【正文】 善安全生產事故應急組織機構、救援隊伍、指揮體系和響應程序，一旦發(fā)生事故，按照事故等級劃分逐級啟動應急預案，快速響應，實施救援。，預防為主：貫徹落實安全第一，預防為主的方針，堅持事故應急與預防工作相結合，重視事故應急預案編制和管理，切實做好預防、預測、預報和預警工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。本預案為公司應急預案體系的專項應急預案。在公司《突發(fā)事件總體應急預案》的基礎上制定，可以單獨使用，也可以配合《突發(fā)事件總體應急預案》使用?？傊笓]： 總經理副總指揮：生產副總經理及其他副總經理成 員：各部門行政正職、當值值長 應急指揮機構職責、規(guī)定，統(tǒng)一領導公司應急相關工作。、設備危機狀況，確定應急工作規(guī)模；分析應急資源需求， 評估現(xiàn)有應急能力。，發(fā)布應急通知，組織、協(xié)調各部門工作，確保各項工作按應急程序進行。、協(xié)調公司內人力、物力，研究重大應急決策和部署，首先確保機組安全停運，待條件 許可后盡快恢復電力供應。，解決好應急各項工作。、修訂和演練工作。主任：公司安全生產直接責任人副主任：安健環(huán)管理部經理中心組員：生產技術部安全責任人、運行部安全責任人、檢修部檢修部門（單位）安全責任人、行政部安全責任人、安健環(huán)分部負責人應急救援指揮部指揮中心的主要職責是：熟悉指揮機構編制和通信情況，掌握災情及動態(tài)，上報情況下達指令，部署協(xié)調各工作組迅速開展搶險救援工作。應急救援指揮部指揮中心主任因客觀原因未能履行職責時，由副主任全面履行其職責。組長：運行部安全責任人副組長：運行部副經理、生產技術部副經理成員：生產技術部、運行部人員職責：負責加強與調度的聯(lián)系，組織處理事故，采取措施穩(wěn)定發(fā)電設備運行，協(xié)調運行與檢修工作，避免擴大事故。生產保障組組長因客觀原因未能履行職責時，由第一副組長全面履行其職責。組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負責人副組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管成員：消防保衛(wèi)管理員、公司志愿消防隊員職責：負責加強與指揮部的聯(lián)系，迅速撲救初起火災，應急疏散易燃易爆物品和物資，并指揮消防隊員控制火勢，積極投入滅火戰(zhàn)斗。滅火行動組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。：組長：行政部安全責任人副組長：行政部后勤工作負責人成員：公司行政部工作人員職責：負責組織并指揮各班組長按照疏散路線引導人員及物資進行疏散工作。疏散引導組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。組長：檢修部檢修部門（單位）安全責任人副組長：檢修部檢修部門（單位）經理成員：檢修部檢修部門（單位）員工職責：負責協(xié)調檢修人員對被損壞的設備、設施采取緊急處理措施和修復工作。設備搶修組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。：組長：行政部安全責任人副組長：行政部后勤工作負責人成員：行政部員工、黨群工作部員工職責：負責組織搶救、轉移傷員，做好飲用水、食品等后勤供應工作。醫(yī)療救護組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。：組長：安全總監(jiān)副組長：安健環(huán)分部負責人成員：安健環(huán)管理部安全管理人員、各部門安全專責職責：負責監(jiān)督應急工作所涉及設備、設施和人身安全的狀況，監(jiān)督安全措施的落實；負責人員傷亡和財產損失的統(tǒng)計匯報。