【正文】 老保險(xiǎn)工作順利開展。村級干部在上門送發(fā)資料、宣傳講解政策、算投資賬的同時(shí)，做好動(dòng)員繳費(fèi)、發(fā)證、到齡退休享受養(yǎng)老金等服務(wù)工作，保證廣大農(nóng)民足不出戶，就能參加新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，享受新農(nóng)保的優(yōu)惠。今后，我鎮(zhèn)將以這次會(huì)議為契機(jī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干，按照市委、市政府的決策部署，以多樣的形式、百倍的熱情將好事做好，實(shí)事做實(shí)，使我鎮(zhèn)的新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作再上一個(gè)新臺階，為建設(shè)和諧新泰作出積極貢獻(xiàn)！第五篇：黨建工作現(xiàn)場會(huì)發(fā)言材料加強(qiáng)國稅文化建設(shè)促進(jìn)國稅和諧發(fā)展近年來，XX國稅局緊緊圍繞稅收中心工作，堅(jiān)持以人為本、以文化人的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、輻射功能，把開展國稅文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧國稅的有效載體，為國稅事業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造了和諧的發(fā)展環(huán)境，取得明顯成效。我局被省委、省政府命名為省級“文明單位”；所屬分局全部獲得省級“青年文明號”稱號；其中，XX分局被授予全國“三八紅旗集體”榮譽(yù)稱號；XX局被命名為國家級“青年文明號”；在連續(xù)多年開展的行風(fēng)評議中多次獲得第一或免評。一、以文化引領(lǐng)思想行為，增強(qiáng)干部對國稅文化的認(rèn)同感，用理念塑造人。抓好國稅文化理念的整理、提煉、升華，以先進(jìn)的文化理念提升價(jià)值觀念，以共同的價(jià)值觀念引領(lǐng)思想行為，以科學(xué)的文化管理提升稅收管理水平，在全面總結(jié)薛城國稅工作的基礎(chǔ)上，尋求促進(jìn)國稅事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和精神源泉，形成了一系列共同理念：一是依法治稅、和諧發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)、與稅同行的薛城國稅精神；二是依法治稅、科技興稅、管理強(qiáng)稅、文化聚稅、服務(wù)塑稅的國稅宣言；三是公正執(zhí)法是生命，真誠服務(wù)是天職，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是己任，群眾滿意是標(biāo)準(zhǔn)的治稅理念；四是言行事關(guān)國稅形象點(diǎn)滴情系征納和諧的服務(wù)理念；五是團(tuán)結(jié)協(xié)作、支持配合、相互關(guān)愛、和合向上的團(tuán)隊(duì)理念；六是國家至上、事業(yè)至上、納稅人至上的價(jià)值理念，充分體現(xiàn)了具有鮮明時(shí)代精神的國稅部門特色，并化為每個(gè)干部的工作和行為準(zhǔn)則，使廣大干部在“團(tuán)結(jié)、互助、共勉”的環(huán)境中不斷進(jìn)取、大膽創(chuàng)新。二、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，營造學(xué)習(xí)氛圍，用知識武裝人。在全體干部中樹立學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用、學(xué)無止境、超越自我，提高學(xué)習(xí)力的新理念。通過建立完善《國稅文化集中學(xué)習(xí)日活動(dòng)制度》、“網(wǎng)上校園、網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)”等為干部職工創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件，為國稅文化建設(shè)提供有力保證。一是堅(jiān)持理論灌輸，提高干部運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)稅收實(shí)踐和改造主觀世界的能力。開展了以稅收文化為主題的家庭讀書活動(dòng)，推薦《首席執(zhí)行官》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《誰動(dòng)了我的奶酪》等優(yōu)秀書籍，組織干部閱讀學(xué)習(xí)并寫出讀書心得，同時(shí)，在讀書活動(dòng)的基礎(chǔ)上廣泛開展了專題討論。如 “再攀新高的切入點(diǎn)在哪里”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“工作沒有任何借口”、“我們還缺少什么”的討論。通過多種形式的理論教育，提高了干部職工的團(tuán)隊(duì)意識和進(jìn)取意識。二是抓干部培訓(xùn)教育，以過硬的素質(zhì)造就人。進(jìn)一步拓寬干部學(xué)歷教育渠道，截至目前已有80多人通過了各類形式的?？埔陨蠈W(xué)歷教育，?？埔陨蠈W(xué)歷占全局人員的90%。建立全方位崗位培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)干部自學(xué)成才,提倡終生學(xué)習(xí)永無止境。對通過各種學(xué)歷教育獲得學(xué)歷的，按規(guī)定比例給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)和往返路費(fèi)。對取得注冊稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師、律師等資格的人員給予重獎(jiǎng)。堅(jiān)持開展多層次的“崗位練兵”和“練內(nèi)功”活動(dòng)，以考促學(xué)，強(qiáng)化干部的業(yè)務(wù)技能，在全局形成一個(gè)鉆業(yè)務(wù)、比技能的學(xué)習(xí)氛圍。近年在省、市局組織的各類業(yè)務(wù)考試中我局有5名同志獲得省級“業(yè)務(wù)能手”稱號，9人獲得市級能手稱號，3名同志進(jìn)入省局稽查“人才庫”。