【正文】 放炮噴霧、扒裝機(jī)噴霧和凈化水幕，掘進(jìn)時采用濕式打眼，使用水泡泥，放炮前后和裝巖時沖洗巷幫；采煤工作面進(jìn)回風(fēng)順槽均設(shè)有防塵凈化水幕，采煤機(jī)設(shè)有內(nèi)外噴霧裝置，支架架前和放煤口設(shè)有噴霧裝置。2011年11月形成井下永久井下消防及灑水系統(tǒng)。復(fù)工期間降塵及灑水系統(tǒng)水質(zhì)、水壓符合要求，運行穩(wěn)定，滿足礦井正常運行。（十三）調(diào)度通訊系統(tǒng)選用KTJ4H型調(diào)度合數(shù)字程控交換機(jī)（包括呼叫電話系統(tǒng)）作為礦井調(diào)度指揮通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。2011年8月通訊系統(tǒng)投入使用并通過驗收。復(fù)工期間通訊調(diào)度系統(tǒng)運行穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)需要。（十四）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)礦井使用的是KJ83煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。2011年9月完成系統(tǒng)安裝與調(diào)試。礦井使用的是江蘇三恒科技集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的KJ128A礦用人員定位管理系統(tǒng)。2012年3月完成系統(tǒng)調(diào)試投入使用。礦井建立了安全儀表計量檢驗制度，配備齊全了通風(fēng)檢測、氣體檢測、粉塵檢測、礦山壓力檢測等方面的儀器、儀表，各種安全儀器、儀表做到了定期校驗，規(guī)范佩帶，專人管理，對井下通風(fēng)、氣體、粉塵、礦山壓力做到了及時檢查校驗，滿足了礦井日常預(yù)防性檢查等安全管理的要求。復(fù)工期間安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定，達(dá)到設(shè)計要求，滿足礦井生產(chǎn)需要。緊急避險系統(tǒng)已于2013年8月7日安裝完成，通過驗收。現(xiàn)運轉(zhuǎn)正常。2014肥礦集團(tuán)陽原百安礦業(yè)有限公司一礦年2月8日第五篇：節(jié)后復(fù)工匯報材料各工區(qū)施工管理要求發(fā)言人：*** 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好按照會議安排，由我代表五個工區(qū)，就2017年施工生產(chǎn)過程中存在的問題做概述分析，并對即將全面展開的2018年各項施工生產(chǎn)活動提出幾點要求。一、一年來各工區(qū)管理工作情況2017年，在項目部全體員工和各分包單位的共同努力下，各工區(qū)的施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行，總體上較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。但是，在質(zhì)量、進(jìn)度等方面依然存在一些不容忽視的問題，必須引起重視，下面就以下幾方面做闡述：，作業(yè)人員配置不合理； 、模板安裝及混凝土外觀等分項工程上存在不同程度的質(zhì)量缺陷，質(zhì)量通病的預(yù)防、質(zhì)量問題的事后處理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施落實不到位；，對項目安全管理重視不足； 、混凝土缺陷處理等工作未能全面有效開展。二、2018年各工區(qū)工作安排2018年項目部將加強(qiáng)對質(zhì)量的管控，堅持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，牢固樹立質(zhì)量意識嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。結(jié)合現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，為更好服務(wù)現(xiàn)場，確保項目進(jìn)度目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部各工區(qū)根據(jù)施工特點提出以下幾方面的具體要求：二次結(jié)構(gòu)部分 二次結(jié)構(gòu)前期施工質(zhì)量優(yōu)良，后期施工質(zhì)量受諸多因素影響有所下滑，現(xiàn)針對已出現(xiàn)的問題對今后施工過程提出以下要求：（1）嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工；（2）加強(qiáng)施工工具方面的使用（例如：紅外線激光儀、皮數(shù)桿的使用），確保能更好的掌控施工質(zhì)量；（3）加強(qiáng)過程監(jiān)控管理，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；（4）現(xiàn)場安全文明施工繼續(xù)保持常態(tài)化管理；（5）積極配合項目管理工作，加強(qiáng)團(tuán)隊意識。主體結(jié)構(gòu)部分隨著辦公樓及公寓樓上部主體結(jié)構(gòu)施工的展開，結(jié)合各單位工程特點，針對性進(jìn)行質(zhì)量管理。核心筒墻體鋼筋密、配筋直徑大、墻體厚度大，內(nèi)隔墻多等特點，造成施工難度大，質(zhì)量不易保證。為防止質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，提出以下幾點要求：(1)樹立技術(shù)服務(wù)理念。根據(jù)以往檢查驗收發(fā)現(xiàn)，個別木工班組作業(yè)人員在使用藍(lán)圖施工時，由于圖紙的軸線及樓板洞口標(biāo)注局部不清楚，導(dǎo)致工人在配模過程中下料錯誤，最終造成返工等質(zhì)量事故。因此應(yīng)樹立技術(shù)服務(wù)意識，施工前對班組進(jìn)行詳細(xì)交底，結(jié)合電子版圖紙及藍(lán)圖重新將軸線及洞口尺寸進(jìn)行標(biāo)注，復(fù)核無誤后方可交底使用；(2)配合落實各種專項治理活動。根據(jù)項目部既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和各項創(chuàng)優(yōu)措施，積極落實項目部開展的各種質(zhì)量專項治理活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理進(jìn)而提高作業(yè)人員質(zhì)量意識；(3)加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，避免返工。個別現(xiàn)場管理人員在過程中未能有效做好自檢工作，對待項目部在過程中下發(fā)的整改通知單等質(zhì)量管理文件重視程度不足，整改一拖再拖，最終導(dǎo)致返工及質(zhì)量問題頻發(fā)現(xiàn)象的出現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)部分(1)質(zhì)量情況。鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面存在的問題主要有鋼構(gòu)件加工質(zhì)量及焊縫焊接質(zhì)量兩方面。構(gòu)件加工質(zhì)量問題集中體現(xiàn)在焊縫坡口加工不平整，不規(guī)則。焊縫焊接質(zhì)量缺陷表現(xiàn)在個別焊縫存在夾渣，氣孔，焊瘤等現(xiàn)象，此問題在去年監(jiān)理例會中被多次提及，望引起足夠重視；(2)配合意識。項目的建設(shè)，工程的進(jìn)展需要大家的共同努力，緊密配合，施工的各個環(huán)節(jié)更是你中有我，我中有你，相互制約。所以各分包單位其實是一個有機(jī)結(jié)合的整體，一榮俱榮，一損俱損，任何一個分包都無法甩掉其他分包獨自存在。所以各分包單位都應(yīng)牢固樹立相互依存，合作共贏的思想觀念，在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，在做好自身本職工作的同時積極為其他兄弟隊伍創(chuàng)造方便，同心協(xié)力，把工程做好，做快。鋼結(jié)構(gòu)方面除施工中嚴(yán)格遵守總包安排外，在其他技術(shù)方面，例如鋼筋孔的留設(shè)，鋼筋接駁器的留設(shè)等方面也應(yīng)牢固樹立配合、服務(wù)意識，因為一個看似不起眼的環(huán)節(jié)就可能影響下一個工種的正常施工，最后影響的可能是整個工程的質(zhì)量，進(jìn)度，最終自身也難免遭受損失。2018年項目施工生產(chǎn)的目標(biāo)及管理要求已經(jīng)明確，新的一年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，各項施工任務(wù)繁重，希望各分包單位積極投入到現(xiàn)場生產(chǎn)中，少一點爭執(zhí)，多一點配合。讓我們攜手共進(jìn)，共筑優(yōu)質(zhì)***。