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高速建設(shè)公司黨建工作總結(jié)-資料下載頁

2024-10-01 05:59本頁面
  

【正文】 各項(xiàng)任務(wù)。 一、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用 認(rèn)真抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)。公司按照上級黨委要求,以“三會一課”為載體,采取集中學(xué)習(xí)、平時(shí)自學(xué)和開展討論等多種形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策,深入學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀。一年來公司累計(jì)組織各種集體學(xué)習(xí)、討論活動10余次。通過學(xué)習(xí),黨員干部對黨的綱領(lǐng)、性質(zhì)、宗旨有進(jìn)一步理解,提高了黨員干部思想政治素質(zhì),為更好的發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用起到了很好的推進(jìn)作用。 加強(qiáng)制度建設(shè),黨支部管理制度日趨完善。公司黨支部各項(xiàng)制度不斷健全,運(yùn)行機(jī)制日趨完善,公司先后制定并完善了《公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》、《企業(yè)全力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制管理暫行規(guī)定》、《公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī) 定》等20多項(xiàng)黨建制度,形成了完整的黨建制度體系,從制度上保證了黨建工作的規(guī)范化。 做好黨員發(fā)展和管理工作,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。根據(jù)年初制定的發(fā)展計(jì)劃,抓好黨員發(fā)展工作,確保發(fā)展質(zhì)量。2012年共發(fā)展入黨積極分子3人,預(yù)備黨員3人,4名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。公司認(rèn)真做好入黨積極分子和發(fā)展對象的培訓(xùn)和教育工作,加大在技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員的力度,力爭把入黨積極分子和黨員發(fā)展對象培養(yǎng)為技術(shù)骨干。公司黨員在各種急、難、險(xiǎn)、重的工作中敢于沖在前,干在前,充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,樹立了黨員的良好形象,并涌現(xiàn)了以尹懷慶同志為代表的“集團(tuán)公司十佳青年崗位標(biāo)兵”等一批堅(jiān)持原則,精通業(yè)務(wù),勤奮工作的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工。 二、精心組織,營造氣氛,積極搭建黨建活動平臺為了營造良好的活動氛圍,支部對黨務(wù)整體工作做了精心安排:網(wǎng)上開辟了黨建宣傳專欄,把公司活動方案、領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)筆記、先進(jìn)人物事跡等材料通過內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布;高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了黨群活動室,黨建制度上墻,購置了學(xué)習(xí)書籍和學(xué)習(xí)光盤,制作了宣傳交流展板;班子成員根據(jù)工作分工,深入基層部門開展調(diào)查研究,并組織到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察;適時(shí)召開民主生活會,深刻剖析當(dāng)前存在的問題,認(rèn)真開展批評與自我批評;組織干部職工開展合理化建議征集活動,對有創(chuàng)新、有見地、可操作的建議公司積極采納;組織開展“我承諾我兌現(xiàn),我為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”為主題的黨員公開 承諾活動和黨員服務(wù)示范崗的建設(shè);深入開展思想政治課題研究工作,報(bào)送的政研論文獲得了集團(tuán)公司優(yōu)秀政研成果二等獎(jiǎng);開辟企業(yè)文化建設(shè)論壇,通過講座、交流、討論等形式,逐步總結(jié)、探索和提煉公司企業(yè)文化理念、宗旨和精神。 三、黨政同心、目標(biāo)同向,努力營造和諧供水企業(yè)。公司黨支部和經(jīng)營層團(tuán)結(jié)協(xié)作,同心同向,共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。公司的所有重要決策都做到了集體領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持民主集中,黨支部把此作為公司民主管理的一項(xiàng)基本原則,在公司重要問題的決策上認(rèn)真執(zhí)行。一年來公司在供水工程建設(shè)、公司經(jīng)營、干部任用、評先評優(yōu)、員工崗位變動等重要決策中全部做到了召開黨政聯(lián)席會議,經(jīng)集體研究意見統(tǒng)一后,進(jìn)行安排落實(shí),避免了“一言堂”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、員工之間、班子與員工之間形成了默契的關(guān)系,為公司打造和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司通過民主生活會、調(diào)查研究、表彰鞭策、談心交流等多種形式開展思想政治工作,營造了團(tuán)結(jié)敬業(yè)的良好氛圍。 四、多措并舉,加強(qiáng)引導(dǎo),企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階。黨支部以集團(tuán)公司和水務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),聯(lián)系我公司實(shí)際,制定了《企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃》,搭建了曹妃甸供水特色的企業(yè)文化基本框架,明確了“具有國際水平區(qū)域水務(wù)運(yùn)營商”的戰(zhàn)略目標(biāo);確立了“讓政府放心、讓用戶滿意”的企業(yè)核心價(jià)值觀;積極倡導(dǎo)“保障供水、服務(wù)用戶、提升效益、奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念。公司文化建設(shè)從自發(fā)的、零散的、淺層次的階段進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo) 向、有公司特色、與公司改革發(fā)展相適應(yīng)的整體深化階段,提高了公司文化建設(shè)的針對性、自覺性和整體性。 我們采取多種形式加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫,在生產(chǎn)車間、辦公區(qū)走廊等處懸掛彰顯企業(yè)文化理念的宣傳照片,隨時(shí)、隨地潛移默化地增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)知,讓企業(yè)文化真正的“入眼、入耳、入腦、入心”;開展提升企業(yè)文化大討論活動,并組織中層管理人員結(jié)合本部門實(shí)際認(rèn)真撰寫《如何增強(qiáng)公司凝聚力的思考》的調(diào)研論文;在內(nèi)網(wǎng)增設(shè)企業(yè)文化宣傳欄,對公司的先進(jìn)人物、典型事跡、榮譽(yù)成果等進(jìn)行宣傳,增強(qiáng)員工的敬業(yè)意識和主人翁責(zé)任感。通過上述措施,我們努力用文化來影響、牽動、激勵(lì)員工,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。 五、注重教育,落實(shí)責(zé)任,構(gòu)筑拒腐防變思想道德防線。公司黨支部積極推進(jìn)“陽光工程”建設(shè),深化廉政責(zé)任落實(shí),“一崗雙責(zé)”理念有效推進(jìn)。公司班子成員嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,自覺履行《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度。在工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理上,我們建立了治理臺帳,強(qiáng)化招投標(biāo)管理,確保工程項(xiàng)目合法合理,開標(biāo)及評標(biāo)過程自覺接受XX縣區(qū)招標(biāo)辦、檢察院和紀(jì)工委的監(jiān)督;在“三重一大”制度建設(shè)上,堅(jiān)持把“三重一大”制度作為加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,預(yù)防黨員干部發(fā)生違法違紀(jì)行為的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。今年以來,公司所有的重大事項(xiàng)和重要工作都符合“三重一大”規(guī)定的要求;在權(quán)利運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)上,對職權(quán)目錄和權(quán)力運(yùn)行流程進(jìn)行梳理,建立了高風(fēng) 險(xiǎn)權(quán)力記錄備案制度。目前各項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范,制度落實(shí)到位,權(quán)力運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了公開透明。 第21頁 共21頁
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