【正文】 決。辦公室人員負責寫交接班日志，需油庫主任簽字。二、每周組織一次設備設施的維護保養(yǎng)。各油庫要實現(xiàn)定人、定時、定責、定標準的設備設施的管理，實現(xiàn)溝見底、軸見光、設備見本色。“無跑、冒、滴、漏滲油”，及時保養(yǎng)，定期的檢維修。通過整理、整頓、清掃、清潔、規(guī)范和提升員工素養(yǎng)，實現(xiàn)人與物、與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。責任化、屬地化的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)由被動接受向主動參與、由被動管理向主動管理、由操作者向屬地管理者的轉變。1各油庫要根據(jù)要求制定承包責任區(qū)，每個罐，每條管線，每個閥門，每個泵，都要有責任班組，責任人，要對設備設施進行一次除銹見光，刷漆。三、每周定期組織一次衛(wèi)生大掃除。各油庫要認真領會河北公司“兩服務、兩清潔”文件精神，全面加強以基層建設、基礎工作、基本素質為核心的“三基”工作。努力營造干凈整潔的工作和生活環(huán)境。（一）作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生標準：1．地面干凈平整，無垃圾，無雜物，無積水，無油污，無衛(wèi)生死角；樓梯、欄桿無灰塵；2．設備設施整潔、無積塵，無油漬，設備見本色； 3．現(xiàn)場物品擺放整齊，物資、工器具定置擺放。清潔用具應存放在清潔間、儲物間或指定位置，不得隨意亂放；4．設備、管線及附件嚴禁漏水、漏油、漏氣、漏物料，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏，第一時間消除；5．設備檢修后及時清理現(xiàn)場，做到工完料凈場地清，設備擦洗干凈；6．各崗位門窗、玻璃、桌椅擦拭干凈，無蛛網(wǎng)，窗明幾凈；7．庫內任何區(qū)域不允許隨意堆放雜物、垃圾、廢舊物資，廢油、廢氣、廢液、廢渣等要按指定地點，集中統(tǒng)一處 2理。（二）營業(yè)室、門衛(wèi)室衛(wèi)生標準1．制訂各區(qū)域定置化圖，并將其貼粘在辦公室門左（右）側墻面上。每日對照定置化圖進行檢查落實，確保辦各區(qū)域定置化擺放規(guī)范；2．電腦桌面上不得出現(xiàn)與日常辦公無關的應用軟件，電腦桌面必須定期進行整理，電腦屏清潔無灰塵、鍵盤整潔，各線路捆綁、排布有序；3．隨時開窗換氣，保持室內空氣暢通，窗明幾凈；（三）衛(wèi)生間衛(wèi)生標準1．天花板、墻角、燈具目視無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，地面無煙頭、紙屑、污漬、積水，室內無異味；２．目視墻壁干凈，便池、小便器等衛(wèi)生潔具潔凈無黃漬，沖水暢通；３．洗手臺玻璃鏡光亮、無破損，鏡面無水跡等污跡；水龍頭清潔無污垢，使用狀態(tài)完好。衛(wèi)生間紙簍每天及時清理，避免滋生細菌；４．清潔用具應存放在清潔間、儲物間或指定的位置，不得隨意亂放。四、每周組織一次安全檢查油庫要注重安全管理創(chuàng)新，形成以“打開思路完善制 3度創(chuàng)新方法提升素質控制過程嚴格糾違正面激勵”“七位一體”油庫安全管理模式。創(chuàng)造良好的氛圍，樹立安全榜樣，緊抓安全隱患整治。各油庫要把安全檢查形成一種機制，狠抓不懈。要形成每日安全員、巡檢員的日常檢查、管理人員的抽查、每周一油庫主任組織各班組長巡查的制度。主要檢查內容包括爆炸危險場所防爆封堵是否有效；防爆區(qū)域作業(yè)不穿著防靜電工作服；接卸油作業(yè)不連接靜電接地線；安全閥、可燃氣體檢測儀（報警儀）、氧含量測定儀、關鍵部位壓力表等是否過期；螺栓、靜電跨接等是否符合按要求。五、每月組織一次業(yè)務培訓會各油庫要按照倉儲公司的工作思路，堅持科學打造“標準化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化”的工作方針，持續(xù)深入培訓學習，全面提高油庫員工專業(yè)化技能水平，培養(yǎng)打造一支技能過硬的隊伍，儲備一批管理人才。培訓內容可參照《油庫主任培訓班講義》。講義涵蓋了油庫運行中的各個方面，包括《油庫設計規(guī)范》、《計量、質量管理》、《油庫信息系統(tǒng)》、《HSE管理》、《ERP設備模塊管理》、《操作規(guī)程》、《現(xiàn)場管理》、《設備檢維修技術規(guī)程》、《企業(yè)文化》、《油庫執(zhí)行力建設》等內容。油庫主任要組織好培訓，要做到不走形式，注重效果，使每一位員工能夠在培訓中學到知識，并將所學內容運用到實際工作中。要勇于聽取員工對油庫設備設施、運行管理中提出的合理的建議，油庫能整改的整改，不能整改的報倉儲公司。六、每季度推選一名服務明星各油庫要努力營造”比、學、趕、幫、超“的氛圍，調動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高顧客滿意度。針對員工的個人素質、工作能力、服務規(guī)范、服務態(tài)度等方面作出綜合的客觀評價，從而獲得努力向上改善的動力，提高工作業(yè)績。通過評比，辨認出杰出的優(yōu)秀員工與一般員工的差距，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；通過評比，了解員工的品行個人素質、工作能力和服務水平，并提供建設性的反饋意見，讓員工知道領導對其工作的期望和要求，清楚客戶對其服務的評價，充分了解自己在工作中的長處、缺陷和不足，從而對今后的工作目標有一個清晰的認識；倉儲公司將會對油庫評選的服務明星進行獎勵，并對服務明星好的工作態(tài)度，好的工作方法，在公司范圍內組織學習。