【正文】 四、齊心協(xié)力，兩個效益結(jié)碩果為了順應(yīng)整個社會的發(fā)展和各層次人的不同需求，我們狠抓了以下幾方面工作。一是狠抓技術(shù)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是熱水器產(chǎn)品的命脈，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們派人參加了某省高新技術(shù)博覽會，到某省、河南、某省、某省、安微等省市兄弟廠家去學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)經(jīng)驗和先進技術(shù)，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)研究，通過大家的努力，研制成功了管、管、管、管豪華型熱水器，并投入批量生產(chǎn)，供應(yīng)客戶，為企業(yè)帶來了好的效益。二是加強管理，降低產(chǎn)品成本。公司以管、管、管、管豪華型熱水器的生產(chǎn)為契機，制定出了材料定額成本，以成本核算為龍頭，理順了材料領(lǐng)用混亂的局面，通過節(jié)能降耗，使我公司的熱水器產(chǎn)品價格在市場上具有了很強的競爭力。三是集中精力抓銷售。在去年銷售與安裝分離后，今年我們在穩(wěn)定本市市場的基礎(chǔ)上重點擴大外銷市場的拓展，通過我們的不懈的努力，現(xiàn)在在太原、沂州、運城、某省、內(nèi)蒙等地都設(shè)了銷售點。使“神力牌”太陽能走出了晉城，走到了外市區(qū)，走向了全中國。一年共外銷太陽能臺，外銷收入萬元。四是實施形象工程，狠抓售后服務(wù)。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，除產(chǎn)品質(zhì)量外很重要的一條就是售后服務(wù)。這是企業(yè)以什么樣的形象展現(xiàn)在世人面前的關(guān)鍵因素。為了樹立良好的企業(yè)形象，我們實施了“形象工程”，今年我們下力氣狠抓銷后服務(wù)，重樹了“神力”牌太陽能熱水器在廣大用戶中的形象，全年售后服務(wù)人次，得到了新老用戶的好評，為我們在新的一年里更上一層樓打下了良好的基礎(chǔ)。通過公司全體員工的共同努力，今年我們共生產(chǎn)太陽能熱水器臺，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，全年完成利稅萬元，點年計劃的。職工平均年收入達(dá)元，比上年增長?，F(xiàn)在職工隊伍穩(wěn)定，人心思進，形勢很好。通過一年的工作實踐使我們體會到，一個單位的好壞，關(guān)鍵在這個單位的班子；一個班子的團結(jié)與否，關(guān)鍵在班長。只要我們認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行上級決策、決議，工作中勇于開拓，努力進取，廉潔秉公，以身作則，按章辦事，以法制廠，團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動全體職工的主觀能動性，就一定能克服一切困難，完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。我們的目的一定會達(dá)到，太陽能公司的前景是光明的，是大有希望的。一年來我們在工作中取得了一定的成績，但是也還存在一定的不足，主要表現(xiàn)：一是技術(shù)力量薄弱技術(shù)人員缺泛，新產(chǎn)品研制開發(fā)能力不足，不能滿足市場發(fā)展的需要。二是管理水平和管理技能還有待提高。三是銷售力量還有待加強，特別是外銷力度還需進一步提高。四是資金上還存在捉襟見肘的現(xiàn)象，不利于公司的發(fā)展。隨著生活水平的提高和環(huán)保意識的增強，人們對太陽能熱水器的使用越來越普及，中國已成為名符其實的太陽能生產(chǎn)和應(yīng)用大國。太陽能有廣闊的發(fā)展前景，從目前的市場情況看，太陽能熱器正朝著大容量、鏡面板、豪華型、智能型、多功能、系列化方向發(fā)展，面對這種機遇結(jié)合公司的實際，年我們的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，抓住機遇，腳踏實地，與時俱進，不斷創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)量，擴大銷量，降低成本，提高效益，增加職工收入，實現(xiàn)全員達(dá)小康。總體思路是：圍繞產(chǎn)品質(zhì)量抓好新品開發(fā)，突出經(jīng)濟效益鍵全銷售網(wǎng)絡(luò)，搞好售后服務(wù)擴大產(chǎn)品知名度，提高管理水平增加職工收入。根據(jù)這一指導(dǎo)思想和工作思路太陽能公司年的工作目標(biāo)是：、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成新產(chǎn)品開發(fā)個，其中推向市場批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品要不底于個。、全年生產(chǎn)太陽能熱水器臺，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利稅萬元。、新建外銷網(wǎng)點個，外銷太陽能熱水器達(dá)到臺，外銷收入達(dá)到萬元。、搞好產(chǎn)品的宣傳，全年搞大型的產(chǎn)品宣傳活動不低次。搞好銷后服務(wù)。要使“神力”牌太陽能熱水器在晉城地區(qū)做到家欲戶曉、是人皆知。