【正文】 該標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的任何需求是否已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)施,如果已實(shí)施,審核小組確定企業(yè)社會(huì)管理文件與SA8000要求的一致程度企業(yè)要證明該如何實(shí)踐并應(yīng)用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn),而審核員則評(píng)審其符合必和有效性一旦滿足了所有的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)將獲得相關(guān)證書,以證明SA8000社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性SA8000的監(jiān)督審核周期是半年一次三年后將進(jìn)行復(fù)評(píng)審核除了SA8000之外,。SA8000認(rèn)證。證明你的公司符合國(guó)家和地方的法律法則。對(duì)照SA8000規(guī)定自測(cè)公司情況,你就成為SA8000申請(qǐng)者,當(dāng)你對(duì)SA8000做好完全準(zhǔn)備之后,可著手按排一次評(píng)估前的預(yù)測(cè),如需要采取改進(jìn)措施,會(huì)給你充足時(shí)間按SA8000標(biāo)準(zhǔn)改善人力資源,一個(gè)經(jīng)特別培訓(xùn)的當(dāng)?shù)卦u(píng)估小組會(huì)來到你的工廠,他們了解當(dāng)?shù)胤?社會(huì),與你的管理人員和工人說相同的語言,你要全面提供工廠的歷史記錄,發(fā)給SA8000證書,證書有效期為3年。每6個(gè)月復(fù)查一次,?即社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),是SOCIALACCOUNTABILITY8000 ,其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品,皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求,SA8000適用于世界各地,任何企業(yè),不同規(guī)模的公司,其依據(jù)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO1400環(huán)境管理體系一樣,總部設(shè)在美國(guó)的社會(huì)責(zé)任國(guó)際組織發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國(guó)公司和其他國(guó)際組織,制定了SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),它是全球首個(gè)道德規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品,皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求,SA8000標(biāo)準(zhǔn)適用于世界各地,任何行業(yè),不同規(guī)模的公司,其依據(jù)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO1400環(huán)境管理體系一樣,在國(guó)際社會(huì)尤其是西文發(fā)達(dá)國(guó)家很快獲得了廣泛支持,如SGS,BVQX,DNV,VL,ITS等,已向CEPAA提出申請(qǐng),此外,它們還可得到SA8000的證書的副本用于促銷,歐洲在推行SA8000上走在前列,美國(guó)緊隨其后,歐美地區(qū)的采購(gòu)商對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)已相當(dāng)熟悉,目前全球大的采購(gòu)集團(tuán)非常青睞有SA8000認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品,這迫使很多企業(yè)投入巨大的人力,物力和財(cái)力去申請(qǐng)與維護(hù)這一認(rèn)證體系, 這無疑會(huì)大大增加參與認(rèn)證公司的經(jīng)營(yíng)成本,特別是發(fā)展中國(guó)家,勞工成本雖然是其最大的比較優(yōu)勢(shì),但國(guó)際認(rèn)證的社會(huì),不僅明確了社會(huì)責(zé)任規(guī)范,而且也提出了相應(yīng)的管理體系要求,將社會(huì)責(zé)任和企業(yè)管理結(jié)合起來,在一定的程度上可以規(guī)范組織尤其是企業(yè)的道德行為,有助于改善勞動(dòng)條件,保障勞工權(quán)益,盡管SA8000的宗旨是好的,但是在關(guān)稅和一般非關(guān)稅壁壘不斷被削減的今天,非常容易被貿(mào)易保護(hù)主義者所利用,成為限制發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口的有力工具,實(shí)際上,某些貿(mào)易保護(hù)主義者已與人權(quán)組織聯(lián)手,以SA8000的名義,對(duì)發(fā)展中國(guó)家的紡織品服裝,鞋類,玩具及皮制品,要求其進(jìn)口獲得SA8000認(rèn)證的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。