安全監(jiān)督組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。：組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負責人副組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管成員：消防保衛(wèi)管理員、公司保安隊員職責：負責加強公司內治安管理和重點部位的保衛(wèi)工作，防止在特殊情況下的不法行為；維護公司內道路交通秩序，保證應急救援工作的順利進行；積極投入制止治安、刑事案件、恐怖暴力活動和參加搶險救災的戰(zhàn)斗。治安保衛(wèi)組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。：組長：檢修部門（單位）經營部安全責任人副組長：檢修部門（單位）經營部備件分部主任成員：檢修部門（單位）經營部員工職責：負責應急物資的后勤供應工作。后勤保障組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。 善后處理組：組長：人力資源部安全責任人副組長：行政部安全責任人成員：行政部、人力資源部等管理人員職責：負責保護好現(xiàn)場,迅速組織初步調查、取證、評估后，清理現(xiàn)場，恢生產，根據(jù)事故等級和調查處理權限，組成事故調查組進行調查處理和責任追究工作，并按照有關規(guī)定，做好事故中傷亡人員的撫恤工作善后處理組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。機組全廠用電全部中斷，導致發(fā)電機組與電網解列，處理不及時或不正確有可能引發(fā)事故擴大，造成汽輪發(fā)電機組主、輔設備損壞或全廠停電。；，易造成大軸彎曲。，網控室控制中心盤失去電源可能造成110kV2站系統(tǒng)的刀閘動力電源全部失去，不能進行電動操作，只能手動操作。，電量若儲備不足將造成。4. 事件分級針對全廠停電事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將事故分為二級。全廠停電可能使機組在運行中突然甩負荷導致汽輪機飛車，交流電源失去后若直流潤滑油泵不能正常投運將導致汽輪機大軸斷油燒瓦；汽輪機盤車裝置失壓不能盤車，易造成大軸彎曲，但未發(fā)生飛車、燒瓦大軸彎曲，列為二級；當全廠停電時，處理不及時，容易發(fā)生飛車事故，可能會危及人身和設備安全，同時潤滑油可能會泄漏至汽機的高溫部件，引起燒瓦、大軸彎曲，機組不能安全地停運，引發(fā)設備事故或火災，列為一級。5. 預防與預警本公司針對生產過程中需要控制的危險源和危害因素，采取二種辦法實施監(jiān)控。、建設自動監(jiān)視設備和安全、環(huán)境、衛(wèi)生控制措施（設施）。、設備管理標準、缺陷管理標準等規(guī)章制度，在正常情況下做好日常管理、維護和巡檢工作。響應啟動 發(fā)生Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級響應，由公司應急預案領導小組啟動本預案。在公司應急預案領導小組的統(tǒng)一領導下，迅速查清輸、變電設備損壞情況，組織搶修隊伍，調集搶修物資，立即開展設備搶修自救恢復工作。：82675618 。，應急預案辦公室負責立即下達至各部門。，由公司應急預案領導小組負責人向上級應急預案辦公室報告。7．應急響應 響應分級針對廠用電中斷事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將廠用電中斷事故應急響應級別分為Ⅰ級響應（公司級）和Ⅱ級響應（部門級）兩級。應急處理工作實行公司統(tǒng)一領導、分級管理、分級實施的原則。對一般性廠用電中斷事故實施Ⅱ級響應，由運行部組織進行應急處理。當廠用電中斷事故有可能造成發(fā)電機組被迫全部停運、對重要設備和人身安全構成重大威脅時，立即實施Ⅰ級響應。 