【導(dǎo)讀】××××依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑。阿壩州的有關(guān)文件，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就××××工程事宜。協(xié)商一致，訂立本合同。弱電及其它所有預(yù)埋工作均在本次招標范圍。質(zhì)鋪地、建（構(gòu)）筑物、園林、園建、園路等其它工程均在本次招標范圍。照招標文件、招標澄清及答疑和招標澄清文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如上述各文件發(fā)生沖突，承包人投標文件以及雙方簽訂的有關(guān)協(xié)議所包含的內(nèi)容。整，招標文件及本合同另有規(guī)定的除外；工程結(jié)算價最終以結(jié)算終審部門審定為準。合單價保持不變。發(fā)包人根據(jù)工程實施情況，有權(quán)對承包人的承包范圍及內(nèi)容進行適當調(diào)整，并按合同專用條款第款的約定處理，承包人必須無條件服從。計劃開工日期為2020年月日，2020年月日竣工驗收。以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工指令為準但竣工日期不得延誤。承包人須提前進入現(xiàn)場，做好施工準備工作，設(shè)備閑置等費用已考慮在施工合同總價中。

　　

【正文】 ； （ 8）對發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)工程（含甲招乙供材料設(shè)備）的總承包管理及配合服務(wù)； （ 9）本合同包含的其它總承包管理和配合服務(wù)內(nèi)容； （ 10）發(fā)包人交付的其它任務(wù)。 承包人須于每月最后一日前向總 監(jiān)理工程師提供綜合報表（內(nèi)容包括但不限于如下計劃、報表或報告），經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，并報發(fā)包人批準后實施： （ 1）上月工程進度款《資金使用反饋表》（統(tǒng)計時段從上上月二十五日至上月二十四日），并提交已支付分包及材料設(shè)備供貨單位價款憑證復(fù)印件，由總監(jiān)理工程師核實確認資金落實情況并報發(fā)包人，以保證承包人將工程進度款專用于本標段工程。 （ 2）當月應(yīng)完成的工程進度和實際完成進度統(tǒng)計報表，當月完成的工程量申報（要求分細項申報，并含有完成金額），當月工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工情況報告，當月工程事故報告（如果發(fā)生時，須同 時報政府相關(guān)部門），當月 其總承包管理范圍內(nèi)各專業(yè)間的組織管理、協(xié)調(diào)、配合等方面情況及所出現(xiàn)問題的專項報告 （統(tǒng)計時段從上月二十五日至當月二十四日）。 （ 3）下月資金使用計劃，下月施工進度計劃，下月施工擬投入設(shè)備，勞動力計劃（統(tǒng)計時段從本月二十五日至下月二十四日）。 所有計劃、報表及報告的具體格式，應(yīng)按照發(fā)包人信息采集辦法要求，填報發(fā)包人工程管理系統(tǒng)可識別的電子文件。 15日內(nèi)向發(fā)包人提交本標段工程的分部驗收工作計劃，經(jīng)發(fā)包人審定后執(zhí)行。如在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更、新增工程等情況導(dǎo)致工 程內(nèi)容 30 發(fā)生變化的，承包人應(yīng)在發(fā)包人規(guī)定的時間內(nèi)提交新的分部驗收工作計劃，經(jīng)發(fā)包人審定后執(zhí)行。分部驗收原則上按分部工程為界面劃分，特殊情況下，也可按子分部工程或分項工程為界面來劃分。 15日內(nèi)向發(fā)包人提交本標段工程的分段結(jié)算工作計劃，經(jīng)發(fā)包人審定后執(zhí)行。如在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更、新增工程等情況導(dǎo)致原分段結(jié)算工作計劃受影響的，承包人應(yīng)在發(fā)包人規(guī)定的時間內(nèi)提交新的分段結(jié)算工作計劃，經(jīng)發(fā)包人審定后執(zhí)行。分段結(jié)算的界面劃分按以下原則執(zhí)行： （ 1）如本標段工程僅由一個單項工程組成，則分段結(jié)算 原則上應(yīng)以單位工程為界面來劃分。特殊情況下，經(jīng)發(fā)包人批準的，也可以分部工程為界面來劃分。 （ 2）如本標段工程由兩個或兩個以上單項工程組成，則分段結(jié)算原則上應(yīng)以單項工程為界面來劃分。特殊情況下，經(jīng)發(fā)包人批準的，也可以各單項工程中的單位工程或分部工程為界面來劃分。 