,玩具,鞋類等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)大國(guó),經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低,對(duì)勞工的保護(hù)雖已開始并做了很多工作,但由于起步較晚,與發(fā)達(dá)國(guó)家相差較大,對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說,一旦被要求實(shí)施SA8000,則原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將大打折扣或者不復(fù)存在.第四篇：驗(yàn)廠考核辦法[范文模版]客戶評(píng)估驗(yàn)廠考核辦法提升公司內(nèi)部管理，滿足客戶需求，強(qiáng)化適應(yīng)市場(chǎng)能力，使得客戶評(píng)估驗(yàn)廠順利通過，以及在客戶驗(yàn)廠前、中、后期對(duì)公司執(zhí)行客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善、評(píng)估和追蹤，特制訂本辦法。； 、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)評(píng)估驗(yàn)廠的各項(xiàng)準(zhǔn)備和操作； 、現(xiàn)場(chǎng)、問答等； 、協(xié)調(diào)、跟蹤及整改落實(shí)。，詳細(xì)記錄整理好評(píng)估驗(yàn)廠要求、時(shí)間、范圍、目的、人員、接待等內(nèi)容，將信息傳遞到辦公室和生產(chǎn)部門驗(yàn)廠人員。，與來公司評(píng)估驗(yàn)廠人進(jìn)行聯(lián)系，接收評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行充分評(píng)估和理解。，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人至少提前一周召集相關(guān)部門，對(duì)所有評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行溝通，確認(rèn)信息完成后進(jìn)行傳達(dá)和布置，已具備的資料和現(xiàn)場(chǎng)按照要求進(jìn)行收集和整理，臨時(shí)未具備的資料和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行限時(shí)整理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集整理完成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提問的內(nèi)容應(yīng)給予明確的要求和規(guī)范，必要時(shí)予以文字傳遞。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，對(duì)未完成或不足的進(jìn)行及時(shí)整改。，根據(jù)身份證到辦公室進(jìn)行登記，領(lǐng)取參觀證，全程負(fù)責(zé)評(píng)估驗(yàn)廠接待事項(xiàng)。，公司及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)符合要求的資料，對(duì)驗(yàn)廠過程中的各項(xiàng)問題，及時(shí)給予回復(fù)，對(duì)理解歧義的，要耐心詳細(xì)進(jìn)行解釋，并提供合適資料。，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人全程陪同，根據(jù)評(píng)估驗(yàn)廠需要，準(zhǔn)確提供符合要求的現(xiàn)場(chǎng)資料、設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)提問時(shí)，部門人員要及時(shí)找到該人員進(jìn)行規(guī)范回復(fù)。，以便能及時(shí)掌握驗(yàn)廠通過情況。，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人及時(shí)記錄存在的各項(xiàng)問題，對(duì)有歧義的進(jìn)行解釋和分析，以便獲得諒解。，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人在接收到評(píng)估驗(yàn)廠報(bào)告后，根據(jù)存在的問題，安排進(jìn)行整改，符合評(píng)估驗(yàn)廠需求，并在要求整改時(shí)間內(nèi)，將整改資料匯總發(fā)送給評(píng)估驗(yàn)廠人。、傳遞信息不全或未傳遞，造成評(píng)估驗(yàn)廠未通過的，考核該部門5分；、布置失誤造成評(píng)估驗(yàn)廠未通過的，考核該部門5分。，考核該部門5分。，因準(zhǔn)備不足、未整理到位、提供資料失誤等在評(píng)估驗(yàn)廠中減分的，每項(xiàng)考核1分，嚴(yán)重的考核3分。，視情況在月度或年終考核中扣罰1001000元，在年終考核中1~3分。，給予負(fù)責(zé)驗(yàn)廠人員2001000元獎(jiǎng)勵(lì)。，對(duì)全部完成各項(xiàng)要求的部門給予5002000元獎(jiǎng)勵(lì)。 《管理手冊(cè)》 《程序文件》 《評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)》 《各項(xiàng)管理規(guī)定》 《評(píng)估驗(yàn)廠信息記錄》 《信息溝通交流記錄》第五篇：驗(yàn)廠總結(jié)報(bào)告Camp。