20xx公司財務部門工作計劃與20xx公司采購員工作規(guī)劃匯編-資料下載頁
2025-09-26 19:11本頁面
【正文】 部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的XX年采購工作計劃。一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。完善制度，職責明確，按章辦事。工作要公開公正透明。采購效益全線凸現。監(jiān)督機制基本形成。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作三、進一步加強對供應商的管理協調四、加強對材料價格信息的管理XX年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。五、提高自已的素質和責任感六、13年將具體從以下幾方面予以改進：細化采購管理流程改進供應商的選擇。貨比三家，擇優(yōu)選商。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
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