“晉升停滯的骨干員工”案例分析-資料下載頁
2024-10-06 02:20本頁面
【正文】 求，必然會產(chǎn)生自我實現(xiàn)的最高需求。在這里，他的自我實現(xiàn)的需求可能是成為公司的領(lǐng)導(dǎo)或者憑自己的能力擁有一家自己的制藥公司。限于輝陽公司現(xiàn)有的激勵措施和有限資源，無法滿足王先生的需求，所以王先生的需求，所以王先生的離職是必然的。（3） 采取的措施①、立即提拔王先生為公司領(lǐng)導(dǎo)，或者給與王先生可成為公司級領(lǐng)導(dǎo)的成長空間。②、采取股權(quán)激勵法，讓王先生能以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，使他能勤勉盡責(zé)地為公司長期服務(wù)。③、不過，要是兩項措施同時采取，是王先生能在公司實現(xiàn)他的抱負(fù)，王先生能更好的為公司服務(wù)。④、制定一個計劃實現(xiàn)高級職員在工作方面愿望。⑤、無法縱向晉升，那就橫向上為優(yōu)秀員工提供新的機會與挑戰(zhàn)。⑥、創(chuàng)造出一批不似晉升勝似晉升的新職位。⑦、為優(yōu)秀的員工提供一些小獎勵。三、小組總結(jié)通過本次案例分析報告，我們認(rèn)識到一個人可能不適合當(dāng)前職位的工作或者在當(dāng)前職位上難以在有新的創(chuàng)新了，但換一個職位可能就非常出色或者煥發(fā)出新的活力。對此企業(yè)可以選擇創(chuàng)造全新職位。同時企業(yè)也要采用相應(yīng)的措施來挽留人才。內(nèi)容總結(jié)
（1）福州外語外貿(mào)學(xué)院
《晉升停滯的骨干員工，留得住嗎
（2）讓人感到困惑的是，對王先生這類頂尖級的骨干員工，除了晉升與加薪之外，還有沒有其他更好的激勵辦法
（3）幾乎所有的人早晚都會遇到這種結(jié)構(gòu)性的晉升停滯，因為職級越高，職位越有限，這種現(xiàn)象在層級式的組織中尤為明顯，而且組織提高運作效率的要求又使得“減層”的壓力越來越
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