【正文】 化行為；22． 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營(yíng)秩序；23． 經(jīng)常違反酒店規(guī)定屢教不改；24． 依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受；25． 因行為不當(dāng)，酒店無(wú)法再對(duì)其信任；26． 其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理第十七條 員工有上述行為造成酒店經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償酒店損失；1． 造成經(jīng)濟(jì)損失 5 萬(wàn)元以下(含 5 萬(wàn)元)，責(zé)任人賠償 10％一 50％；2． 造成經(jīng)濟(jì)損失 5 萬(wàn)元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~第十八條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見(jiàn)。第五篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度員工獎(jiǎng)懲制度一、目的 為了加強(qiáng)企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性及創(chuàng)造性，維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工更好地發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度；二、適用范圍 凡本公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，均依照本制度執(zhí)行；三、原則遵守有章可循，有章必依，違章必懲，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有度，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合的原則。 公司員工必須遵守公司各類規(guī)章制度，認(rèn)可公司的企業(yè)文化，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)； 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度是以精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，并且采用以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則； 公司懲罰制度是采用以思想教育為主，懲罰為輔的原則，充分體現(xiàn)了公司的人道主義； 對(duì)公司員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，其批準(zhǔn)權(quán)和審核程序由行政部遵照程序進(jìn)行；四、獎(jiǎng)勵(lì)制度 對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的，公司會(huì)視情況而定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)： 在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高生產(chǎn)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本等方面做出顯著成績(jī)者； 在生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善工作環(huán)境、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出建設(shè)性意見(jiàn)并取得良好成績(jī)的； 在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績(jī)的； 愛(ài)惜公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，讓公司利益免受重大損失的； 抵制公司內(nèi)部斗爭(zhēng)惡化，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成效的； 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者； 一貫忠于職守，無(wú)違反公司規(guī)定者； 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者； 認(rèn)真勤奮，超額完成工作任務(wù)者； 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者； 策劃，承辦，執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者； 能適時(shí)主動(dòng)完成非職責(zé)范圍內(nèi)工作者； 做好人好事,事跡突出并且給公司帶來(lái)榮譽(yù)者； 對(duì)非職責(zé)范圍內(nèi)管理工作提出合理建議被采用并且取得良好的成效者； 遇到危急情況,能夠奮不顧身,不避危難,因而讓公司減少損失者； 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾種方式： 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：1）獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；2）晉級(jí)、晉職（晉級(jí)、晉職人員的工資級(jí)別隨之調(diào)整）。 精神獎(jiǎng)勵(lì)：1）口頭表?yè)P(yáng)；2）通報(bào)表?yè)P(yáng)；3）通令嘉獎(jiǎng)；4）記功；5）授予榮譽(yù)稱號(hào)。五、懲罰制度 對(duì)于有以下表現(xiàn)之一的，公司視情況給予懲處； 違反紀(jì)律，無(wú)視公司規(guī)定，經(jīng)常遲到，早退，曠工，消極怠工，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的； 無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配以及工作調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧市，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使公司員工生命、公司財(cái)產(chǎn)遭受到損失的； 工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)公司材料，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 濫用職權(quán)，違反公司規(guī)定操作，從而造成公司損失的； 故意泄露公司商業(yè)秘密者； 接待賓客不微笑,不主動(dòng)服務(wù),不使用敬語(yǔ),不使用規(guī)范的語(yǔ)言,不禮貌者； 沒(méi)有按公司要求著裝整齊,給客戶以不好印象者； 利用職權(quán)為自己謀取私利者； 在工作中,欺騙,謾罵,威脅上級(jí)主管,經(jīng)教育仍不悔改者；，或誣告他人，造成嚴(yán)重?fù)p害者； 隱瞞患有嚴(yán)重疾病不向公司報(bào)告者； 向公司提供不真實(shí)情況者； 利用公司名譽(yù)在外面招搖撞騙者； 未經(jīng)公司許可,兼營(yíng)與公司產(chǎn)品相關(guān)或相同的業(yè)務(wù)者； 在公司或宿舍內(nèi)藏有管制刀具等危害性物品者； 偷竊公司物品經(jīng)查屬實(shí)者； 參加或組織煽動(dòng)他人怠工,罷工,鬧事者； 吸食,私藏,使用毒品,麻醉劑或者興奮劑者(同時(shí)報(bào)公安機(jī)關(guān))； 與客戶或同事吵架,侮辱,或威脅動(dòng)手打架者； 對(duì)員工有懲罰有如下方式： 輕微行為過(guò)失：提出口頭警告及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；：即輕微行為過(guò)失三次以上，提出書面警告及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；：一次重大行為過(guò)失或兩次行為過(guò)失（不限于同一方面的問(wèn)題），提出書面記過(guò)，記大過(guò)和解除勞動(dòng)合同及 按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；：解除勞動(dòng)合同及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 六、獎(jiǎng)懲流程 有關(guān)獎(jiǎng)懲方面的問(wèn)題一律提交到綜合部，由綜合部進(jìn)行核查，確認(rèn)情況屬實(shí)后上報(bào)總經(jīng)理給予相關(guān)處理。七、員工申訴流程 員工對(duì)處理有意見(jiàn)的，需在處理通知到達(dá)之日起三日內(nèi)提出異議，并上訴到綜合部，由綜合部再次核對(duì)，如情況屬實(shí)，則駁回上訴； 部門負(fù)責(zé)人對(duì)處理有意見(jiàn)的，需在處理通知到達(dá)之日起三天內(nèi)向綜合部提出異議，由綜合部提報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后依據(jù)公司規(guī)章制度做出相應(yīng)處理；八、其它 本條例由綜合部負(fù)責(zé)解釋，發(fā)布，修訂； 所有條款的獎(jiǎng)懲金額公司可根據(jù)具體情況酌情處理； 本條例作為本公司與員工簽訂勞動(dòng)合同的附件，是本公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的依據(jù)之一； 本條例當(dāng)中未涉及的獎(jiǎng)懲事宜，參照本公司另外的相關(guān)管理制度執(zhí)行；，自公布之日起開(kāi)始生效執(zhí)行。員工獎(jiǎng)懲情況表編號(hào):HWFW/ZH81 序號(hào):