【正文】 他“高看群眾、低看自己”，淡泊名利、甘為人梯，兩次主動辭讓提職機(jī)會。他以常人難以想象的頑強(qiáng)與從容同病魔爭時間，為黨工作到生命最后一刻。作為組工干部要以王彥生同志為榜樣，牢固樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，進(jìn)一步樹立組工干部“可信、可靠、可敬、可親”的新形象。首先學(xué)習(xí)王彥生同志堅持黨性，為黨奉獻(xiàn)的革命熱忱。王彥生對黨的事業(yè)，無限忠誠，他的這份忠誠甚至經(jīng)受住了生命的考驗(yàn)。對一個普通人來說，生命是最可寶貴的，有什么事情比失去生命更可怕的呢，但是王彥生在被診斷出腦瘤之后，衡量再三，最終做出了驚人的決定，他放棄了手術(shù)的機(jī)會，一方面他覺得手術(shù) 費(fèi)用較高，自己也會有下不來手術(shù)臺的可能，他想不做手術(shù)或許還可以多做幾年實(shí)際的工作。他說自己目前除了有時頭暈沒有什么其他不適。然而，這樣一來，他就如同每天頂著個定時炸彈在生活。生氣，著急都有可能讓炸彈爆炸。很多時候，他都在經(jīng)受著頭痛的折磨，但是他沒有因病請過一天假。2008年底，也就是王部長離開前的兩個月，叢臺區(qū)叢西街道兩委開始換屆，這是基層組織建設(shè)的一件大事。王部長親身堅守在換屆的第一線，換屆工作完成后，他又馬不停蹄地帶領(lǐng)全區(qū)50名中青干部到清華大學(xué)參加公共管理班培訓(xùn)，在這段期間，他始終隱瞞著病情加劇的現(xiàn)實(shí)，依然淡定，沉著的堅守在這個令他無限留戀的工作崗位上。其次學(xué)習(xí)王彥生同志淡泊名利，克己奉公的做人風(fēng)格。王彥生一貫樸素和低調(diào)，嚴(yán)格要求自己，約束家人。沒有為私事給他人和組織提出要求。2009年的春天，王彥生同志正在曲周縣工作，他不放心家中的父親和繼母，于是把二老接到了曲周。并把父母安頓在了曲周縣糧食局第二供應(yīng)站小賓館的二樓。那是個三層的小樓，房子破舊狹小，王彥生租下了二層的兩間屋子，一間留給父母，另一間是留給自己的，為方便照顧父母，他只要工作不忙就會留下來住。工作忙時就在辦公室的小床上對付一宿。賓館的樓下就是一家飯館，但彥生很少到那里吃，他搭了一個廚房，通常他會自己做飯給父母吃。就這樣在曲周住了四個月后，他還用自己的錢支付了住宿費(fèi)和水電費(fèi)。他總是這樣，怕給別人添麻煩，在他的老岳母病逝的時候，他沒有告訴單位和同事。大女兒結(jié)婚的時候，他也只是宴請一下一起工作的老領(lǐng)導(dǎo)，對下一律不通知，不宴請，不收紅包。王彥生就像初春時的一陣微風(fēng)，所過之處盡是陣陣暖意。他淡淡的吹來，卻不求什么，更不會卷帶走什么。他在涉縣組織部任副部長期間，工作業(yè)績非常突出，但是鮮有受表彰的時候。難道是他 不夠條件？后來才明白，原來這些獎都被他“讓”了出去。“讓”在王彥生的生活里是再平常不過的字眼。榮譽(yù)和升遷的機(jī)會是多少人求之不來的，他卻看得很淡，甚至一讓再讓。2003年曲周縣委、2007年叢臺區(qū)委先后換屆，他兩次將提拔的機(jī)會讓給其他干部，是邯鄲市擔(dān)任區(qū)組織部長時間最長的同志。足足十一年之久。他在推辭時的話語同樣令人感動，他常說：我現(xiàn)在的身體狀況，不足以擔(dān)此重任，還是把機(jī)會留給年輕的同志吧。無私無畏，大愛無疆。這就是王彥生，人民的好部長。第三學(xué)習(xí)王彥生同志清正廉潔，恪守原則的道德情操。王彥生同志長每次到村里走訪調(diào)研的時候，很少留下吃飯。即使留下也要“約法三章”：一不動酒，二不吃肉，三不準(zhǔn)其他干部作陪。他是一個真正拿黨章和黨紀(jì)跟自己較真的人，他的大是大非觀念極強(qiáng)，不留一點(diǎn)變通的余地。安居村是王彥生同志的故鄉(xiāng)，那里一直嚴(yán)重缺水，直到1987年，才在距村3公里的狀口村打了一眼機(jī)井。然而，井是有了，人們卻被如何引水難住了。引水需要修渠，修渠需要資金，而村里沒有一分錢的集體資金，村民又無力承擔(dān)。募捐來的沙子，水泥，石子也是九牛一毛，這著實(shí)難壞了大家。這時，大家想到了在宣傳部任職的王彥生同志，想請他找找關(guān)系幫忙鄉(xiāng)親們解決一下問題，可當(dāng)村干部找到他時，他卻勸導(dǎo)大家說：“忙一定要幫，但是絕不能靠走關(guān)系，各部門都有難處和計劃，資金有限，也有安排原則。我們村是困難，我可以把真實(shí)情況向有關(guān)部門反映，但全縣是一家人，我們不可與比我們更困難的兄弟村子爭奪。都按程序辦，相關(guān)部門會統(tǒng)籌安排的，不能搞特殊?！弊罱K，大家心服口服，按照程序辦事。在政府的支持下，安居村村民解決了吃水難的問題。這就是王彥生的風(fēng)骨，他不僅為自己，也為家鄉(xiāng)人掙得了尊嚴(yán)。第四學(xué)習(xí)王彥生同志務(wù)實(shí)勤奮，銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng)。王彥生同志任組織部長期間，深諳用人、選人之道。他常說用錯一個人會傷害一群人。他總結(jié)歸納出干部工作的“四對”原則。即“對千里馬型干部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型干部不忽視，讓實(shí)干者無悔；對包青天型干部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團(tuán)型干部不嫉妒，讓諫言者無慮”。在王部長的一生中，經(jīng)他舉薦的干部有很多，事實(shí)證明，這些干部都是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也是深受人民愛戴的。在這些被舉薦的干部中，很多人能力突出，但是在任命之前卻一點(diǎn)都不知道自己即將升遷。王彥生就如自己曾經(jīng)說過的那樣，不僅在用心選干部，而且在用心管干部，更是在用心保護(hù)干部。“知足常足，終生不辱；知止常止，終生不恥。”要做一名合格的組工干部，需要把黨性修養(yǎng)和人格錘煉結(jié)合起來，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和主觀世界的改造，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，懂得“知足”。老子說，罪莫大于可欲，禍莫大于不知足，故“知足常樂”。彥生同志把名利得失置之度外，凡事都能以誠相待，心底無私。作為組工干部要善于從生活中發(fā)現(xiàn)快樂如：赤誠待人的那種快樂。低待遇下一如既往工作的快樂，助人為樂一介不取的快樂，一片至誠去感化惡人的快樂，熱心被人誤解依然如故的快樂，信實(shí)可靠的服務(wù)態(tài)度為目的的快樂，盡責(zé)任吃苦耐勞的快樂，因?yàn)檫@些“快樂”能保持住人內(nèi)心的快樂。守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，懂得“知足”。作為干部不是高高在上，也不是每天遨游在理論和筆桿子上，而是真正的深入群眾，了解群眾，發(fā)自內(nèi)心的去愛群眾。