響應程序，值長應及時向應急救援指揮部報告事故發(fā)生的情況，根據(jù)事故的程度，可提出啟動事故應急救援預案的申請。，在應急救援指揮部進入工作狀態(tài)前，值長負責生產現(xiàn)場的應急救援指揮工作，并有權調用現(xiàn)場一切人力資源（包括運行值班人員、保安、消防人員和檢修值班人員等）和救援設備、車輛等，迅速進行搶險，最大限度控制事故發(fā)展。不服從調度的人員依照規(guī)定給予嚴格考核，嚴重者依法追究法律責任。（副總指揮）得到事故發(fā)生信息后，按照事故實際情況確定是否啟動應急預案，并根據(jù)事故的嚴重程度，確定應急響應級別。指揮調度物資、車輛、人員和工作組等立即展開應急救援工作，有關人員迅速到達工作崗位履行職責。，值長協(xié)助應急救援指揮部迅速進入工作狀態(tài)，并交由應急救援指揮部負責應急救援指揮工作。，必須有組織地緊急疏散與事故應急救援無關的人員。（包括友鄰單位人員）安全時，應急救援指揮部指揮中心應立即和地方有關部門聯(lián)系，引導居民迅速撤離到安全地點。，本單位搶險救災力量不足時，應急救援指揮部指揮中心應立即向上級和友鄰單位通報，必要時請求社會力量援助。社會援助隊伍進入廠區(qū)時，應急救援指揮部指揮中心應責成專人聯(lián)絡、引導，并告之安全注意事項。 事態(tài)監(jiān)測與評估由事故現(xiàn)場應急指揮部負責對廠用電中斷事故的發(fā)展勢態(tài)及影響及時指定專人進行動態(tài)的監(jiān)測，并借助現(xiàn)場人員的報告、現(xiàn)場查看和運行監(jiān)測，對監(jiān)測信息做出初步評估。當值值長應及時將評估的結果反饋給應急救援指揮部，為廠用電中斷事故救援的應急決策提供依據(jù)。8．應急救援措施 有關部門接到全廠停電事故的信息報告后，立即啟動全廠停電事故的應急準備工作，并安排有關人員采取相應預防控制措施，防范事故的發(fā)生。 事故發(fā)生初期，事故部門和現(xiàn)場人員應積極采取措施，防止事故的擴大，并迅速采取必要措施搶救人員和財產。在立即組織搶險、處理事故的同時，迅速向公司生產安全事故應急救援指揮部指揮中心報告。遇緊急情況應及時向110或119報警，或向120求救。 應急處置 當值值長確認能否用旺洲甲、乙線倒供廠用電，若線路失壓暫時不能恢復，則使用一二期聯(lián)絡電源恢復廠用電；如此時一二期聯(lián)絡電源也不能使用，立即啟動柴油發(fā)電機，恢復2機組380V廠用母線。 在機組廠用母線用柴油發(fā)電機恢復供電后，啟動保證主機安全的重要輔機，如交流油泵、頂軸油泵、盤車等，嚴格按照先起重要負荷，后起次要負荷的原則，不能同時啟動多個負荷。啟動負荷時（特別是電動機）要密切監(jiān)視電壓、電流、頻率等的變化情況。 及時恢復外線對公司110kV母線、啟備變的供電，及時恢復機組的正常供電。 警戒與治安事故發(fā)生后，治安保衛(wèi)組負責對事故現(xiàn)場進行警戒，維護事故現(xiàn)場秩序，保障搶險、救護車輛暢通，加強對事故重要部位、防火重點部位的保護工作，及時傳達、執(zhí)行指揮部的命令，現(xiàn)場人員將完成情況及時報指揮部。與救援、搶險無關的`人員，未經應急人員同意不得進入事故現(xiàn)場。如發(fā)生汽輪機超速飛車事故規(guī)模擴大，人力無法控制時，應組織人員緊急撤退和疏散，對撤出人員應及時清點人數(shù)。在現(xiàn)場恢復的過程中往往仍存在潛在的危險，如觸電、受損建筑倒塌等，所以應充分考慮恢復現(xiàn)場過程中可能的危險，制定現(xiàn)場恢復的程序，防止恢復現(xiàn)場的過程中突發(fā)事件的再次發(fā)生。在此基礎上，迅速恢復正常的生產秩序，并積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關標準，導致次生、衍生事故隱患消除后，在充分評估危險和應急情況的基礎上，經事故現(xiàn)場應急救援指揮部批準后，由應急救援指揮部指揮中心宣布現(xiàn)場應急結束。 