【正文】 備的采購：各使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要和職業(yè)健康安全要求，詳細提出設備購置計劃，經(jīng)生產(chǎn)部、技術部及主管經(jīng)理批準后報供應部。供應部將各部門所上報的購置計劃分類匯總，報主管經(jīng)理審核批準后，依照市場調(diào)查提供的合格供方進行采購。因生產(chǎn)或工藝改造，所發(fā)生的計劃外設備購置，使用單位提出書面申請，報技術部審核，報總經(jīng)理批準后，方可按規(guī)定采購。第二條、設備的開箱驗收：設備到達公司后，由資產(chǎn)管理部和供應部進行現(xiàn)場驗收。在驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)缺少零部件、技術資料等情況，應由供應部負責與供方交涉補齊，否則不予驗收。驗收合格后，驗收人在驗收單上簽字，驗收不合格時，應由供應部負責退貨。第三條、設備的保管：資產(chǎn)管理部驗收后，供應部設備保管員負責辦理設備入庫手續(xù)，并登記臺帳，供應部將發(fā)票報財務部入固定資產(chǎn)帳，技術資料交資產(chǎn)管理部存檔。成套設備嚴禁拆套使用，因特殊情況需拆套時，由使用部門提出書面申請，經(jīng)資產(chǎn)管理部、公司主管經(jīng)理批準后方可拆套使用。對庫存設備禁止隨便拆卸其零部件使用，如確因生產(chǎn)急需或發(fā)生事故實無備件必須拆卸時，須經(jīng)資產(chǎn)管理部和主管經(jīng)理批準。設備庫內(nèi)嚴禁閑雜人員入內(nèi)，領取設備時，使用部門持《設備領用單》領用，領用時由保管員指定，不得隨意亂取。閑置設備由使用部門檢修完好后交回到資產(chǎn)管理部，資產(chǎn)管理部驗收后入庫，并及時建立臺帳第四部分：設備的安裝（建設）（一）技術部按照工藝平面布置圖及有關安裝技術要求，將外購或自制設備安排設備使用部門進行安裝，設備使用部門在安裝時，需供應部安排供方技術指導。（二）資產(chǎn)部負責安裝工程的組織和協(xié)調(diào)工作。（三）新設備安裝，一般需做空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗、精度試驗三種，并對整個設備試驗運轉(zhuǎn)做出評定結論，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運轉(zhuǎn)的人員和日期。第五部分：設備的調(diào)試一、設備及其附屬裝置、管道等均應全部施工完畢，施工記錄及資料應齊全。其中，設備的精平和幾何精度經(jīng)檢驗合格；潤滑、液壓、冷卻、水、氣、電氣（儀表）控制等附屬裝置均應按系統(tǒng)檢驗完畢，并應符合試運轉(zhuǎn)的要求。二、需要的能源、介質(zhì)、材料、工機具、檢測儀器、安裝運轉(zhuǎn)操作規(guī)程。三、對大型、復雜和精密設備，應編制試運轉(zhuǎn)方案或試運轉(zhuǎn)操作規(guī)程。四、參加調(diào)試的人員，應熟悉設備的構造、性能、設備技術文件，并應掌握操作規(guī)程及試運轉(zhuǎn)操作。五、設備的及周圍環(huán)境應清掃干凈，設備附近不得進行有粉塵的或噪音較大的作業(yè)。六、設備調(diào)試應包括下列內(nèi)容和步驟：電氣（儀器）操縱控制系統(tǒng)及儀表的調(diào)整試驗；潤滑、液壓、氣動、冷卻和加熱系統(tǒng)的檢查和調(diào)整試驗；機械和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)整試驗；空負荷試運轉(zhuǎn)，應在上述13項調(diào)整試驗合格后進行。第六部分：設備的驗收及移交一、新設備安裝調(diào)試后，由資產(chǎn)部組織安裝使用、檢驗等部門共同進行驗收。設備外觀檢查和安裝正確性檢查；設備空運轉(zhuǎn)、負荷運轉(zhuǎn)及操縱、傳動系統(tǒng)的狀況；按出廠檢驗的精度和項目檢驗精度；電氣控制系統(tǒng)的狀況；液壓系統(tǒng)的狀況；安全防護裝置和環(huán)保性能；其它應該檢查驗收的項目。二、驗收合格后，由訂購部門負責辦理移交手續(xù)，填寫《設施安裝驗收移交單》，參加驗收人共同簽字后，正式移交給使用部門，并及時填寫《設備臺帳》《設備登記卡》，做好資料存檔。