【正文】 司成立了以黨支部書記為組長的維穩(wěn)及綜治領導小組，各部門負責人為成員的維穩(wěn)及綜治工作小組。在公司黨政一把手親自抓的基礎上，分管領導具體抓、其他領導配合抓，形成部門各司其職，齊抓共管、分工負責，分工協(xié)作的管理格局，并要求各參建單位成立相應的維穩(wěn)、綜治組織機構，一級抓一級，層層抓落實，確保維穩(wěn)、綜治各項工作的順利開展。二、制定計劃，按步驟、抓要點落實各項工作凡事預則立，不預則廢。公司在年初就做好了詳細的綜治維穩(wěn)工作計劃，按步驟、抓要點落實維穩(wěn)、綜治工作，做到有的放矢。公司印發(fā)了《2008年維穩(wěn)和綜治工作要點》，建立“三抓三制”機制，即公司一把手總體抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓；日常工作由工作小組具體負責的綜治工作責任制，各部門層層落實綜治責任制，定期開展維穩(wěn)和綜治檢查工作責任制。三、抓好制度建設，健全規(guī)章制度公司在抓好各項工作的同時，認真完善制度建設，相繼對《車輛管理辦法》、《綜治管理辦法》等已有制度進行了完善，并建立健全維穩(wěn)工作相關制度，達到以制度管人，按制度辦事的目的。同時公司黨政一把手和分管領導、分管領導與各部門分別簽訂了2008維穩(wěn)及綜治責任書，明確了各自的責任。公司還與各參建及養(yǎng)護單位簽訂綜治責任書，要求各單位成立綜治組織機構，制定相關的規(guī)章制度，加強以防火、防盜、防破壞、防治安事故為主要內(nèi)容的安全教育，落實防范措施，做好維穩(wěn)、綜治各項工作，切實保障本項目建設及營運秩序。四、加強學習教育，提高法制觀念公司結合黨風廉政及精神文明建設，經(jīng)常開展思想道德、法律法規(guī)等方面的教育，宣傳貫徹黨的十七大和省委十屆二次、三次全會精神，落實“五五”普法工作，公司于6月份組織全體員工參加“五五”普法知識競賽答題。認真組織員工學習治安管理條例，通過觀看反腐教育片、廉政講座等形式，使廣大職工明確綜治的重要意義，教育員工自覺學法、知法、守法，提高職工法制觀念，增強遵紀守法、參與防范工作的自覺性和防范意識，確保無刑事、治安案件發(fā)生。五、加強宣傳教育，注重安全防范工作（一）加強綜合治理方面的宣傳力度，通過張貼畫報、利用公司內(nèi)刊、網(wǎng)站發(fā)布信息等形式，提高廣大員工的安全防范意識。不斷推出新舉措，呈現(xiàn)出領導高度重視、員工認真貫徹、遵紀守法的良好氛圍。（二）加強車輛管理，提高安全意識。一是加強對公務車的定期維修保養(yǎng)力度，車輛需要維修時，嚴格按公司現(xiàn)有的規(guī)章制度規(guī)定程序執(zhí)行，一律送有資質(zhì)和技術過硬的正規(guī)（特約）修理廠進行維修，使車輛設備處于優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。二是公司每月組織駕駛員進行安全教育和業(yè)務技能的學習，教育駕駛員必須嚴格遵守《道路交通安全法》，牢固樹立安全行車思想，做到文明、禮貌、安全行車，嚴禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”，以實際行動杜絕事故。三是嚴格執(zhí)行公司的《車輛管理辦法》，所有車輛由車隊按公司規(guī)定進行統(tǒng)一調(diào)配，嚴格實行派車制度，用車前必須提交用車申請，經(jīng)逐級審批后方可派車，使車輛管理有條不紊。四是及時了解駕駛員的思想動態(tài)，幫助他們解決思想負擔，使他們保持心情愉快，合理安排出車留給駕駛員充分的休息時間，規(guī)定駕駛員做到早睡早起，以飽滿的精神狀態(tài)上班。在有序管理下，駕駛員內(nèi)部形成良好風氣，互相監(jiān)督、互相幫助，服務意識進一步增強，以高度的責任心投入到日常工作中。（三）公司聯(lián)合河龍公司興寧中心站不定期組織有關人員對辦公區(qū)、宿舍區(qū)、停車場、飯?zhí)?、煤氣集中貯存區(qū)等進行檢查，重點檢查用電、用煤氣、消防設施等方面安全，檢查電器電路有無短路、超負載現(xiàn)象。