同時(shí)為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，我們建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，為每個(gè)干部建立培訓(xùn)檔案，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況和考試情況進(jìn)行記載，對考試成績優(yōu)異的予以獎(jiǎng)勵(lì)，考試不及格的按崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，扣發(fā)獎(jiǎng)金。三、建立和完善有效激勵(lì)機(jī)制，大力激發(fā)干部隊(duì)伍的創(chuàng)造力，用機(jī)制培育人。在國稅文化建設(shè)的過程中，我們本著“以人為本，尊重個(gè)體，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，提供環(huán)境，自我超越”的原則，把組織管理與發(fā)揮干部們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性結(jié)合起來，形成了“制度+文化”的管理理念。不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，給干部提供展示自己平臺，對工作努力，成績顯著，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓干部感受到個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的喜悅，使其在思想上產(chǎn)生成就感，并轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步干好工作的動(dòng)力。為深化我局干部人事制度改革，進(jìn)一步形成崗位競爭憑實(shí)力、考核看實(shí)績、提職靠競爭、分配比貢獻(xiàn)的良好氛圍，我們極力倡導(dǎo)“用好幫助團(tuán)隊(duì)做事的人，重用幫助團(tuán)隊(duì)成功的人”的用人原則和“崗位競爭憑實(shí)力，職務(wù)升降看業(yè)績”的競爭原則，實(shí)行了競爭上崗和崗位輪換，強(qiáng)化了干部們“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感和責(zé)任感，極大地激發(fā)了干部職工奮發(fā)進(jìn)取的干勁，在建立能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督的用人機(jī)制方面進(jìn)行了有益地探索。四、著眼人本管理，豐富載體建設(shè)，用環(huán)境凝聚人。一方面，加強(qiáng)情感溝通和關(guān)心愛護(hù)，進(jìn)行情感激勵(lì)，注重人文關(guān)懷。區(qū)局黨組建立了基層聯(lián)系點(diǎn)制度，定期深入干部職工中了解他們的需求，定期組織職工體檢，認(rèn)真落實(shí)年休假制度。干部職工生病住院，局領(lǐng)導(dǎo)親自前去看望，特困家庭及時(shí)救助。關(guān)心離退休干部職工，逢年過節(jié)走訪慰問，生日及時(shí)送上蛋糕鮮花，并舉辦茶話會(huì)，虛心聽取他們的意見。對在各類競賽中獲獎(jiǎng)為局爭光的同志給予獎(jiǎng)勵(lì)。我們從尊重人、理解人、愛護(hù)人、培育人的角度出發(fā)，堅(jiān)持開展形式多樣的談心、交心活動(dòng)，根據(jù)每個(gè)同志的思想境界、認(rèn)識水平和心理癥結(jié)等，采取逐個(gè)幫助的方式進(jìn)一步溝通思想，增進(jìn)了解，消除隔閡，化解矛盾，營造出和諧融洽的工作和生活氛圍，為構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，注重引導(dǎo)實(shí)踐，促使文化理念行為化。全局經(jīng)常開展多種文化活動(dòng)，豐富文化建設(shè)載體，組織干部職工積極參加各種社會(huì)公益救助活動(dòng)，不斷拓展國稅文化建設(shè)的手段和內(nèi)涵。一是建立文化陣地。設(shè)立了國稅職工之家；設(shè)臵了樓道文化和文化長廊，以圖文并茂的形式，將文化理念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范反映出來；二是建設(shè)稅務(wù)書架。各基層分局都因地制宜地建起了學(xué)習(xí)園地，采取單位買一部分、干部捐一部分的辦法，為干部提供了一個(gè)交流心得、切磋技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。三是成立了乒乓球、羽毛球、籃球、攝影、稅收宣傳等各類文化小組，定期開展各類文體活動(dòng)；豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了文化建設(shè)的吸引力。四是編輯出版《國稅文化報(bào)》，使之成為國稅干部學(xué)習(xí)、溝通、交流的平臺，成為國稅干部心靈的沃土，精神的家園，成為展現(xiàn)薛城國稅文化建設(shè)成果的窗口。通過加強(qiáng)國稅文化建設(shè)，我們在全系統(tǒng)營造了良好的文化氛圍，把思想灌輸與行為養(yǎng)成結(jié)合起來，使文化理念內(nèi)化于心、外顯于形，促進(jìn)了理念向行為的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了干部職工的爭創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和集體主義精神。對提升稅收管理水平、強(qiáng)化稅收隊(duì)伍素質(zhì)、完善稅收法制建設(shè)起到了積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是我們也認(rèn)識到，國稅文化建設(shè)工作還剛剛起步，在許多方面還不盡完善，有待進(jìn)一步深化。今后，我們將進(jìn)一步加大工作力度，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真借鑒，大膽創(chuàng)新，深入挖掘和充分發(fā)揮文化的潛力，通過文化管理來提高國稅干部的自律能力，養(yǎng)成一種奮發(fā)向上、友好協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識，用理念來約束人，激勵(lì)人，凝聚人，使文化管理成為一種無聲無形的管理，并變成國稅干部自覺的行為準(zhǔn)則，以文化促管理，以文化促發(fā)展，推動(dòng)國稅事業(yè)更好更快地發(fā)展！