20xx年10月銷售工作總結及來年工作打算與20xx年10月銷售工作總結范文1匯編-資料下載頁
2025-09-26 22:29本頁面
【正文】 設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。2018年10月銷售工作總結范文1本人工作要素(負責哪些工作)：(沈陽、廣州、大慶、烏魯木齊、溫州、秦皇島、江陰、昆明)。、處理及售后流程制定，返廠產(chǎn)品的評審、維修交接，在erp中退貨退款處理工作，售后費用報支處理分攤工作。，對交貨期產(chǎn)品直接跟蹤。并將市場反饋的各類信息進行匯總整理，轉遞到相關部門，對新產(chǎn)品的熟悉了解工作。，江蘇客戶日常送貨、收款工作。、促銷方案、進行系統(tǒng)性銷售分析。工作履行情況(工作做得怎樣，存在哪些問題，發(fā)生過哪些失誤?)：。(要求為48小時內處理)。(已轉售處理)。對兄弟部門工作建議：財務部：、核準發(fā)貨單的及時性有待改進，建議專人專項負責。行政部：1. 建議公司每年組織一兩次集體活動。(如團隊協(xié)作培訓、旅游等)2. 建議公司改進食堂的衛(wèi)生條件、伙食標準。3. 豐富員工業(yè)余生活。4. 增加專業(yè)培訓課程。營銷部：1. 加強售后隊伍建設，增設相應的專業(yè)培訓。2. 組織針對缺貨現(xiàn)象的專題會議和專門加急小組。3. 將營銷工作推出廠門，走向市場。采購部： 無技術部：定制圖紙能在9個工作小時內結束。生產(chǎn)部：在缺貨回復交期的時候希望確實是經(jīng)過核實最短的時間。品管部：，建議主動聯(lián)系客戶解決，例如3107002事件。，質檢人員要負連帶責任。
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