信息發(fā)布：事故信息由事故現(xiàn)場指揮部指揮中心負責發(fā)布。：搶險救援結束后，善后處理組必須保護好現(xiàn)場,迅速組織初步調查、取證、評估后，清理現(xiàn)場，恢復生產。 事故調查：公司根據(jù)事故等級和調查處理權限，組成事故調查組進行調查處理和責任追究工作。 撫恤工作：公司按照有關規(guī)定，做好事故中致病、傷殘、死亡人員的撫恤工作，賠償個人損失，并安撫其親屬。：事故應急隊伍為全體生產人員、各值班人員、各部門人員、保安及消防人員，必要時請求應急專業(yè)人員隊伍和社會救援資源。 應急物資與裝備保障應急物資與裝備的儲備是應急救援工作的重要保障。公司根據(jù)生產系統(tǒng)可能發(fā)生的事故性質和潛在的危險因素，合理配備事故應急救援中所需的各種救援工具、物資和設備，如設備備品、備件、起重機械、通信器材、消防器材、交通工具、照明裝置、搶險救護裝置、急救藥品、防護物資等。員工應急知識和應急技能的培訓計劃應在公司的培訓工作計劃中詳細列出，具體工作由人力資源部牽頭，安健環(huán)部協(xié)助開展。應急預案演練分部門級和公司級演練，具體計劃由安健環(huán)部在每年1月前結合公司實際情況擬編演練計劃報公司批準后執(zhí)行。 應急預案備案本應急預案經評審通過后，報當?shù)匕踩a監(jiān)督、南方電監(jiān)局等政府部門以及集團公司備案。 維護與更新 救援器材設專人保管，定期檢查保養(yǎng)，處于常備狀態(tài)。 預案隨國家及上級應急管理相關法律法規(guī)的修改和要求、各部門職責或應急資源發(fā)生的變化、應急救援工作的經驗教訓或出現(xiàn)的新情況及應急演練中暴露出的缺陷，及時進行更新、修訂、完善和改進。 制定與解釋本預案由運行部擬編并解釋。、處置、救援工作中取得顯著成績的，對防止或搶救事故有功的，對應急救援工作提出重大建議且實施效果顯著的，以及有其他特殊貢獻的部門和個人，根據(jù)公司安全生產和獎金考核的有關管理標準和規(guī)定進行表彰、獎勵。、誤報事故（事件）和突發(fā)事件中玩忽職守、不聽從指揮、不履行職責的人員，以及擾亂、妨礙搶險工作的人員，發(fā)生或擴大安全事故及造成其他嚴重后果的生產經營單位和有關責任人，根據(jù)公司安全生產和獎金考核的有關管理標準和規(guī)定追究責任，觸犯法律的由司法部門處理。本預案自印發(fā)之日起施行停電事故的應急預案8指導思想成立分級指揮機構，指揮組織成員實行缺位替補，責任 順延制度，下級指揮機構必須無條件服從上級指揮機構的指 揮。應急小組成員離開工作或居住區(qū)域需向同級指揮請假； 各級指揮在得到事故停電信息后，需立即趕往指揮辦公地 點，如果可能途中即可指揮有關應急行動，緊急通知應急辦 公室；應急小組成員在得到事故停電信息后，應在最短時間 內到達自己應到的崗位； 有關職能部門分工合作， 各司其職， 密切配合。一、洗煤廠應急組織機構 洗煤廠應急組織機構成立洗煤廠事故停電應急指揮部、指揮辦公室總 指 揮：廠長 楊文元楊文元副總指揮：機電廠長 秦寶蓮成員：崔玉山、李光明、文聿維、魏巍、閆玉森、各車間班組第一負責人。職 責：①負責洗煤廠生產工藝、停送電系統(tǒng)設備操作指揮；應急安 全等全面工作；②組織制定、修訂本預案；③對應急救援隊伍的培訓工作、監(jiān)督檢查急預案的演練情 況。事故停電應急指揮辦公室設在洗煤廠考核辦公室。辦公室主任：調度主任 鄧晉生成員：賀俊剛、李小濤、李迪、吳海峰考核辦電話：總調電話：洗煤廠調度電話：0職責：①停電事故發(fā)生后，協(xié)助啟動事故停電應急預案；②通知小組成員到考核辦集合；③傳達指揮部下達的各項命令，在事故應急過程中，負責指 揮各車間的`應急救援工作；來電后負責指揮各系統(tǒng)啟動。④組織、協(xié)調對外求援等有關事宜，負責事故的上報；現(xiàn)場搶險小組自責：職能組別責任人職責任務指揮廠長指揮協(xié)調聯(lián)絡組調度員負責對內聯(lián)絡