使“神力”牌太陽能熱水器在晉城市場的銷量穩(wěn)居同行業(yè) 二四年十二月第二篇：煙草中層干部述職述廉報告(多篇)煙草中層干部述職述職 學(xué)報編輯處一年來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)和同志們的支持幫助下，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的思想、政治、學(xué)習(xí)、工作、組織紀(jì)律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報如下：一、思想政治情況本人思想純潔、政治立場堅定，任何時期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺和堅定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，隨時牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。始終保持清醒的頭腦，不斷提高自己的觀察力及政治敏銳性。二、組織紀(jì)律和廉潔自律情況以身作則，帶好班子。將單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解到人，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告制度、檢查考核制度和責(zé)任追究制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)制度。維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項皆經(jīng)黨委會研究且贊成者超過到會人數(shù)一半方才通過，決定后立即貫徹執(zhí)行。定期主持召開民主生活會，成員之間坦誠相見，認(rèn)真開展批評與自我批評。工作中，本人既講原則，也講感情，尊重、信任同事，放權(quán)班子成員；恥于貪功諉過，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于保護下級，較好地維護了領(lǐng)導(dǎo)班子和單位的團結(jié)。強化教育，管好隊伍。以集體學(xué)習(xí)、召開會議、個別談心等各種方式，對單位職工經(jīng)常性地進行黨風(fēng)黨紀(jì)、反腐敗和職業(yè)道德教育。慎獨自律，防微杜漸。嚴(yán)格自律，做到慎獨、慎初、慎小，從不接受單位里下級和職工送禮；對業(yè)務(wù)單位公務(wù)往來接下的禮品、禮金、消費卡等一律上交報社紀(jì)委；嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，家屬子女均無違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。今后在牢固樹立理想信念、保持共產(chǎn)黨員先進性上還需繼續(xù)努力。嚴(yán)明紀(jì)律，有錯必究。堅持原則，對發(fā)現(xiàn)或接到舉報且調(diào)查屬實的職工違紀(jì)違規(guī)行為絕不姑息，一律按有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定進行處理，同時以此教育全體員工借鑒自警。三、學(xué)習(xí)情況一年來，本人一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報告精神，全面準(zhǔn)確的把握精神實質(zhì)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)報工作的法律、法規(guī)和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志請教，學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)方法，工作經(jīng)驗，不斷提高自身的工作能力；四是在實際工作中邊學(xué)邊干，不斷增強自己的觀察、思維、決策、應(yīng)變等方面的能力，隨時保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢，確保在政治上、思想上、行動上與上級黨委、政府保持一致，保證在人生道路上不偏離方向。四、工作情況首先,教好任教的課程，學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教育而開展。作為一名負(fù)責(zé)任的教師，我切實抓好常規(guī)教學(xué)工作。備教輔改落實到位，做到了超前備課，作業(yè)全批全改。教學(xué)中一堂課也不落下，做到圓滿完成教學(xué)任務(wù)。再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作：具體而言，在全年的學(xué)報辦刊過程中我們做到了以下幾點：，及時反映前沿學(xué)術(shù)動態(tài)。堅持政策理論的學(xué)習(xí)和編輯業(yè)務(wù)水平的提高，定期召開業(yè)務(wù)交流會。XX年繼續(xù)選派人員參加不同層次的崗位培訓(xùn)，進一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。 學(xué)術(shù)優(yōu)勢，及時展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成績。，并深化現(xiàn)有的特色欄目，盡力打造新的特色欄目。，采取措施，吸引國內(nèi)外名校專家教授的優(yōu)秀稿件。，勤政廉政，嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各 項規(guī)章制度。總之，我雖然在一年來的工作中取得了一定的成績，但距離組織的要求還不夠，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，發(fā)揚成績，為學(xué)報編輯處的工作做出新的貢獻(xiàn)。