期權(quán)授予協(xié)議-資料下載頁
2025-09-22 09:34本頁面
【正文】 效力，除該無效或不可執(zhí)行條款以外的所有其他條款均各自獨(dú)立，并在法律許可范圍內(nèi)具有可執(zhí)行性。7.違約責(zé)任各方應(yīng)對(duì)其違反本協(xié)議的規(guī)定而向其他方承擔(dān)違約責(zé)任或賠償責(zé)任。8.通知任何與本協(xié)議有關(guān)的由一方發(fā)送給其他方的通知或其他通訊往來（“通知”）應(yīng)當(dāng)采用書面形式（包括電子郵件），并按照下列通訊地址或通訊號(hào)碼送達(dá)至被通知人，并注明下列各聯(lián)系人的姓名方構(gòu)成一個(gè)有效的通知。公司： XXX收件人：通訊地址：電 話：電子郵件：被授予人：XXX通訊地址：電 話：電子郵件：代持人：XXX通訊地址：電 話：電子郵件：若任何一方的上述通訊地址或通訊號(hào)碼發(fā)生變化（以下簡(jiǎn)稱“變動(dòng)方”），變動(dòng)方應(yīng)當(dāng)在該變更發(fā)生后的七（7）日內(nèi)通知其他方。變動(dòng)方未按約定及時(shí)通知的，變動(dòng)方應(yīng)承擔(dān)由此造成的損失。9.適用法律及爭(zhēng)議解決本協(xié)議依據(jù)中華人民共和國(guó)法律起草并接受中華人民共和國(guó)法律管轄。任何與本協(xié)議有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不能達(dá)成一致的，任何一方有權(quán)向[XXX]提出仲裁申請(qǐng)，并依據(jù)該委員會(huì)當(dāng)時(shí)有效的仲裁規(guī)則在[XX]進(jìn)行仲裁。仲裁裁決具有終局性。仲裁語言應(yīng)為中文。10.協(xié)議份數(shù)本協(xié)議一式三份，各方各持一份，均具有同等法律效力。（以下無正文，為《期權(quán)協(xié)議》簽署頁）XXX 一對(duì)一股權(quán)咨詢服務(wù)產(chǎn)品介紹一．合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 1.“4C”股權(quán)分配模型的講解和應(yīng)用（基于四個(gè)維度進(jìn)行合伙人股權(quán)分配計(jì)算） 2. 合伙人股權(quán)的分期成熟和退出機(jī)制（股權(quán)成熟的年限、條件、退出的價(jià)格和不同情況下的回購(gòu)方式） 3. 期權(quán)池的作用、設(shè)立方式和比例大?。ㄆ跈?quán)池的承載主體和公司在不同階段，期權(quán)池的大小如何確定） 4. 限制性股權(quán)和期權(quán)的差別及使用方式和使用對(duì)象的確定 5. 股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)和使用場(chǎng)景 6. 創(chuàng)始人如何保證對(duì)公司的控制權(quán)（操作方式和工具） 7. 合伙人未來股權(quán)退出的變現(xiàn)渠道有哪些，及法律風(fēng)險(xiǎn)二．核心員工和高管的股權(quán)激勵(lì)1. 股權(quán)激勵(lì)的操作方式和方法選擇（持股平臺(tái)、期權(quán)、分紅權(quán)）2. 被激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)比例如何確定3. 針對(duì)不同崗位和權(quán)重的高管員工如何激勵(lì)4. 被激勵(lì)對(duì)象未來的退出方式和退出條件三．股權(quán)融資時(shí)的注意事項(xiàng)1. 不同階段出讓的股權(quán)比例大小2. 投資協(xié)議的幾大坑3. 對(duì)賭條款的風(fēng)險(xiǎn)4. 估值如何確定5. FA公司占股的法律風(fēng)險(xiǎn)四．股權(quán)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1. 收購(gòu)公司時(shí)需要運(yùn)用的方法及法律風(fēng)險(xiǎn)（股權(quán)置換、股權(quán)收購(gòu)）2. 公司內(nèi)孵項(xiàng)目如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)（控制權(quán)、資源置換）3. 家族企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)4. 技術(shù)VC、外部資源合作方的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及法律風(fēng)險(xiǎn)五． 股權(quán)眾籌 1. 股權(quán)眾籌的操作方式和出讓股權(quán)比例的確定 2. 股權(quán)眾籌的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3. 股權(quán)眾籌如何進(jìn)行商業(yè)模式融合
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