竣工驗收匯報材料[范文模版]-資料下載頁
2024-10-06 08:35本頁面
【正文】 同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審，對技術(shù)性較強的項目，各方共同商討制定合理施工方案。在此非常感謝各方的大力支持。在施工過程中，我項目部尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導，密切與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系和溝通，及時反映工程進展情況，對每道工序及時進行隱蔽工程驗收，對施工中碰到問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理反映，進行現(xiàn)場解決，必要時通過設(shè)計進行解決，對工程中末定的設(shè)計方案或材料，能夠根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗，提供設(shè)計方案及材料，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計選定后實施。四、進度控制情況本工程于2014年4月28日進入施工，2014年9月24日工程全部完成。各項工作均采用流水操作,基本達到了無工作空閑,無施工機具閑置,無作業(yè)人員待工要求。五、質(zhì)量體系落實情況施工單位的工程質(zhì)量是個企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，確定項目經(jīng)理是第一責任人，各施工班組配專職質(zhì)檢員，對原材料嚴格控制，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，在施工過程中，質(zhì)檢員、施工員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，把質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)。為了保質(zhì)按期完工，我項目部制定了切實可行的施工方案，對工程實行目標管理。在每個項目施工前，組織有關(guān)施工人員進行技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)，把質(zhì)量責任落實到人，做好層層把關(guān)，從而使工程質(zhì)量有了可靠的保證。監(jiān)理單位對本工程的監(jiān)理工作認真負責，不管寒冷的冬天，晴天雨天，白天晝夜，只要有乙方在施工，他們都監(jiān)督在現(xiàn)場，并始終把工程質(zhì)量控制放在監(jiān)理工作的首位，對施工中每道工序?qū)嵭袊栏竦馁|(zhì)量控制，對不符合質(zhì)量標準的堅決制止，質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為主，在各工序施工過程中，控制原材料質(zhì)量開始，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上經(jīng)常性的抽檢，發(fā)現(xiàn)問題立刻督促施工單位整改，同時，對各工序的施工進行技術(shù)交底，使每一個現(xiàn)場施工人員和管理人員明確設(shè)計意圖的技術(shù)標準，加強參建人員的質(zhì)量意識，使質(zhì)量“二字”不是停在口頭上,而是根植于每個人的心中。業(yè)主單位嚴格管理，經(jīng)常到現(xiàn)場指導和督促施工，每周組織一次工程質(zhì)量進度會議，針對施工中存在問題進行分析解決，并經(jīng)常強調(diào)對于工程質(zhì)量必須有百分之百的把握，決不能心存僥幸。在施工單位、監(jiān)理單位控制的基礎(chǔ)上，對工程的重點部位，采取經(jīng)常性與突擊性檢查相結(jié)合的方法跟蹤質(zhì)量情況，六、工程完成情況(一）工程分天棚、墻面、樓地面等工程，按不同要求嚴格把關(guān)。①天棚工程采用輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面吊頂，我施工方嚴格按照圖紙，控制好每個尺寸，把握好每道工序，把質(zhì)量控制在規(guī)范以內(nèi)。②墻面工程：主要是干掛石材、木飾面板及軟包，在施工前我項目部組織木工班組先進行施工放線、清理基層、彈線、放樣、標高驗收，然后再進行施工，做到一次全部合格，對所有進入現(xiàn)場材料必須驗收后再投入施工。③地面工程：地面工程主要是大廳地面石材、石材拼花、地磚拼花、地下室及辦公區(qū)過道地磚及辦公區(qū)地板、VIP地毯施工，我公司材料部經(jīng)過挑選，選擇知名度高及價格合理的品牌產(chǎn)品，需用技能高的木工師傅進行拼裝，做到塊塊板都符合要求。七、工程質(zhì)量驗收情況 1）、材料合格證33組 2）、復試報告：9組 3）、工序報驗齊全。感謝各位領(lǐng)導及專家，以上是我公司香頌溪岸會所室內(nèi)裝飾工程竣工驗收匯報情況，有不到位地方，請各位領(lǐng)導及專家多提寶貴建議，以便我們在今后的工作中加以改進。謝謝！江蘇裕祥裝飾工程有限公司201516
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1