部門月工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-09-22 05:08本頁面
【正文】 職責(zé)的分析。 六、x月份工作計劃 加強對車間崗位管理的工作分析。 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。 加強與同事之間的團結(jié)合作。 加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定。 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。 對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。 第4頁 共4頁
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