第七部分：設備的使用維護過程一、設備的使用管理：設備安裝地點的選擇要充分考慮到對環(huán)境的影響和對人身健康、安全的影響。使用單位要將設備交付有經(jīng)驗的操作工操作，對新型設備和特殊設備要對操作工進行操作培訓，合格后方可操作，對大型設備要建立機長負責制。對運送人員的設備要有可靠的安全保護裝置。操作人員要佩戴必要的勞動保護用品。使用部門對設備要進行必要的日常維護保養(yǎng)，并要嚴格執(zhí)行設備的“五項紀律”和維護設備的“四項要求”（“五項紀律”是指：A、憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；B、經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油；C、遵守設備交接班制度；D、管理好工具附件，不得遺失；E、發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己可以處理的自己處理，自己不能處理的要及時通知有關人員檢查處理。）（“四項要求”是指：A、整齊。即工具、工件、附件、安全防護裝置、線路及管道整齊、齊全、安全完整；B、清潔。設備內(nèi)外清潔無油垢，設備四周垃圾清掃干凈；C、潤滑。按時加油、換油、油質(zhì)符合要求，各潤滑器需保持清潔，油路暢通；D、安全。嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，合理使用精心維護，確保安全無事故。）同時還要做到“三好”（即管好、用好、修好）“四會”（即會使用、會維護、會檢查、會排除故障），并按照規(guī)程保質(zhì)保量完成維護 保養(yǎng)計劃。使設備運轉(zhuǎn)率不低于90%，主要設備完好率不低于90%。設備的借出和借入，統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部辦理并簽定協(xié)議，經(jīng)雙方經(jīng)辦人、負責人、主管經(jīng)理簽字后生效。借用的設備由借入單位負責日常維護、保養(yǎng)，借用單位必須嚴格執(zhí)行設備的維護、保養(yǎng)和操作規(guī)程，認真搞好設備的日常維護和保養(yǎng)工作。對長期借用的設備必須經(jīng)資產(chǎn)管理部辦理調(diào)撥手續(xù)，財務部辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，以便于設備管理。公司內(nèi)所有設備一律禁止外借。生產(chǎn)單位負責每月定期組織召開設備檢修會，各設備使用部門在每月20日前將檢修計劃上生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部匯總、協(xié)調(diào)，同時檢修后的檢修記錄也要及時上報資產(chǎn)管理部。二、設備的檢修、技改：各使用部門于年終將下年的技改、大修計劃上報資產(chǎn)管理部，匯總后，上報公司總經(jīng)理審核、批準后，納入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各部門方可按計劃進行。各部門按生產(chǎn)部下達的計劃編排各自大修技改計劃，大修、技改前一個月由使用部門提交預算，并經(jīng)企管部、資產(chǎn)管理部、主管經(jīng)理批準后予以實施。技改、大修內(nèi)容包括材料費、人工費及機械費的預算。因生產(chǎn)工藝改造發(fā)生的技改、大修需部門提出申請，公司總經(jīng)理批準后方可進行。設備的大修、技改要在資產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部的監(jiān)督、指導下進行。設備小修時，由使用部門在日常檢查中自行解決處理，但要做好記錄。設備中修時，由使用部門報資產(chǎn)管理部，由資產(chǎn)管理部檢查同意后，會同使用部門共同制定檢修計劃，檢修后的記錄上報資產(chǎn)管理部。當設備需大修時，必須由使用部門提出書面申請，報資產(chǎn)管理部、技術部同意后，三方共同制定檢修方案，報主管經(jīng)理批準后，方可進行。所有技改、大修完畢后，必須經(jīng)資產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部、組織部門負責人、技術人員、施工人員、操作工共同驗收后，使用部門方可編制決算。