推行分段結(jié)算的工程，承包人應(yīng)當按審定的分段結(jié)算工作計劃按時向發(fā)包人提交如下分段結(jié)算涉及到的資料（但不限于以下）： （ 1）結(jié)算書； （ 2）工程量計算書（即計算底稿）； （ 3）鋼筋抽料表（建筑、市政、園林景觀等工程適用）； （ 4）圖紙會審記錄； （ 5）設(shè)計變更單； （ 6）工程洽商記錄； （ 7）總監(jiān)理工程師通知或發(fā)包人施工指令； （ 8）會議紀要； （ 9）工程簽證； （ 10）材料設(shè)備單價呈批審核單； （ 11）綜合單價呈批審核單； （ 12）發(fā)包人供應(yīng)材料收貨驗收簽收單； （ 13）驗收記錄或驗收報告； （ 14）其它分段結(jié)算資料； （ 15）移交資料簽收表。 15天內(nèi)須按照招標文件要求和工程量清單格 31 式重新編制施工圖預(yù)算，報原清單編制單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位審核，經(jīng)評審的造價進行合同價調(diào)整。 三、施工組織設(shè)計和工期 進度計劃 計劃的提交和確認 （ 1）承包人應(yīng)于收到總監(jiān)理工程師的進場通知后 7天內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交項目及單位工程的施工組織設(shè)計與進度計劃。 承包人提交的施工組織設(shè)計應(yīng)當載明如下內(nèi)容 （包括但不限于） ： 1）各分部分項工程完整的施工方案； 2）施工資源投入計劃，包括：機械設(shè)備進場計劃、工程材料和物料進場及倉儲計劃、施工人員進場計劃等； 3）施工現(xiàn)場平面布置圖（包括施工道路平面圖、各種臨時設(shè)施、施工用水、監(jiān)控設(shè)施、施工機具、材料構(gòu)配件存放位置）； 4）季節(jié)性施工措施； 5）地下管線及其它地下設(shè)施的處理措 施； 6）保證工期、質(zhì)量的措施； 7）保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民，且滿足環(huán)境保護要求的措施； 8）妥善處理與相鄰施工作業(yè)現(xiàn)場關(guān)系的措施； 9）其它與工程施工有關(guān)的管理方案、措施。 承包人編制的 工程進度計劃內(nèi)容應(yīng)全面詳實，且應(yīng)針對總承包范圍內(nèi)的各專業(yè)平行分包工程及建筑工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、施工穿插順序及時間安排，并在各節(jié)點位置標注相應(yīng)的工程量、資金使用計劃、人力機械組織及材料消耗量。 （ 2）總監(jiān)理工程師和發(fā)包人在接到承包人提交的施工組織設(shè)計和工程進度計劃后10 天內(nèi)予以確認或提出修改 意見（總監(jiān)理工程師在 4 天內(nèi)審核并簽署意見，代建單位在 3 天內(nèi)審核并簽署意見，發(fā)包人在 3 天內(nèi)審核并簽署意見）。逾期既不確認，也不提出書面意見的視為同意，但如遇到重大或技術(shù)復(fù)雜、難度大的施工方案（如高支模等施工方案），則應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定召開專家評審會評審。 承包人和發(fā)包人一致同意增加 ： 計劃的執(zhí)行 32 （ 1）承包人應(yīng)當加強計劃管理，嚴格按照總監(jiān)理工程師確認的工程進度計劃組織施工，并接受監(jiān)理工程師對工程進度的檢查、監(jiān)督。 （ 2）為便于總監(jiān)理工程師掌握和控制工期，承包人應(yīng)于每月底向總監(jiān)理工程師填報當月工程 進度計劃完成情況（沒完成計劃的必須說明原因）， 并在此基礎(chǔ)上更新工程進度計劃、 資金計劃和其它工作計劃?？偙O(jiān)理工程師在接到報告后應(yīng)當予以確認或提出書面意見，承包人必須按照總監(jiān)理工程師的確認或者書面意見執(zhí)行。 （ 3） 工程實際進度與經(jīng)工程師確認的進度計劃或者更新進度計劃不符時，工程師認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預(yù)定工期完工，則應(yīng)將此情況通知承包人，承包人應(yīng)據(jù)此編制修改工程進度計劃，采取工程師同意的必要措施加快工程進度，且承包人無權(quán)要求發(fā)包人支付任何附加費用。如承包人未能在工程師發(fā)布指令后 10 天內(nèi)采取 有效措施，工程進度仍然無明顯改進，發(fā)包人有權(quán)解除部分或全部合同，將未完工程另行發(fā)包或者劃撥給其他有能力的第雙方，承包人必須無條件服從，由此所造成的損失全部由承包人承擔，并不免除承包人的違約賠償責任。有關(guān)部分或全部解除合同的實施辦法按第 條的約定執(zhí)行。 