第六屆erp沙盤模擬經(jīng)營大賽閉幕式-資料下載頁
2024-10-01 08:13本頁面
【正文】 ，顧名思義，就是負責帶領團隊成員確定經(jīng)營目標，并努力達成。小組內(nèi)的成員經(jīng)常會有意見不相同的時候，這個時候就需要總經(jīng)理來進行調(diào)節(jié)。在六年的手工生產(chǎn)中，我們有過曲折，也有過成功。我們這一組一直都屬于比較保守的一組，對于市場的預算做的不是很好。在投資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時候，總是很擔心，不敢冒險，同時，對市場的估計總是不準確。導致了在前兩年的生產(chǎn)時，廣告的投入成本過高，而實際能拿到的訂單不多——這也就使得我們在后幾年的生產(chǎn)中，不得不貸款經(jīng)營。這又給我們的經(jīng)營帶來了一重困難。有時候我們會因為步驟的錯誤或者記賬的錯誤，而導致最后盤面的金額不符合賬單上的金額，又或者是無法還掉貸款。不過好在后幾年的時候，在大家共同的努力下，我們在廣告投入方面有了很好的改進，這也就使得我們在接下來的幾年生產(chǎn)里，比較順利。在最后一年接到諸多訂單時，我們還是按照約定完成了訂單的交付。在市場研發(fā)上，我們一直只專注于本地和區(qū)域市場，而沒有投資新的市場。希望以后有機會的話，可以嘗試更大膽的去投資開拓新的市場，而不是固步自封，這樣很容易使得我們的經(jīng)營局面在一段時間內(nèi)，接到的訂單數(shù)只足以還清貸款和支付相關的管理、生產(chǎn)費用。在生產(chǎn)線變賣的決策時，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財務總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。其實并不覺得我這個CEO當?shù)挠卸嗝吹某晒?，因為很多的時候，大家都是在我的錯誤的領導下，對市場的前景做了錯誤的估計。所以，在這里，還是要向我的組員道歉的。我覺得這是和我的過于謹慎的性格有關的。希望以后我也可以突破這一點，在有些問題的決策上，不能太過于謹慎，有時候過于謹慎，就會造成商機的流失。同時，在這里，我要感謝一下我的組員們。每次在平報表時，都是大家一起在努力，一起在流汗。好多正確的決策也是她們幫助我一起做出的，所以，我們能在最后的時候有所突破，這和她們的努力是分不開的?？傊?，ERP帶給我的，不僅僅是“生產(chǎn)、決策、經(jīng)營”這么簡單的東西，而是對我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。
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