如決算超出預算費用，由使用部門提出書面報告，寫明原因，報總經(jīng)理批準。每個檢修項目必須有專人負責，參加人員要明確任務、內(nèi)容和要求。技改、檢修部門應對所需的材料、技改、人力、設備、工具、備件等做好充分準備，并由負責人進行檢查。對于工程量大，施工技術復雜的技改、大修工程，施工單位領導提出施工網(wǎng)絡圖，應由施工單位負責人具體負責，做好圖紙、資料技術準備工作，并制定有效的安全措施，經(jīng)資產(chǎn)管理部、工程部使用部門會同技術部門審查后，報公司總經(jīng)理簽字后方可施工。1施工完畢后，施工現(xiàn)場要清掃干凈，垃圾倒到指定地點。三、設備事故：出現(xiàn)設備事故要及時查找原因，并組織搶修。同時將車間處理意見上報資產(chǎn)管理部和安全部。出現(xiàn)重大設備事故，要及時上報資產(chǎn)管理部、安全部、生產(chǎn)部（1小時內(nèi)上報）。安全部要根據(jù)“四不放過”原則（即事故原因不查清不放過；事故責任者不明確不放過；未制定防范措施不放過；事故責任者未受到教育不放過），主持召開事故分析會，并公布處理意見。第八部分、設備的報廢滿足下列條件之一者的設備必須停止使用，并申請報廢。已超過規(guī)定折舊年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢復其工作性能，無修理價值。危及人身安全或人身健康，嚴重影響環(huán)境、安全、繼續(xù)使用會引起或造成嚴重污染且不能進行改造，必須拆除的。能源消耗高或?qū)賴姨蕴瓩C型的。遭受自然災害或惡性重大事故者，使之損害嚴重，其一次修復費用超過設備重置價值80%以上的。經(jīng)生產(chǎn)驗證和技術鑒定不能使用，無改造價值的。配件殘缺不齊，修復改造費用過高的，修復后不能保證使用年限和技術性能的。設備需報廢時，由使用部門填寫《報廢申請表》，由資產(chǎn)管理部、技術部、監(jiān)事辦組織有關人員進行認真的技術鑒定，并填寫技術鑒定表報公司主管經(jīng)理批準，主管部門批準后，入資產(chǎn)管理部回收庫，統(tǒng)一建帳管理，報廢設備的處理由公司統(tǒng)一安排。第九部分、新設備操作、維護、檢驗、測試要求（1）新設備操作要求a、操作人員需經(jīng)過供應商的技術人員的指導培訓或是經(jīng)專門的培訓、熟識設備的各項操作，嚴格按照設備操作規(guī)程對設備進行操作，能夠處理設備一些簡單的故障。b、在操作使用新設備時，要隨時觀察設備的運行情況，做好記錄。c、新設備在崗開始工作時要適當，不能承受太過繁重的任務，使設備得以有效地磨合。d、做好新設備在磨合期的各項工作，可以有效地降低設備發(fā)生故障的可能性，提高設備的使用壽命。e、新設備磨合規(guī)定：空負荷運行24小時，30%負荷運行24小時，50%負荷運行24小時，70%負荷運行24小時；（2）新設備維護要求a、維護人員需要經(jīng)過專門的培訓，掌握設備維護檢查需要的各項技術技能。b、新設備在進行維護時，需要按照操作規(guī)程進行，不 熟識的地方，需要在專業(yè)人員的指導下進行維護工作。c、做好新設備維護檢查記錄，以便將發(fā)現(xiàn)的各種問題及時反饋給供應商。（3）新設備檢驗、測試要求a、新設備的檢驗、測試要由專業(yè)技術人員進行，必要時需與供應商的技術人員協(xié)同進行。b、檢驗、驗收的結果要做好記錄，尤其是設備的運行性能。（4）風險識別針對新設備，由供應部識別出其在采購、安裝、調(diào)試、驗收及使用中的風險。第十部分、技術資料、圖紙和記錄的管理（1）單位的技術資料、圖紙和記錄由資產(chǎn)管理部統(tǒng)一保管。（2）各部門的技術資料、圖紙和記錄必須將主本及時報送資產(chǎn)管理部進行歸檔。（3）檔案要登記建卡，記錄歸檔時間、存檔期限、機密程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。（4）員工借閱單位的技術資料、圖紙和記錄，必須填寫借閱申請單，申請單上必須經(jīng)該員工的所在部門負責人和安全技術部負責人簽字，否則，管理員可拒絕借閱請求。（5）技術資料、圖紙和記錄的銷毀處理經(jīng)安全技術副總（或主管領導）審批后，在具體負責人監(jiān)督下，集中進行。（6）管理員必須做好技術資料、圖紙和記錄的安全防護工作，進行嚴格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持管理場所整潔。