【正文】 各項(xiàng)任務(wù)。 一、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用 認(rèn)真抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)。公司按照上級(jí)黨委要求，以“三會(huì)一課”為載體，采取集中學(xué)習(xí)、平時(shí)自學(xué)和開(kāi)展討論等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，深入學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀。一年來(lái)公司累計(jì)組織各種集體學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)10余次。通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員干部對(duì)黨的綱領(lǐng)、性質(zhì)、宗旨有進(jìn)一步理解，提高了黨員干部思想政治素質(zhì)，為更好的發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用起到了很好的推進(jìn)作用。 加強(qiáng)制度建設(shè)，黨支部管理制度日趨完善。公司黨支部各項(xiàng)制度不斷健全，運(yùn)行機(jī)制日趨完善，公司先后制定并完善了《公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》、《企業(yè)全力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制管理暫行規(guī)定》、《公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī) 定》等20多項(xiàng)黨建制度，形成了完整的黨建制度體系，從制度上保證了黨建工作的規(guī)范化。 做好黨員發(fā)展和管理工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。根據(jù)年初制定的發(fā)展計(jì)劃，抓好黨員發(fā)展工作，確保發(fā)展質(zhì)量。2012年共發(fā)展入黨積極分子3人，預(yù)備黨員3人，4名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。公司認(rèn)真做好入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象的培訓(xùn)和教育工作，加大在技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員的力度，力爭(zhēng)把入黨積極分子和黨員發(fā)展對(duì)象培養(yǎng)為技術(shù)骨干。公司黨員在各種急、難、險(xiǎn)、重的工作中敢于沖在前，干在前，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，樹(shù)立了黨員的良好形象，并涌現(xiàn)了以尹懷慶同志為代表的“集團(tuán)公司十佳青年崗位標(biāo)兵”等一批堅(jiān)持原則，精通業(yè)務(wù)，勤奮工作的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工。 二、精心組織，營(yíng)造氣氛，積極搭建黨建活動(dòng)平臺(tái)為了營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，支部對(duì)黨務(wù)整體工作做了精心安排：網(wǎng)上開(kāi)辟了黨建宣傳專欄，把公司活動(dòng)方案、領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)筆記、先進(jìn)人物事跡等材料通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布；高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了黨群活動(dòng)室，黨建制度上墻，購(gòu)置了學(xué)習(xí)書籍和學(xué)習(xí)光盤，制作了宣傳交流展板；班子成員根據(jù)工作分工，深入基層部門開(kāi)展調(diào)查研究，并組織到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察；適時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，深刻剖析當(dāng)前存在的問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；組織干部職工開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，對(duì)有創(chuàng)新、有見(jiàn)地、可操作的建議公司積極采納；組織開(kāi)展“我承諾我兌現(xiàn)，我為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”為主題的黨員公開(kāi) 承諾活動(dòng)和黨員服務(wù)示范崗的建設(shè)；深入開(kāi)展思想政治課題研究工作，報(bào)送的政研論文獲得了集團(tuán)公司優(yōu)秀政研成果二等獎(jiǎng)；開(kāi)辟企業(yè)文化建設(shè)論壇，通過(guò)講座、交流、討論等形式，逐步總結(jié)、探索和提煉公司企業(yè)文化理念、宗旨和精神。 三、黨政同心、目標(biāo)同向，努力營(yíng)造和諧供水企業(yè)。公司黨支部和經(jīng)營(yíng)層團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同向，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。公司的所有重要決策都做到了集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中，黨支部把此作為公司民主管理的一項(xiàng)基本原則，在公司重要問(wèn)題的決策上認(rèn)真執(zhí)行。一年來(lái)公司在供水工程建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)、干部任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、員工崗位變動(dòng)等重要決策中全部做到了召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，經(jīng)集體研究意見(jiàn)統(tǒng)一后，進(jìn)行安排落實(shí)，避免了“一言堂”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、員工之間、班子與員工之間形成了默契的關(guān)系，為公司打造和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司通過(guò)民主生活會(huì)、調(diào)查研究、表彰鞭策、談心交流等多種形式開(kāi)展思想政治工作，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)敬業(yè)的良好氛圍。 四、多措并舉，加強(qiáng)引導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階。黨支部以集團(tuán)公司和水務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，聯(lián)系我公司實(shí)際，制定了《企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃》，搭建了曹妃甸供水特色的企業(yè)文化基本框架，明確了“具有國(guó)際水平區(qū)域水務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)；確立了“讓政府放心、讓用戶滿意”的企業(yè)核心價(jià)值觀；積極倡導(dǎo)“保障供水、服務(wù)用戶、提升效益、奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念。公司文化建設(shè)從自發(fā)的、零散的、淺層次的階段進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo) 向、有公司特色、與公司改革發(fā)展相適應(yīng)的整體深化階段，提高了公司文化建設(shè)的針對(duì)性、自覺(jué)性和整體性。 我們采取多種形式加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，在生產(chǎn)車間、辦公區(qū)走廊等處懸掛彰顯企業(yè)文化理念的宣傳照片，隨時(shí)、隨地潛移默化地增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，讓企業(yè)文化真正的“入眼、入耳、入腦、入心”；開(kāi)展提升企業(yè)文化大討論活動(dòng)，并組織中層管理人員結(jié)合本部門實(shí)際認(rèn)真撰寫《如何增強(qiáng)公司凝聚力的思考》的調(diào)研論文；在內(nèi)網(wǎng)增設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，對(duì)公司的先進(jìn)人物、典型事跡、榮譽(yù)成果等進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)員工的敬業(yè)意識(shí)和主人翁責(zé)任感。通過(guò)上述措施，我們努力用文化來(lái)影響、牽動(dòng)、激勵(lì)員工，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。 五、注重教育，落實(shí)責(zé)任，構(gòu)筑拒腐防變思想道德防線。公司黨支部積極推進(jìn)“陽(yáng)光工程”建設(shè)，深化廉政責(zé)任落實(shí)，“一崗雙責(zé)”理念有效推進(jìn)。公司班子成員嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，自覺(jué)履行《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度。在工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理上，我們建立了治理臺(tái)帳，強(qiáng)化招投標(biāo)管理，確保工程項(xiàng)目合法合理，開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)過(guò)程自覺(jué)接受XX縣區(qū)招標(biāo)辦、檢察院和紀(jì)工委的監(jiān)督；在“三重一大”制度建設(shè)上，堅(jiān)持把“三重一大”制度作為加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，預(yù)防黨員干部發(fā)生違法違紀(jì)行為的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。今年以來(lái)，公司所有的重大事項(xiàng)和重要工作都符合“三重一大”規(guī)定的要求；在權(quán)利運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)上，對(duì)職權(quán)目錄和權(quán)力運(yùn)行流程進(jìn)行梳理，建立了高風(fēng) 險(xiǎn)權(quán)力記錄備案制度。目前各項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范，制度落實(shí)到位，權(quán)力運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)透明。 第21頁(yè) 共21頁(yè)