承包人和發(fā)包人一致同意不適用合同通用條款第 11 條的約定，代之以： 1開工及延期開工 承包人必須在收到發(fā)包人進場通知的第 3 天日進入施工場地，做好施工準備工作，盡快開工。在工程已具備開工條件，但因 承包人自身的原因（包括但不限于項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理機構(gòu) 其它人員尚未到位）而無法實際開工 的，經(jīng)發(fā)包人書面同意，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)開工令；但現(xiàn)場不允許開工的，再由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，待承包人準備妥當后才批準復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期延誤等損失由承包人承擔，并按照合同專用條款第 款的有關(guān)約定處理。 承包人和發(fā)包人一致同意不適用合同通用條款第 12條的約定，代之以： 1暫停施工 因下列原因，總監(jiān)理工程師報經(jīng)代建單位、發(fā)包人同意，可通知承包人暫停施工： （ 1）工程設(shè)計發(fā)生重大變更； （ 2）不可抗力； （ 3）質(zhì)量事故； （ 4）安全生產(chǎn)事故。 33 因發(fā)生上述（ 1）、（ 2）項原因而暫停施工，工期調(diào)整適用合同專用條款第 13 條的有關(guān)約定；因發(fā)生上述第（ 3）、（ 4）項原因而暫停施工，工期不予順延，承包人必須承擔由此發(fā)生的費用，并按合同專用條款第 款、第 款的約定向發(fā)包人承擔違約責任。 承包人不得以與發(fā)包人有爭議或爭議未解決為由而單方面停工，否則，按照合同專用條款第 （ 2） 款的約定承擔違約責任。 為了保證工程質(zhì)量安全，凡出現(xiàn)下列情況之一（不限于此）的，總監(jiān)理工程師有權(quán)報發(fā)包人同意后下達停工令，責令承包人停工整改，由此造成的損失由承包人自行負責， 造成工期延誤的由承包人按合同專用條款第 款的有關(guān)約定承擔違約責任： （ 1）拒絕監(jiān)理等單位管理； （ 2）施工組織設(shè)計（方案）未獲總監(jiān)理工程師批準而進行施工； （ 3）未經(jīng)監(jiān)理單位檢驗而進行下一道工序作業(yè)； （ 4）擅自采用未經(jīng)監(jiān)理單位、代建單位及發(fā)包人認可或批準的材料，或者使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認，或者擅自采用未經(jīng)認可的代用材料； （ 5）擅自變更設(shè)計圖紙的要求； （ 6）轉(zhuǎn)包工程； （ 7）擅自讓未經(jīng)發(fā)包人批準的分包單位進場作業(yè)； （ 8）存在安全隱患，未按監(jiān)理單位要求及時進行整改； （ 9）未按雙 方約定的要求上報所需的資料。 承包人和發(fā)包人一致同意不適用合同通用條款第 13條的約定，代之以： 1工期延誤 工期控制與調(diào)整 （ 1）本標段工程工期分為關(guān)鍵節(jié)點工期和一般節(jié)點工期兩類，承包人必須在施工組織設(shè)計文件中分專業(yè)詳細區(qū)分和列明本標段工程 總體及各單體工程 的關(guān)鍵節(jié)點工期和一般節(jié)點工期，并報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準后實施。 （ 2）工期調(diào)整的原則：對于承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；對于非承包人原因造成的工期延誤，一般節(jié)點工期可以相應(yīng)順延，但該項順延以不對關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期構(gòu)成不利影響 為限。關(guān)鍵節(jié)點工期一般不予調(diào)整，承包人應(yīng)當采取合理有效的趕工措施予以消化，而且這些合理有效的趕工措施費已包括在投標總報價中，發(fā)包人不予補償。 34 在特殊情況下，關(guān)鍵節(jié)點工期確需調(diào)整的，承包人必須重新編制總工期控制計劃和關(guān)鍵節(jié)點工期調(diào)整計劃并報請總監(jiān)理工程師和代建單位、發(fā)包人審核。經(jīng)總監(jiān)理工程師、代建單位、發(fā)包人審核，確認承包人編制的關(guān)鍵節(jié)點工期調(diào)整計劃已符合要求，且已采取了合理的趕工措施足以確保工程按期竣工的，應(yīng)當同意工期調(diào)整。 承包人必須按照調(diào)整后的總工期控制計劃和關(guān)鍵節(jié)點工期計劃執(zhí)行。 