A驗(yàn)廠總結(jié)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！CA客戶于2016年11月25日對(duì)公司作了一次審核，在本次審核中存在問題，作為一名直接主導(dǎo)驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人是有不可推卸的責(zé)任。通過本次審廠對(duì)我起了一個(gè)深刻的教訓(xùn)，自己在工作中考慮問題還不夠周密、細(xì)致導(dǎo)致了問題發(fā)生。為此，我深刻檢討自己在工作中存在不足之處，并且誠(chéng)懇虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育。吸取這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的工作中我會(huì)更加努力，細(xì)致把工作做好，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力。本次驗(yàn)廠存在問題多方面，其中最主要問題涉及工時(shí)、工資、工傷、消防安全、員工培訓(xùn)，根據(jù)CA客人對(duì)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠要求:工時(shí)、工資，客戶對(duì)工時(shí)要求一周6天工作制，周日休息。沒有明確文件規(guī)定平常加班時(shí)間限制，加班工資必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。計(jì)件工資沒有達(dá)到當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)計(jì)時(shí)工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算或補(bǔ)給。工傷，公司實(shí)際已通過了社保或商業(yè)保險(xiǎn)給傷者報(bào)銷了醫(yī)療費(fèi)，而部門根本就沒有提供一份工傷申請(qǐng)報(bào)告，導(dǎo)致CA客戶對(duì)我司工資產(chǎn)生疑質(zhì)，不認(rèn)可我公司工資。消防安全，本次驗(yàn)廠存在消防安全問題點(diǎn)，消防警鈴、應(yīng)急燈、安全巡查不夠仔細(xì)及質(zhì)量上問題?？蛻粞膊樗奚嵯谰?、應(yīng)急燈啟動(dòng)應(yīng)急措施時(shí)有兩個(gè)警鈴音量不夠大，其主要原因是消防警鈴里面彈簧力度不夠，導(dǎo)致敲擊音量小。第一次啟動(dòng)應(yīng)急燈時(shí)所有應(yīng)急燈正常使用，第二次啟動(dòng)應(yīng)急燈時(shí)有兩個(gè)應(yīng)急燈不亮，其主要原因是公司買應(yīng)急燈儲(chǔ)存電力不夠?qū)е碌诙螁?dòng)不夠電源。員工培訓(xùn)，我天天從公司群發(fā)出培訓(xùn)通知，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)員工重點(diǎn)培訓(xùn)，我與體系專員還親自到各部門對(duì)員工進(jìn)行了工資發(fā)放、周日不上班、童工、未成年工等重點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)。并且還專程到每個(gè)部門抽查了一些員工、未成年工訪談過，最終CA驗(yàn)廠客人抽查員工訪談還是出現(xiàn)了問題，其主要原因是員工心理素質(zhì)差，部門培訓(xùn)力度不夠。對(duì)于上述重要問題點(diǎn)，行政部做了一個(gè)驗(yàn)廠會(huì)議總結(jié)，每個(gè)人也都做了一個(gè)自我總結(jié)。在本次會(huì)議總結(jié)中，行政部把每個(gè)人工作崗位職責(zé)從新作了細(xì)致分工。把以前模糊不清交接不明了工作做了一個(gè)細(xì)致調(diào)節(jié)，讓每個(gè)人很清晰知道自己崗位職責(zé)，在今后驗(yàn)廠時(shí)能快速提供資料，煩得大家又到時(shí)相互搪塞推卸責(zé)任。這樣責(zé)任分明，到驗(yàn)廠時(shí)誰出現(xiàn)了問題就由誰來承擔(dān)自己的責(zé)任。驗(yàn)廠是面對(duì)整個(gè)公司，為了高效率配合驗(yàn)廠順利通過，更需要各高層管理高度重視，各部門緊密協(xié)助去完成。不要把驗(yàn)廠只看作一個(gè)部門工作去對(duì)待，社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠幾乎90%資料都是由行政部來完成，有一些輔助資料還需要部門按時(shí)提供，就如一張請(qǐng)假單這么一件小的事情來說，要是沒有按時(shí)提供給行政部或是請(qǐng)假單上寫成病假就給驗(yàn)廠造成隱患。很多事情是人為完全可以避免控制發(fā)生。一張請(qǐng)假單要是寫成病假、產(chǎn)假就會(huì)直接牽涉到病假、產(chǎn)假工資，要是延時(shí)提交行政部就直接導(dǎo)致整個(gè)驗(yàn)廠考勤系統(tǒng)錯(cuò)誤。之所以需要公司全體人員高度重視相互共同配合協(xié)作完成，只要我們“眾志成城、團(tuán)結(jié)一心”再大困難也難不倒我們，全力以赴為公司的發(fā)展盡自己一份微薄力量，一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人互贏。