實科學(xué)發(fā)展觀，且認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報告精神，全面準(zhǔn)確的把握精神實質(zhì)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)計生工作的法律、法規(guī)和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志請教，學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)方法，工作經(jīng)驗，不斷提高自身的工作能力；四是在實際工作中邊學(xué)邊干，不斷增強自己的觀察、思維、決策、應(yīng)變等方面的能力，隨時保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢，確保在政治上、思想上、行動上玉上級黨委、政府保持一致，使總結(jié)在人生道路上不偏離方向。三、工作情況羊山辦事處人口基數(shù)大，人員復(fù)雜，流動性大，計生工作任務(wù)重。我作為一名主抓計生工作的干部，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，做到了堅持服從組織分工，努力做好本職工作，全面抓好計生管理工作。一是加強對流動人口的管理，完善健全社區(qū)流動人口平臺；二是建立完善利益導(dǎo)向管理系統(tǒng)；三是較好的完成了全員人口信息核查任務(wù)；四是加強對轄區(qū)計生專干的法律、法規(guī)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，利用月例會做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使計生專干對本社區(qū)育齡人口做到情況清、底子明；五是深入基層調(diào)查研究，迎接市、區(qū)計劃生育檢查；六是團結(jié)班子成員，處理好同志間的關(guān)系。積極參加六城聯(lián)創(chuàng)、私搭亂建等其他中心工作。四、組織紀(jì)律和廉潔自律情況本人能自覺遵紀(jì)守法，遵守黨的民主集中制原則，不僅做到個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級，不折不扣的執(zhí)行和完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，還注重自身形象、不忘公仆職責(zé)，堅持勤政廉政，自覺遵守《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“五禁止、十不準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，未出現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。做到不義之風(fēng)不染，不義之財不取，不清之事不干，清清白白為官，堂堂正正做人。回顧本人一年來各方面的工作情況，雖然取得了一定的成績，但也存在不少的缺點和問題，主要有：在理論學(xué)習(xí)上不夠深入，缺乏系統(tǒng)性，且學(xué)習(xí)面較窄不夠全面。為適應(yīng)新時期的要求，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式有待于改進。與班子成員之間的交流不夠。五、今后努力的方向加強對法律、法規(guī)和計生業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。更加深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的十七大報告精神。不斷更新觀念，拓寬工作思路，樹立科學(xué)發(fā)展觀。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大對計生辦的工作指導(dǎo)。團結(jié)班子成員，多溝通、多交流，使各項工作意見形成共識。遵紀(jì)守法，勤政廉政，嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度?？傊?，我雖然在一年來的工作中取得了一定的成績，但距離組織的要求還不夠，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，發(fā)揚成績，為辦事處的計生工作做出新的貢獻(xiàn)。 仿宋、三號全文行距：固定值28磅插入頁碼：頁腳居中、格式（x）：一級標(biāo)題（黑體、三號、不加粗）二級標(biāo)題（楷體、三號、加粗）三級標(biāo)題（仿宋、三號、加粗）：頁邊距（，）。開拓新的業(yè)務(wù)，在做好經(jīng)營鋼材的同時在小型專業(yè)設(shè)備方面有所突破，雖然金額不大，但利潤較好，而且還積累了經(jīng)驗，并積累了部分業(yè)績。開拓新的市場，我們在延長集團的商洛項目上進行投標(biāo)，并中標(biāo)。目前已合同履行過半，情況順利，利潤也較客觀。今年隨著總公司基建項目漸進入高峰，公司從上到下加班加點不分節(jié)假日，積極配合基建工作。，每一次鋼材到貨均有人員到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)，經(jīng)常工作到凌晨。招標(biāo)過程中我們堅持公開、公平、公正的原則，有效的節(jié)約了成本，保證了質(zhì)量，受到了領(lǐng)導(dǎo)，職工及施工單位的好評。三、廉潔自律方面古人說，世風(fēng)之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破；末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中，從嚴(yán)要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。