及其處理 （ 1） 非承包人原因造成的工期延誤，是指有確鑿證據(jù)證實因下列原因而直接造成承包人的原定工期計劃延誤： 1）不可抗力； 2）工程設(shè)計有重大變更或重大失誤，并經(jīng)總監(jiān)理工程師確認會造成工期延誤的； 3）發(fā)包人延交付具備局部開工的施工場地； 4）施工圖紙供應(yīng)時間影響工期進度，并經(jīng)總監(jiān)理工程師確認的； 5）發(fā)包人 不按合同約定 支付工程款而影響工期進度，并經(jīng)總監(jiān)理工程師確認的； 6）發(fā)包人指令（非承包人原因）引起的停工； 7）發(fā)包人其它違約行為造成工期延誤并經(jīng)總監(jiān)理工程師確認的。 除上述原因之外，其它所有工期延誤 均為承包人原因造成的延誤。 （ 1） 因承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延。承包人還應(yīng)當按照合同專用條款第 款的有關(guān)約定承擔違約責任。 （ 2）因承包人對 現(xiàn)場組織管理不力或未能提供協(xié)調(diào)、配合服務(wù)，以致專業(yè)工程的進度影響工期，承包人不得以此為由提出延長工期的要求。 ，一次性延誤 不滿 10天的，工期不予順延，由承包人采取措施自行消化；一次性延 誤達到 10 天不滿 20天的 ，該節(jié)點工期可順延 5天，承包人應(yīng)采取措施在下一個節(jié)點工期內(nèi)消化；一次 性延誤達到 20天不滿 30天的 ，節(jié) 點工期可順延 10 天，但承包人必須在總工期內(nèi)采取措施消化被延誤工期（此延誤發(fā)生在最后一個節(jié)點工期內(nèi)除外）；一次性延誤達到 30 天以上的，工期可以順延15 天（經(jīng)發(fā)包人特別批準的除外）。 對于非因承包人原因發(fā)生的工期延誤，承包人應(yīng)當在工期延誤發(fā)生后 7 天內(nèi)就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向發(fā)包人提出書面報告；逾期不報告的，發(fā)包人不予確認。發(fā)包人代表在收到報告后 10 天內(nèi)予以確認、答復(fù)，逾期不予答復(fù)的，承包人即可視為延期要求已被確認。 35 1工程竣工 承包人必須采取一切有效措施保證按照合同協(xié)議書約定或者 發(fā) 包人根據(jù)工程實施情況調(diào)整 的竣工日期竣工，不得延誤，除非發(fā)生了以下情形： （ 1）政府對本標段工程建設(shè)項目作出停建、緩建的決定； （ 2）重大設(shè)計變更導(dǎo)致本標段工程在規(guī)劃、使用、功能方面有重大調(diào)整； （ 3）非因承包人原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤達到 30天以上； 四、質(zhì)量與檢驗 1工程質(zhì)量 工程質(zhì)量標準 （ 1）本標段工程質(zhì)量標準為： ① 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020）、 《建設(shè)工程施工質(zhì)量評價標準》（ GB/T50375－ 2020）及相應(yīng)配套的各專業(yè)驗收規(guī)范等。 ②《市政道路工程質(zhì)量 檢驗評定標準》（ CJJ190）、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ CJJ290）、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ CJJ390）及相應(yīng)配套的各專業(yè)驗收規(guī)范等。 （ 2）承包人必須確保工程一次驗收合格。因承包人原因致工程未一次驗收合格并導(dǎo)致工程不能按計劃工期辦理竣工驗收的，由承包人按照 合同專用條款第 （ 5）款的約定承擔違約責任。 （ 3）本標段工程推行分段結(jié)算，為配合分段結(jié)算工作，本標段工程的單位工程驗收工作應(yīng)按經(jīng)發(fā)包人審定的單位工程驗收工作計劃執(zhí)行。 工程質(zhì)量爭議與鑒定 雙方一致同意， 對于本合同履行過程中的工程質(zhì)量爭議，由工程所在地負責工程質(zhì)量監(jiān)督的政府主管機構(gòu)或部門依據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量評價標準》（ GB/T50375－ 2020）及相應(yīng)配套的各專業(yè)驗收規(guī)范及設(shè)計文件等進行鑒定并按鑒定結(jié)論及有關(guān)規(guī)定承擔責任。 承包人和發(fā)包人一致同意增加 ： 工程質(zhì)量保證體系 承包人應(yīng)當完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，進行全面質(zhì)量管理（ TQC），以《質(zhì)量管理體系標準要求》（ GB/T190002020）為標準，建立并保持