【正文】 施工，如有問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目管理單位匯報(bào)；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作。要求在以后的項(xiàng)目會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理必須到會(huì)。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào)。目前，現(xiàn)場(chǎng)工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個(gè)村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實(shí)，爭(zhēng)取早日進(jìn)場(chǎng)施工。關(guān)于墳?zāi)共鹨疲?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報(bào)。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。各參建單位要提前做好與沿線村委會(huì)、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對(duì)施工的影響。征地問(wèn)題，與設(shè)計(jì)溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。請(qǐng)各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時(shí)溝通，避免相互影響施工。年前這兩個(gè)月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。七、會(huì)議決議：建設(shè)方對(duì)xxx工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項(xiàng)目管理部的管理。建設(shè)方對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。附件：會(huì)議簽到表及各項(xiàng)管理制度抄報(bào)：?？谑衳xx管理委員會(huì)?？谑衳xx工程咨詢公司 抄送：?？谑衳xx管理有限公司海口市xxx工程有限公司?？谑衳xx建設(shè)工程有限公司xxx公司xxx項(xiàng)目管理部二O一一年十月八日第五篇：第一次工地會(huì)議紀(jì)要范本!!!第一次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要時(shí) 間：2017年月日9點(diǎn)30分地 點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)辦公室參加單位：常德市武陵糧油管理站湖南金德工程管理有限公司湖南益信建設(shè)有限公司參加人員：詳見會(huì)議簽到表本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位王華主持，會(huì)議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工建設(shè)單位：常德市武陵糧油管理站 甲方代表： 王華監(jiān)理單位：湖南金德工程管理有限公司 總監(jiān)：常紅艷土建監(jiān)理：邵丹丹監(jiān)理員資料員：卜建軍施工單位：湖南益信建設(shè)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)：安全員： 施工員：材料員：二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托湖南金德工程管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師常紅艷全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位；項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核；施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn)；施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理；施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、土方開挖、腳手架工程、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn)；進(jìn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn)；施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核；開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn)；建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃2017年月日開工，爭(zhēng)取在月日施工完成；四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)代表；現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員；施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底監(jiān)理單位的性質(zhì)：建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理，對(duì)工程實(shí)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。監(jiān)理工作的內(nèi)容：、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位提請(qǐng)的“工程款支付申請(qǐng)表”，把好工程付款關(guān)。、認(rèn)真審核“費(fèi)用工程變更，公正地處理工程變更價(jià)款。、認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”，詳實(shí)證據(jù)，公正的處理索賠事項(xiàng)。、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表。、質(zhì)量控制、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國(guó)家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗(yàn)。要求施工單位材料采 購(gòu)要定大廠家進(jìn)貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見證取樣。、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工關(guān)。、認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報(bào)驗(yàn)，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗(yàn)收。簽署隱蔽驗(yàn)收查驗(yàn)記錄。、認(rèn)真把好分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料整理匯總，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不得自行處理，重要質(zhì)量問(wèn)題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。、進(jìn)度控制、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平行和交作業(yè)。、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公正、合理地進(jìn)行處理。監(jiān)理方法：、對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位地施工，要監(jiān)理要員實(shí)行旁站，跟班檢查。、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作。、推選以點(diǎn)帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時(shí)采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。、堅(jiān)持半月召開一次工地例會(huì)。及時(shí)召開各種專題會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào)，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作。安全及文明施工工作的要求、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險(xiǎn)區(qū)必須有警示牌。、必須注意安全用電，做到三級(jí)保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。、堅(jiān)持使用“三寶”，注意“四口”防護(hù)。六、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的要求建立、鍵全各項(xiàng)規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，實(shí)施正規(guī)化管理。各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，勤檢查、勤分析。加強(qiáng)事前控制，做到主動(dòng)控制，把問(wèn)題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問(wèn)題，預(yù)防事故的發(fā)生。下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，組織平行交叉作業(yè)。及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料。七、研究確定召開例會(huì)的主要議題檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。