如何提高醫(yī)院員工執(zhí)行力-資料下載頁
2025-09-25 00:42本頁面
【正文】 被綜合而不是各自獨立地加以考慮。 ?執(zhí)行 ?：執(zhí)行需要三個核心流程 第五十七頁，共七十四頁。 充分發(fā)揮執(zhí)行力作用的三個步驟 人員流程 運營流程 策略流程 領(lǐng)導(dǎo)力 第五十八頁，共七十四頁。 影響執(zhí)行力的環(huán)節(jié) 管理者往往重視前期制度的制定 ， 而忽略執(zhí)行過程中的監(jiān)督與控制 。 管理者應(yīng)該通過制度來影響約束執(zhí)行者 ，不是靠個人行為來施加壓力 。 正確定位監(jiān)督者與執(zhí)行者 第五十九頁，共七十四頁。 醫(yī)院的具體執(zhí)行環(huán)節(jié) ★ 院長 主管院長 部門主管 執(zhí)行者 受益者 . ★ 病區(qū)主任 上級醫(yī)生 管床醫(yī)生 病人 ★ 護士長 護士組長 護士 病人 倡導(dǎo) : 授權(quán)人與被授權(quán)人責任共擔的管理原那么 第六十頁，共七十四頁。 執(zhí)行中易出現(xiàn)的問題 管理者不能長抓不懈 忽略了表率作用 制度朝令夕改 ,令員工無所適從 制度不和情理 ,阻礙執(zhí)行 第六十一頁，共七十四頁。 執(zhí)行中的行政干預(yù) 制度的 連貫性 制度的 強迫性 制度的 責任性 第六十二頁，共七十四頁。 提高執(zhí)行力的五個法那么 溝通是前提 協(xié)調(diào)是手段 反響是保障 責任是關(guān)鍵 決心是基石 第六十三頁，共七十四頁。 面對執(zhí)行中的四類人 : 有工作意愿、 又有工作能力 有工作意愿、 但工作能力欠佳 既沒有工作意愿、 又無工作能力 沒有工作意愿、 但有工作能力 第六十四頁，共七十四頁。 執(zhí)行力靠人來完成， 執(zhí)行中出了偏差怎么辦？ 管理之父彼得 .得魯克反復(fù)強調(diào)：當自己分 管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不應(yīng)推卸、指責和 埋怨，而應(yīng)主動承擔責任，從自身的管理中去尋 找原因。 為什么出現(xiàn)了這些問題 問題出在哪個環(huán)節(jié) 主管怎么解決 怎么幫助下屬來解決 第六十五頁，共七十四頁。 塑造執(zhí)行文化 錯誤地認為執(zhí)行文化的建立 ,就能帶來好的執(zhí) 行力 .(執(zhí)行文化的建立根底是制度文化 ) 無視團隊管理者執(zhí)行力的提升，執(zhí)行文化 的建立就是空中樓閣 . 兩者有效結(jié)合，促進醫(yī)院健康開展。 第六十六頁，共七十四頁。 執(zhí)行力強的九個特征 ★ 自動自發(fā)：首先要有工作的意愿 .〔 凡事有熱情 !〕 ★ 注重細節(jié) :細節(jié)決定成敗 ,細節(jié)折射內(nèi)涵 . ★ 為人誠信：言必信 ， 行必果 ， 〔 人無信那么不立 〕 ★ 善于分析判斷 ， 應(yīng)變力強 .〔 瞬間決策背后是思考 〕 ★ 樂于學習 ， 追求新知 ， 具有創(chuàng)新 . 〔 善于撲捉與工作相關(guān)的信息 〕 ★ 對工作投入 .〔 凡事就怕認真 〕 ★ 有韌性 .〔 艱辛曲責必然 ,歷盡滄桑悟然 〕 ★ 團隊精神 ， 人際關(guān)系好 .〔 15%、 75%) ★ 求勝欲望強烈 .〔 鮮花的背后有多少奔波的勞累 !〕 第六十七頁，共七十四頁。 醫(yī)院執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的 5件事 了解員工思想動態(tài) 實事求是看待醫(yī)院狀況 確立明確目標和實現(xiàn)目標的先后順序 提高員工的能力和素質(zhì) 獎懲清楚 第六十八頁，共七十四頁。 世界只所以五彩繽紛 ,是因為這個世界上生 活的每一個個體是千差萬異 ,形形色色 . 每個人都有自己的個性，如果一個醫(yī)院沒 有自己獨特的價值觀、行為標準、辦事作風， 那么，這個醫(yī)院就很難開展壯大。執(zhí)行力文化 是醫(yī)院文化構(gòu)建的重要成分。 第六十九頁，共七十四頁。 文化是醫(yī)院開展的深層推動力。在當今時 代，醫(yī)院的開展比任何時候都更需要文化的支 持。任何一家希望成功的醫(yī)院，都必須充分認 識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作 用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從 而提高醫(yī)院的競爭力。有文化的醫(yī)院未必都能 成功，但沒有文化的醫(yī)院注定不會成功。 第七十頁，共七十四頁。 誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效 益優(yōu)勢和開展優(yōu)勢，醫(yī)院文化是一種力量 ! 隨著知識經(jīng)濟的開展，它對醫(yī)院的興衰將發(fā) 揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。 醫(yī)院之間的競爭，最根本的是文化競爭。優(yōu)秀而 獨特的醫(yī)院文化，是醫(yī)院不斷開展壯大、立于不 敗之地的沃土。 第七十一頁，共七十四頁。 真情告知 靜坐窗臺，聞茶香，聽鳥鳴， 抬頭望景，頓然悟之。 請君聽之：行在前，言在后，做君子乎 ! 兩心愉悅，結(jié)同心，促事成，樹豐碑，此不樂乎 ? 第七十二頁，共七十四頁。 謝謝！ 第七十三頁，共七十四頁。 內(nèi)容總結(jié) 如何提升醫(yī)院執(zhí)行力。沒變，設(shè)備沒變。體一致地去遵守、去貫徹到自己的行為當中去。誰有權(quán)檢查〔向誰負責，誰有權(quán)聽到匯報〕。不僅僅擁有業(yè)務(wù)素質(zhì)很強的醫(yī)療隊伍、又要擁有。個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識?；顒?，來貫穿所有主軸活動。世界只所以五彩繽紛 ,是因為這個世界上生。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效。益優(yōu)勢和開展優(yōu)勢，醫(yī)院文化是一種力量。謝謝 第七十四頁，共七十四頁。
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