綜采隊機電副隊長安全生產(chǎn)崗位責任制-資料下載頁
2025-09-22 08:36本頁面
【正文】 擔任綜采隊電工班長，主要協(xié)助機電副隊長管理機電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴格，注重質(zhì)量標準化工作，養(yǎng)成了良好的習慣。我公司開展的質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學習，參觀了a603工作面，對我隊的機電質(zhì)量標準化工作都表示了贊揚，形成了綜采隊的亮點，為我公司爭得了榮譽。a6101綜采工作面順利安裝。這次安裝調(diào)試工作，時間緊、任務重，先后安裝開關控制設備近20臺件，；敷設電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領班組，發(fā)揚 “能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。我時常想一人前進50米，不如50人每人前進一米。有新人進入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學到東西，盡快進入工作狀態(tài)，踏實工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時間組織去機修廠學習，經(jīng)過不斷的學習，探討。班組成員都進步很多。二、工作中存在的問題在看到成績的同時，我也認識到，我的工作離公司、隊里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作，員工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時有發(fā)生；個人的綜合素質(zhì)還有待進一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識尚需進一步學習；a303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。三、今后的工作目標計劃學習不放松，不斷的充實自己，努力提高水平；更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務；加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間；抓好班組管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的作用；不僅自己具備先安全后生產(chǎn)的意識，還要嚴格要求班組的每一個成員，要讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的辦法；抓好每一個作業(yè)人員，嚴格要求他們執(zhí)行停送電等規(guī)章制度，堅決杜絕、制止他們的習慣性的違章；加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。搞好質(zhì)量標準化工作。大到開關的擺放，電纜的懸掛；小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負責。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關，每一部絞車，每一臺設備都要編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質(zhì)量標準化融入人心。持之以恒，常抓不懈。回顧過去，我擔任機電班長的兩年，在公司領導及隊長、副隊長的領導下，我學到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長。現(xiàn)在領導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務，我非常感謝給我鍛煉的機會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學習專業(yè)知識，提高管理能力與自身素質(zhì)，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識應用到生產(chǎn)實踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。
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