效。各級管理機構(gòu)要及時下發(fā)《整改通知單》，責(zé)令限期整改。被限期整改單位要根據(jù)《整改通知單》要求，及時制定方案進(jìn)行整改，將整改落實情況及時逐級上報。（四）嚴(yán)格考核，落實責(zé)任。根據(jù)《云南高速公路建設(shè)項目管理手冊》的要求，我總監(jiān)力嚴(yán)格加強檢查力度，每月做到按時進(jìn)行月度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并要求項目及時進(jìn)行整改落實。加強項目的考勤制度，確保項目管理體系落實到實處。二0一三年三月十三日第五篇：“提升質(zhì)量年”活動自查報告田畈街鎮(zhèn)中心學(xué)校開展“提升質(zhì)量年”活動自查報告二○一○年五月田畈街鎮(zhèn)中心學(xué)校開展“提升質(zhì)量年”活動自查報告我校認(rèn)真依照《田畈街鎮(zhèn)中心學(xué)校開展“提升質(zhì)量年”活動實施方案》的要求，結(jié)合實際，廣泛深入征集意見和建議，深入查找、分析影響工作質(zhì)量的原因，全面客觀地分析教育思想、辦學(xué)理念、管理形式、教學(xué)質(zhì)量的現(xiàn)狀，摸清問題、分析不足、找準(zhǔn)原因，現(xiàn)將“提升質(zhì)量年”活動中開展的自查自糾情況，作出如下自查報告：學(xué)校德育工作情況。我校堅持育人為本、德育優(yōu)先，把立德樹人作為教育的根本任務(wù)。堅持全員育人、全面育人、全過程育人，加強德育工作隊伍建設(shè)，充分挖掘校內(nèi)外德育資源，把社會主義核心價值體系融入教育全過程，把德育滲透于教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，貫穿于學(xué)校教育、家庭教育和社會教育的各方面。加強馬克思主義中國化最新成果教育、理想信念教育、民族精神和時代精神教育、社會主義榮辱觀教育、公民意識教育和國情省情縣情教育，豐富德育內(nèi)容，創(chuàng)新德育形式，不斷提高德育工作的吸引力和感染力，增強德育工作的針對性和實效性。課堂教育教學(xué)質(zhì)量情況。我校把課堂作為提升教育教學(xué)質(zhì)量的主陣地。向四十分鐘要質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)的有效性。深化課堂教學(xué)改革，努力構(gòu)建自主高效的課堂教學(xué)模式。不斷注重學(xué)思結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)，幫助學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，營造獨立思考、自由探索的良好環(huán)境。堅持集體備課制度，重視教學(xué)設(shè)計檢查評定，定期開展聽課評課活動，加強常態(tài)課的過程管理與監(jiān)控，提升課堂教學(xué)質(zhì)量?？蒲谐晒D(zhuǎn)化情況。我校堅持以校本教研為切入點，校本培訓(xùn)為主陣地，更新教育觀念，提高知識層次，增強創(chuàng)新意識，制定骨干教師培養(yǎng)計劃，確定重點培養(yǎng)目標(biāo)。組織教師開展有效的課題研究，引導(dǎo)教師把教育教學(xué)中的實際問題轉(zhuǎn)化為課題去研究，并通過課題成果交流、展示、評比等活動激發(fā)研究熱情，加快教育科研成果的轉(zhuǎn)化，直接推動教育質(zhì)量的提高。信息技術(shù)保情況障。大力推進(jìn)教育信息化，以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化，為穩(wěn)步提升教育質(zhì)量提供技術(shù)支撐。我校開始充分利用國家和省教育資源庫與資源共建共享服務(wù)體系，不斷發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的作用，共享優(yōu)質(zhì)教育資源。但教師中掌握信息技術(shù)的不多，有待今后加強學(xué)習(xí)。教育教學(xué)評價情況。根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和現(xiàn)代人才成長規(guī)律，改進(jìn)教育教學(xué)評價，建立了科學(xué)、多樣的評價標(biāo)準(zhǔn)。完善了學(xué)生成長記錄袋，做好綜合素質(zhì)評價。加大教學(xué)常規(guī)管理力度，狠抓落實與規(guī)范，探索促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價方式。今后我校還將繼續(xù)在改變百分制、減少考試數(shù)量、評語改革等方面進(jìn)行探索。校園文化建設(shè)情況。培育積極向上、催人奮進(jìn)的校園文化，形成良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)。開展豐富多彩的校園文化活動，打造校園文化品牌，形成良好的人文環(huán)境。寓意深刻、內(nèi)涵鮮明的校園文化景觀和設(shè)施，優(yōu)化美化亮化校園環(huán)境，努力建設(shè)綠色生態(tài)校園這方面存在不足和差距，有望今后加強工作。能注重加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)勤奮、刻苦、自主學(xué)習(xí)的品質(zhì)。把教學(xué)育人與環(huán)境育人緊密結(jié)合起來。學(xué)校后勤服務(wù)情況。在條件艱苦的情況下，能不斷改善師生學(xué)習(xí)、工作和生活條件，提升校園管理水平。關(guān)注留守兒童，建立了留守兒童幫扶措施。不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，擴展服務(wù)功能，提升服務(wù)效能，圍繞師生需求、學(xué)術(shù)發(fā)展需要提供便利、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，師生員工對后勤服務(wù)的滿意度較高。但校園面積過小，后勤服務(wù)硬件過差。安全穩(wěn)定工作情況。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)能切實承擔(dān)起學(xué)校安全穩(wěn)定第一責(zé)任人的責(zé)任，做到安全穩(wěn)定工作與教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作一同部署、一同檢查。完善工作機構(gòu)，健全維穩(wěn)制度，加強隊伍建設(shè)。經(jīng)常加強形勢研判，定期排查安全隱患，提高維穩(wěn)工作的針對性。建立健全信訪制度，暢通師生意見反映渠道，及時化解矛盾，建設(shè)和諧平安校園。但我校危房依然存在，學(xué)校沒有保安。需要爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。班子辦學(xué)治校情況。學(xué)校校長、行政人員能不斷加強自身建設(shè)，樹立先進(jìn)辦學(xué)理念，掌握先進(jìn)管理方法，遵循教育規(guī)律，勤于管理、嚴(yán)格管理、科學(xué)管理，努力提升推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧校園的能力。師資隊伍建設(shè)情況。加強師德師風(fēng)建設(shè)，我校在教師中深入開展“鑄師魂、強師能”的主題教育，進(jìn)一步提高教師的社會形象。進(jìn)一步做好教師繼續(xù)教育工作，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷。嚴(yán)禁教師進(jìn)行有償家教。以校本教研為切入點，校本培訓(xùn)為主陣地，更新教育觀念，提高知識層次，增強創(chuàng)新意識。召開教代會，制定和通過了《田畈街鎮(zhèn)中心學(xué)?？冃ЧべY考核方案》，堅持獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶原則，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性。田畈街鎮(zhèn)中心學(xué)校2010年5月5日