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)保安人員對整個管理中心的巡視和閉路監(jiān)控工作做得不夠；少數(shù)員工沒有及時關閉煤氣閥、排氣扇，白天上班時間個別員工宿舍內(nèi)沒人也開著空調(diào)；個別員工不注意個人衛(wèi)生，亂扔煙頭，所住宿舍環(huán)境衛(wèi)生較差等問題。公司對發(fā)現(xiàn)的這些問題及時提出整改措施，取得良好效果。我司按照上級關于開展省屬企業(yè)火災安全隱患排查整治工作實施方案的具體要求，在11月份開展了消防安全隱患專項排查整治工作。公司按要求每層樓配置了消防栓、消防水帶、水槍及滅火器，對消防器材進行檢驗和更換，從設施上做到了有備無患，有效的預防了火災事件的發(fā)生。為進一步加強消防安全及防范煤氣中毒事件的發(fā)生，我司還在今年投入40多萬元資金將公司員工宿舍和梅河高速兩個中心站收費員宿舍原有的燃氣型熱水器全面改造成太陽能熱水器。此外，還在四月份組織了一次防蚊滅鼠除害防病工作，提高了公司辦公區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生水平。（四）加強食堂飲食安全衛(wèi)生，完善食堂衛(wèi)生管理制度。要求廚房物品擺放整齊，食物新鮮干凈，廚房工作人員穿著整潔，符合衛(wèi)生要求。特別注意在夏天炎熱的天氣條件下，要求廚房工作人員把好采購關，保證食物的新鮮和衛(wèi)生，避免食物中毒情況的發(fā)生。第五篇：2008綜治、信訪、維穩(wěn)工作總結廣東梅河高速公路有限公司 2008維穩(wěn)、綜治工作總結2008年是興畬高速公路通車決戰(zhàn)建設關鍵的一年，我司維穩(wěn)、綜治、信訪工作在省交通集團及投資公司的正確領導及指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習黨的十七大精神,全面落實科學發(fā)展觀，解放思想，創(chuàng)新機制，緊緊圍繞興畬項目建設中心任務，堅持“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的工作方針，認真貫徹上級關于維穩(wěn)、綜治、信訪工作的要求和部署，落實責任制，推行事故預防、風險防范保障等舉措。以加強奧運期間的安保工作為契機，切實做好維穩(wěn)及綜治各項工作，采取有效措施，積極排查、防范、化解各種矛盾和問題，為興畬項目建設及梅河主線營運創(chuàng)造了良好的環(huán)境。現(xiàn)將一年來公司維穩(wěn)、綜治工作總結如下：一、加強領導，健全組織機構公司成立了以黨支部書記為組長的維穩(wěn)及綜治領導小組，各部門負責人為成員的維穩(wěn)及綜治工作小組。在公司黨政一把手親自抓的基礎上，分管領導具體抓、其他領導配合抓，形成部門各司其職，齊抓共管、分工負責，分工協(xié)作的管理格局，并要求各參建單位成立相應的維穩(wěn)、綜治組織機構，一級抓一級，層層抓落實，確保維穩(wěn)、綜治各項工作的順利開展。二、制定計劃，按步驟、抓要點落實各項工作凡事預則立，不預則廢。公司在年初就做好了詳細的綜治維穩(wěn)工作計劃，按步驟、抓要點落實維穩(wěn)、綜治工作，做到有的放矢。公司印發(fā)了《2008年維穩(wěn)和綜治工作要點》，建立“三抓三制”機制，即公司一把手總體抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓；日常工作由工作小組具體負責的綜治工作責任制，各部門層層落實綜治責任制，定期開展維穩(wěn)和綜治檢查工作責任制。三、抓好制度建設，健全規(guī)章制度公司在抓好各項工作的同時，認真完善制度建設，相繼對《車輛管理辦法》、《綜治管理辦法》等已有制度進行了完善，并建立健全維穩(wěn)工作相關制度，達到以制度管人，按制度辦事的目的。同時公司黨政一把手和分管領導、分管領導與各部門分別簽訂了2008維穩(wěn)及綜治責任書，明確了各自的責任。公司還與各參建及養(yǎng)護單位簽訂綜治責任書，要求各單位成立綜治組織機構，制定相關的規(guī)章制度，加強以防火、防盜、防破壞、防治安事故為主要內(nèi)容的安全教育，落實防范措施，做好維穩(wěn)、綜治各項工作，切實保障本項目建設及營運秩序。