高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)4-資料下載頁
2024-10-01 05:47本頁面
【正文】 企業(yè)之一，我們根據(jù)省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件精神，根據(jù)省龍頭骨干企業(yè)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)工作會議精神，組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目專家組，制定了編制方案和計劃，做了大量市場調(diào)研工作，并對編制的規(guī)劃草案數(shù)易其稿，確保了規(guī)劃的可行性，按計劃順利完成編制工作，并通過專家組評審，為明確企業(yè)今后發(fā)展方向，進(jìn)軍“百億”企業(yè)起到了重要引領(lǐng)作用。 強(qiáng)化人事管理提供資源保障在人事工作上，進(jìn)一步加強(qiáng)對人力資源的管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。一是組織好人員的招聘錄用工作。根據(jù)人員需求調(diào)查結(jié)果，制定了年度招聘計劃，按計劃到重慶、合肥、杭州、嘉興和平湖參加招聘會，全年共錄用了營銷、管理和技術(shù)人員67人，招聘一線員工35人。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織內(nèi)部選拔工作。經(jīng)過自愿報名、資格審查、面試和綜合評價等程序，共從內(nèi)部選拔出18名員工，分別走上分廠、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和總務(wù)管理崗位，保障了企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求；二是抓好員工培訓(xùn)工作，制定了年度培訓(xùn)計劃，按計劃對新老員工開展各類培訓(xùn)，全年共開展企業(yè)發(fā)展史、文化、技能和管理知識等為內(nèi)容的內(nèi)外部培訓(xùn)173次，其中內(nèi)部培訓(xùn)104次，外部培訓(xùn)69次，參加培訓(xùn)達(dá)到1473人次，；三是組織職業(yè)技能等級鑒定考試，組織員工參加行業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試知識等輔導(dǎo)工作，有20人通過了行業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試，7人獲得技師職稱，其中韓1人獲得高級技師，得到省線纜協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的較好評價，另外13人獲得中級、高級工職稱；同時組織好公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考試，制定和下發(fā)復(fù)習(xí)資料，擬定考試試卷，12月份組織一線員工32人參加考試，31人通過公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考核，提高員工操作技能。 四、在品牌推介方面我們做了以下工作： 進(jìn)一步從思想上提高認(rèn)識，精心規(guī)劃好創(chuàng)牌工作，加強(qiáng)對創(chuàng)牌工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，重新制定創(chuàng)牌工作計劃，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，從組織上保證創(chuàng)牌工作的順利開展，同時多渠道多形式向省局、國家總局和名推會介紹晨光名牌建設(shè)情況，搭建與名牌認(rèn)定機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳對話的平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)和專家了解晨光，認(rèn)知晨光；二要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的前提下，精心收集、整理品牌證據(jù)，通過系統(tǒng)分析，提煉晨光品牌的特色和亮點(diǎn)，全面闡述晨光企業(yè)特色、企業(yè)競爭能力、產(chǎn)品特點(diǎn)、質(zhì)量體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展前景，給領(lǐng)導(dǎo)、專家展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力；虛心向獲得中國名牌稱號的企業(yè)大力學(xué)習(xí)，借鑒他們創(chuàng)牌的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在爭創(chuàng)中國名牌的過程中，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象，把公司打造成為管理現(xiàn)代化、技術(shù)高新化、市場國際化的電線電纜行業(yè)一流企業(yè)。 浙江晨光電纜股份有限公司 20 10 12 第11頁 共11
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