在業(yè)務(wù)方面不亂插手，具體工作交給專門人員辦理，做到公開透明。身素質(zhì)，切實改善工作作風(fēng)，扎實推進各項工作，并取得了一定的實績。作為一名黨務(wù)工作者，注重黨性鍛煉與修養(yǎng)，工作、學(xué)習(xí)、生活中能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，沒有任何違反黨員干部廉潔從政、廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。擔(dān)任經(jīng)濟管理學(xué)院黨總支書記、副院長，主持院內(nèi)黨務(wù)工作，協(xié)助院長分管專業(yè)建(請您繼續(xù)關(guān)注好)設(shè)、教研教改、教學(xué)文件資料、教學(xué)督導(dǎo)和資料室工作。認(rèn)真履行了崗位職責(zé)。在較好地完成日常工作外，重點做了以下事情：按《湖南工程學(xué)院開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》的要求，結(jié)合經(jīng)濟管理學(xué)院的實際，組織展開了學(xué)習(xí)調(diào)研階段、分析檢查階段、整改落實階段的各項相關(guān)工作，圓滿完成了任務(wù)，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)；統(tǒng)籌安排了院內(nèi)學(xué)生的甲流防控工作、維穩(wěn)工作；組織籌備、召開了學(xué)院擔(dān)任岳塘區(qū)檢察院人民監(jiān)督員和市仲裁委員會兼職仲裁員，盡職盡責(zé)。今后，當(dāng)加強學(xué)習(xí)，積極探尋本院教研教改、專業(yè)建設(shè)的發(fā)展路徑，把學(xué)校的要求與本院的實際情況結(jié)合起來，緊緊依靠全體師生，科學(xué)地創(chuàng)新工作；嚴(yán)格要求自己，促進自身在教學(xué)、科研方面的可持續(xù)發(fā)展。謝謝大家！煙草公司某年財務(wù)科工作總結(jié)和某年工作計劃公司某年 公司年年是我市加快實施“三步走” 多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利時機，積極承攬公共建筑與工業(yè)項目，搶占市場份額，使產(chǎn)值增長較快。設(shè)計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時機，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮自身特點，較好地完成了目標(biāo)。自年初以來，全公司職工在中充分發(fā)揚拼搏精神，從春節(jié)到現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位基本上沒有歇過公休日，通過大家的共同努力。截至月底，，分別比去年同期增長了左右，實現(xiàn)利潤多萬元。二、穩(wěn)步推進改革，適應(yīng)市場競爭改革是發(fā)展的需要，是企業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的問題，但是為了確保在穩(wěn)定中求發(fā)展的目標(biāo)，我們決定把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。因為巖土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工，占有資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來越小，但是我們自身在管理機制上缺少創(chuàng)新，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要原因。因此加快巖土專業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。為了提高設(shè)備使用率，進一步降低生產(chǎn)成本，我們進行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點，將設(shè)備管理的責(zé)任落實到具體人，改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)系更加明確合理，收到了較好的效果，調(diào)動了職工的積極性和責(zé)任心，設(shè)備利用率提高了，成本節(jié)約了，質(zhì)量控制也更有保障。目前，設(shè)備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。為了提高項目管理水平，我們進行了項目管理責(zé)任制的改革試點，以項目經(jīng)理為核心組建項目班子，授予項目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和責(zé)任，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項目經(jīng)理嚴(yán)格控制每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。為了通過分配手段充分調(diào)動職工積極性，激發(fā)責(zé)任心，我們對巖土二公司和勘察咨詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進行了工資結(jié)構(gòu)改革的試點。簡化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績效獎金的比例，業(yè)績